Der Einfluss des Ausbaustandes des nationalen Personalmanagements auf den Professionalisierungsgrad des internationalen Managements mittelständischer Unternehmen

oftmals als problematisch herausgestellt, was die zahlreichen in der Literatur identifizierten Beiträge verdeutlichen, die auf eine Systematisierung internationaler Anforderungen abzielen, jedoch meist nur Checklisten ähnlichen Charakter haben.133 Inwiefern die durch die Internationalisierung hinzukommenden "neuen" Problembereiche und die veränderten Anforderungen, die insbesondere aus der Notwendigkeit einer internationalen Qualifizierung der Mitarbeiter und Führungskräfte und somit der Vermittlung interkultureller Kompetenz resultieren, beachtet werden, ist im Zusammenhang mit dem Stellenwert des Personalmanagements im Unternehmen zu sehen. Kossbiel und Spengler stellen hierzu fest, dass die Bedeutung und die Einflusschancen des Personalmanagements umso größer sind, je höher das Personalmanagement im Unternehmen hierarchisch angesiedelt ist und je größer somit der Stellenwert ist, den das Personalmanagement im Unternehmen einnimmt.134 Hehl konkretisiert diesen Aspekt und stellt fest, dass die Professionalität in der konzeptionellen Entwicklung und Implementierung von Personalentwicklungsinstrumenten von der hierarchischen Positionierung der Personalmanagementträger abhängt.135 Ackermann und Blumenstock heben den aus der Positionsmacht des Personalleiters resultierenden Einfluss auf die strategische Orientierung des Personalmanagements hervor.136 In Bezug auf die Machtaspekte einer Personalabteilung führt Metz an, dass "die Macht der Personalabteilung innerhalb des Personalwesens [..] davon [abhängt], wie es ihr gelingt, materielle und insbesondere autoritative Ressourcen auf sich zu konzentrieren und davon, ob diese Macht von den anderen Akteuren anerkannt wird."137 Wird davon ausgegangen, dass sich auch in der Gestaltung des internationalen Personalmanagements der Stellenwert, den das Personalmanagement "allgemein" im Unternehmen einnimmt, widerspiegelt, so könnte vermutet werden, dass die institutionelle Einbindung des Personalmanagements bzw. die Existenz eines Personalleiters und insbesondere dessen Positionsmacht im Unternehmen auch den Professionalisierungsgrad des internationalen Personalmanagements beeinflussen. Im Zusammenhang mit der Positionsmacht des Personalleiters bzw. der Tatsache, dass der Personalleiter Mitglied der Geschäftsführung ist, und der daraus resultierenden erhöhten Interaktionsdichte zwischen der Personal- und der Geschäftsleitung bezüglich internationaler Personalangelegenheiten wird auf die empirische Untersuchung von Wolf verwiesen. Letzterer stellt fest, dass "bei der organisatorischen Gestaltung des Personalmanagements internationaler Unternehmen [..] eine ganze Reihe von Fragen zu klären [sind], deren Spektrum von der Aufteilung personalbezogener Ent133 134 135 136 137 [...]

Auf die durch die Internationalisierung bedingten Problembereiche soll an dieser Stelle nicht ausführlich eingegangen werden, da letztere bereits in Abschnitt 2.4.2 im Zusammenhang mit den Besonderheiten des internationalen Personalmanagements thematisiert wurden. Dass durch die zunehmende Internationalisierung neue Anforderungen an die Mitarbeiterführung und die Führungskräfte gestellt werden, belegen die Ergebnisse einer im Jahre 2000 durchgeführten Untersuchung zu aktuellen Entwicklungstrends des Personalmanagements.132 Den Ergebnissen zufolge müssen insbesondere die Träger des Personalmanagements die Rolle eines "Change Agents" übernehmen, um die Mitarbeiter für internationale Tätigkeiten qualifizieren zu können. Die Herausforderungen liegen dabei beispielsweise in der Spezifikation und Konzeptualisierung von internationalen Anforderungsprofilen. Letzteres hat sich sowohl in der Vergangenheit als auch in der Gegenwart [...]

Abhängigkeit von transaktionskostentheoretischen Einflussvariablen analysiert wurde, besteht das Ziel der folgenden Ausführungen darin, einen ersten Ansatz zu unternehmen, den Professionalisierungsgrad des internationalen Personalmanagements in Abhängigkeit von dem Ausbaustand des nationalen Personalmanagements zu analysieren. 5.2.1 Einflussfaktor: Institutionelle Einbindung des nationalen Personalmanagements Zunächst wird untersucht, ob die institutionelle Einbindung des nationalen Personalmanagements den Professionalisierungsgrad des internationalen Personalmanagements beeinflusst. Im Rahmen der folgenden Analyse wird auf die im ersten Teil dieser Arbeit konzipierten Modelle zum professionellen nationalen und internationalen Personalmanagement Bezug genommen. Auf nationaler Ebene wird im Rahmen der Dimension "Institutionelle Einbindung" der Schwerpunkt auf die Existenz eines Personalleiters und dessen hierarchische Positionierung im Unternehmen gelegt. Wie bereits in Abschnitt 2.2.2 angedeutet wurde, können in der Literatur vereinzelt Untersuchungen identifiziert werden, die im nationalen Kontext eine Analyse des Zusammenhangs zwischen der institutionellen Einbindung des Personalmanagements respektive zwischen der Existenz eines Personalleiters bzw. dessen Positionsmacht im Unternehmen und dem Professionalisierungsgrad des Personalmanagements zum Thema haben.131 Als Beispiel kann die empirische Untersuchung von Töpfer und Poersch angeführt werden. Die Forscher verfolgen das Ziel mittels einer schriftlichen Befragung von 853 Personalleitern mittelständischer- und Großunternehmen auf der Grundlage von externen Einflüssen den Stand und die Entwicklungsrichtungen des betrieblichen Personalwesens für die 90er Jahre aufzuzeigen. Bemerkenswert ist, dass die "externen Einflüsse", die aus der Sicht der Personalleiter Auswirkungen auf das Personalmanagement haben, lediglich die Einflussfaktoren "neue Technologien", "Marktveränderungen", "Wertewandel bei den Mitarbeitern" und andere umfassen. Der Einflussfaktor "Internationalisierung" wird explizit nicht in die Betrachtung einbezogen. Aus diesem Grund wird im Folgenden das Untersuchungsdesign von Töpfer und Poersch in reduzierter und daher modifizierter Form auf die internationale Ebene übertragen. Dabei wird das Ziel verfolgt, den Einfluss der institutionellen Einbindung des nationalen Personalmanagements auf den Professionalisierungsgrad des internationalen [...]