Effiziente Gestaltung anreizkompatibler Verträge als Intermediärsleistung in virtuellen Unternehmen: "Kontrakttheorie und technologische Umsetzung"

Principal-Agent-Theorie als wertvoller Bezugsrahmen hinzugezogen werden."190) Nach Arrow entspricht das Principal-Agent-Problem einer Situation, in der eine Person eine Aktion auswählt und damit den Nutzen anderer Personen beeinflußt.191) Man unterscheidet ex post Informationsasymmetrie, Moral Hazard und ex ante Informationsasymmetrie, Adverse Selection bzw. Hidden characteritics.192) Bei Moral Hazard unterscheidet man zwischen Hidden information, der Prinzipal kann die Handlungen des Agenten beobachten, aber nicht beurteilen und Hidden action, der Prinzipal kann die vom Agenten gewählte Aktion bzw. deren Ergebnis aufgrund von ex post Informationsasymmetrien nicht beobachten. Bei hidden action und hidden information erfolgt die Interessensangleichung in institutionell verankerten Anreiz- und Sanktionssystemen durch das Entlohnungssystem des Agenten193), wobei die Risikoverteilung zwischen Prinzipal und Agent und deren Risikoeinstellung den optimalen Vertrag bestimmt. Zur Erzielung von Bindungen der Vertragspartner werden Effizienzlöhne (die bei Minderleistung den Verlust einer erheblichen Quasi-Rente zur Folge haben)194), Dezentralisierung von Property Rights, Team-Entlohnungssysteme (wobei sich die Teammitglieder gegenseitig im eigenen Interesse kontrollieren und motivieren)195), vertragliche Simulation von Eigentumsrechten und Reputation als Self Commitment durch spezifische Investitionen, vorgeschlagen. Die Gefahr des Adverse Selection läßt sich ex ante durch Signalling (erfolgreich nur, wenn Signalling zu einem separating-Gleichgewicht führt), Screening und Self-selection reduzieren. Alternativ ist die Interessensangleichung von Agent und Prinzipal mittels geeigneter Institutionen möglich. Zur Verminderung von Adverse Selection vor Vertragsabschluß wird das Take-it-or-leave-it-Angebot des Prinzipals vorgeschlagen. Vorvertragliche Abmachungen, die das Scheitern der Verhandlungen für beide verteuern (dadurch besteht für beide ein größerer Anreiz, wahre [...]

Die allgemeine Organisationsempfehlung lautet daher, wo immer die Transaktionskosten dieses erlauben, Handlungs- und Verfügungsrechte in der Weise zu verteilen, daß möglichst vollständige Rechtebündel mit der Nutzung von Ressourcen verbunden und dem Handelnden zugeordnet sind.188) 3.5.5. EINFLÜSSE DER PRINCIPAL-AGENT THEORIE AUF DIE VERTRAGSTHEORIE Aufbauend auf Property Rights, Transaktionskosten und externen Effekten thematisiert die Principal-Agent-Theorie Informationsasymmetrien (vertraglicher) Beziehungen bei Unsicherheit zwischen Prinzipal und Agent.189) Die PrincipalAgent-Theorie versucht die Agency-Kosten bereits im Vorfeld durch geeignete Anreizmechanismen zu minimieren. "In Situationen, in denen Vertragsprobleme weniger auf Spezifität als auf Informationsasymmetrien zurückzuführen sind oder die Risikoneigung der beteiligten Akteure eine wichtige Rolle spielt, kann die [...]

tung. Auf der anderen Seite führt die immer größere Komplexität und der Leistungsumfang dazu, daß auch die Hierarchie als Koordinationsform der Leistungserstellung an Bedeutung verliert. Vielmehr beobachtet man heute Wertschöpfungsketten, die durch Kooperationen von Unternehmen realisiert werden. Man kann also die Wertschöpfungskette als eine ‘Aneinanderreihung’ von Hierarchien sehen, die kooperativ verbunden sind. Zwischenbetriebliche Kooperationsformen im Spektrum zwischen Markt und Hierarchie werden nach dem Integrationsgrad unterschieden. Man unterscheidet grundsätzlich Beherrschungsformen der mittel- bis langfristige Zusammenarbeit mit einseitigem Abhängigkeitsverhältnis, die sinnvoll sind, wenn eine Kooperation, aber keine Überwachung zur Leistungserstellung notwendig ist.184) Auf der anderen Seite stehen Kooperationsformen der mittel- bis langfristige Zusammenarbeit zwischen rechtlich selbständigen Unternehmen. Hierbei lassen sich vertikale, horizontale und diagonale Kooperation unterscheiden. Transaktionskostentheoretisch sind Kooperationsformen bei Aufgaben mit geringer strategischer Bedeutung, geringer Spezifität und hoher Veränderlichkeit oder Komplexität sinnvoll.185) Es sei daran erinnert, daß der Transaktionskostenansatz Institutionen aufgrund der marktmäßigen Ineffizienzen erklärt und sie damit dem Koordinationsmechanismus Markt gegenüberstellt. Für evolutionstheoretische Aussagen wird die Effizienz des Marktes aber weiterhin als theoretisches Standbein benötigt, da sich annahmegemäß effizientere Organisationsformen ‘am Markt’ durchsetzen (Konzept der schwachen Auslese).186) Somit ist jede Organisationsform, die in der Realität beobachtet werden kann, in diesem Sinne effizient, da sie sich ‘am Markt’ unter der jeweiligen Transaktionsatmosphäre bereits durchgesetzt hat. Dieser innere Widerspruch des Transaktionskostenansatzes ist kritisch zu sehen. Abschließend lassen sich der Transaktionskostenansatz mit der Analyse von externen Effekten unvollständig zugeordneter Property Rights zusammenführen, wobei diejenige Property Rights-Struktur vorzuziehen ist, "bei der die Summe aus [...]