Einarbeitung und Integration neuer Mitarbeiter am Beispiel der VEDA GmbH Alsdorf
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Antje Wilhelm
- Abgabedatum: Oktober 2002
- Umfang: 109 Seiten
- Note: 1,3
- Institution / Hochschule: Fachhochschule Aachen Deutschland
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-7176-7 P - ISBN (CD) :978-3-8324-7176-7 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Wilhelm, Antje Oktober 2002: Einarbeitung und Integration neuer Mitarbeiter am Beispiel der VEDA GmbH Alsdorf, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Personalentwicklung, Organisationspsychologie, Mitarbeiterbindung, Personalauswahl, Personalbetreuung
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Diplomarbeit von Antje Wilhelm
Einleitung:
Der erste Tag in einem neuen Arbeitsumfeld hinterlässt bei neuen Mitarbeitern einen bleibenden Eindruck. Häufig entscheiden die ersten Tage in der neuen Stelle über die erfolgreiche Eingliederung in den folgenden Wochen und Monaten. Daher ist es von besonderer Bedeutung, diesen Prozess der Einarbeitung und Integration strukturiert anzugehen. Im Rahmen dieser Arbeit wird die Bedeutung einer umfassenden Eingliederung neuer Mitarbeiter dargestellt. Es wird eine Antwort auf die Frage gesucht, warum das Thema der Einarbeitung und Integration bisher wenig Beachtung findet.
Gang der Untersuchung:
Im ersten Teil der Arbeit werden die theoretischen Grundlagen mit dem Schwerpunkt der organisationalen Sozialisation dargestellt. Zwei Phasenmodelle der organisationalen Sozialisation werden genauer erläutert. Darauf aufbauend entwickeln sich Handlungsempfehlungen, die sich aus den Sozialisationsmodellen ableiten. Die Schwerpunkte liegen in den einzelnen Phasen „Vorbereitung“, „Eintritt“, „Einarbeitung“ und „Integration“. Die praktischen Umsetzungsmöglichkeiten münden in der Entwicklung des Einarbeitungs- und Integrationsprogramms bei VEDA GmbH, Alsdorf, dargestellt im zweiten Teil. Es wurde mittels eines Projektes innerhalb von fünf Monaten aufgebaut und eingeführt.
Abschließend werden die theoretisch fundierten Handlungsempfehlungen mit dem entwickelten Einarbeitungs- und Integrationsprogramm verglichen und auf ihre Umsetzung hin überprüft. Die Schwachpunkte sowie die praktischen Umsetzungsmöglichkeiten werden kritisch diskutiert.
Deutlich geworden ist, dass die Auseinandersetzung mit den theoretischen Grundlagen keine klare Antwort auf die Frage gibt, warum die Eingliederung neuer Mitarbeiter wenig beachtet wird. In der Analyse der praktischen Konzepte zeigte sich, dass die mit einer umfassenden Eingliederung verbundenen Kosten besonders mittelständische Unternehmen von der Einführung eines solchen Programms zurückhalten.
Im Zusammenhang mit der momentanen wirtschaftlichen Situation bleibt der Wunsch nach einer umfassenden Eingliederung als Maßnahme eines innovativen Personalmanagements unerfüllt. Durch das Zusammenfügen unterschiedlicher Ansätze der Personalforschung zeigt sich jedoch, dass der Ansatz der organisationalen Sozialisation durchgreifend sowie praktisch umsetzbar ist.
Inhaltsverzeichnis:
| INHALTSVERZEICHNIS | I | |
| ABBILDUNGSVERZEICHNIS | III | |
| ANLAGENVERZEICHNIS | IV | |
| Kapitel 1 | 1 | |
| I. | Einleitung | 1 |
| 1.1 | Problemstellung | 1 |
| 1.2 | Zielsetzung | 1 |
| 1.3 | Aufbau dieser Arbeit | 2 |
| Kapitel 2 | 4 | |
| II. | Theoretische Betrachtung | 4 |
| 2.1 | Organisationale Sozialisation | 4 |
| 2.1.1 | Definition und Begriffsklärung | 4 |
| 2.1.1.1 | Organisationale Sozialisation | 4 |
| 2.1.1.2 | Anpassung | 5 |
| 2.1.2 | Theoretische Grundlagen | 6 |
| 2.1.2.1 | Die Rollentheorie | 6 |
| 2.1.2.2 | Die Anpassung aus Sicht des Einzelnen und der Gruppe | 8 |
| 2.2 | Sozialisationsmodelle | 11 |
| 2.2.1 | Sozialisationsmodell nach REHN | 12 |
| 2.2.2 | Sozialisationsmodell nach KIESER | 18 |
| 2.2.3 | Abgeleitete Handlungsempfehlungen | 26 |
| 2.2.3.1 | Die Phase der Vorbereitung | 28 |
| 2.2.3.2 | Die Phase des Eintritts in das Unternehmen | 31 |
| 2.2.3.3 | Die Phase der Einarbeitung | 37 |
| 2.2.3.4 | Die Phase der Integration | 41 |
| 2.3 | Sozialisationsstrategien | 46 |
| 2.4 | Sozialisationstechniken | 48 |
| 2.5 | Fazit | 49 |
| Kapitel 3 | 52 | |
| III. | Praktische Betrachtung | 52 |
| 3.1 | Vorstellung der VEDA GmbH, Alsdorf | 52 |
| 3.1.1 | Firmenentwicklung | 52 |
| 3.1.2 | Produkte | 52 |
| 3.1.3 | Organisatorischer Aufbau | 53 |
| 3.2 | Vorstellung des Projektes | 53 |
| 3.2.1 | Problemstellung | 53 |
| 3.2.2 | Ziele des praktischen Konzepts | 54 |
| 3.2.3 | Vorgehensweise | 54 |
| 3.2.3.1 | Ist-Situation | 55 |
| 3.2.3.2 | Allgemeine Branchensituation | 56 |
| 3.2.3.3 | Konzeptentwurf | 57 |
| 3.3 | Vorstellung des Einarbeitungs- und Integrationsprogramms bei VEDA | 59 |
| 3.3.1 | Der „Workflow“ | 60 |
| 3.3.2 | Der Einarbeitungsplan | 61 |
| 3.3.3 | Das Patenkonzept | 62 |
| 3.3.4 | Das Handbuch | 63 |
| 3.3.5 | Das Review-Gespräch | 64 |
| 3.3.6 | Der Beurteilungsbogen | 65 |
| 3.4 | Fazit | 66 |
| Kapitel 4 | 68 | |
| IV. | Auswertung | 68 |
| 4.1 | Allgemeine Betrachtung | 68 |
| 4.1.1 | Das Wunschbild: der „kreative Individualist“ | 68 |
| 4.1.2 | Die Ziele der organisationalen Sozialisation | 69 |
| 4.1.3 | Die Ziele der VEDA GmbH, Alsdorf | 70 |
| 4.2 | Vergleich von Theorie und Praxis | 72 |
| 4.2.1 | Ansätze der Übereinstimmungen | 72 |
| 4.2.2 | Problemfelder | 74 |
| 4.2.3 | Bewertung | 78 |
| 4.3 | Schlussfolgerungen | 82 |
| Kapitel 5 | 85 | |
| V. | Schlusswort | 85 |
| ANLAGEN | 87 | |
| LITERATURVERZEICHNIS | 93 | |
| ABSCHLUSSERKLÄRUNG | 98 | |
| LEBENSLAUF | 99 |
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832471767
Arbeit zitieren:
Wilhelm, Antje Oktober 2002: Einarbeitung und Integration neuer Mitarbeiter am Beispiel der VEDA GmbH Alsdorf, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Personalentwicklung, Organisationspsychologie, Mitarbeiterbindung, Personalauswahl, Personalbetreuung
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