E-Commerce auf virtuellen Marktplätzen
Konzept für die Gestaltung virtueller Marktplätze und Integration in Warenwirtschaftssystemen
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Daniel Santos
- Abgabedatum: Mai 2000
- Umfang: 151 Seiten
- Dateigröße: 12,6 MB
- Note: 1,3
- Institution / Hochschule: Beuth Hochschule für Technik Berlin Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-2676-7
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-2676-7 P - ISBN (CD) :978-3-8324-2676-7 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Santos, Daniel Mai 2000: E-Commerce auf virtuellen Marktplätzen, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: ERP, Portal, e-commerce, e-business
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Diplomarbeit von Daniel Santos
Einleitung:
In dieser Diplomarbeit werden zwei Begriffe der E-Business-Welt betrachtet, die zur Zeit in aller Munde sind: Portale und virtuelle Marktplätze.
Die Begeisterung für die neuen Treffpunkte im Internet ist groß, und besonders der industrielle Sektor wird durch die in dem Zusammenhang propagierten neuen Möglichkeiten der Geschäftsabwicklung in eine kaum gekannte Aufbruchsstimmung versetzt.
Wie auf Marktplätzen der realen Welt sollen sich auf dem virtuellen Gegenpart viele Anbieter und Nachfrager treffen und regen Handel betreiben. Zur Zeit ist der elektronische Markt allerdings noch von punktuellen Ein- und Verkaufslösungen geprägt, bei denen jeweils nur einzelne Teile der Geschäftsbeziehungen zwischen zwei Unternehmen vom Offline in das Online übertragen werden. Obwohl diese Lösungen durchaus erfolgreich sind, versprechen sich alle Internet-Dienstleister ein viel größeres Potenzial davon, viele Anbieter und Nachfrager an einem zentralen Punkt, wie im realen Leben, auf einem Marktplatz zusammenzubringen.
Ziel dieser Arbeit ist es, ein Konzept zum Aufbau und Aussehen eines virtuellen Marktplatzes vorzustellen und die Potenziale und Gefahren eines solchen Marktplatzes festzustellen. Es soll zudem definieren, wie zum Teil bereits bestehende Komponenten (Geschäftsmodelle, Dienste, Systeme, Techniken) sowie neu zu definierende Dienste kombiniert werden müssen, um die Vision eines virtuellen Marktplatzes zu realisieren.
Im Konzept werden hierzu alle zur Durchführung eines Geschäftsprozesses benötigten Marktplatzdienste auf einem virtuellen Marktplatz dargestellt. Diese bilden die Stützpfeiler des Marktplatzes und stellen damit auch die Funktionalitäten dar, die bei einer kritischen Betrachtung der ersten nun entstehenden virtuellen Marktplätze beurteilt werden müssen.
Es wird ebenfalls gezeigt, welche Anforderungen die definierten Marktplatzdienste an die technische Plattform und die Marktteilnehmer stellen. So müssen Standards, wie XML, für den Datenaustausch geschaffen werden, damit die Unternehmen direkt aus ihren an den Marktplatz angebundenen betriebswirtschaftlichen Anwendungen heraus Daten und elektronische Dokumente austauschen können. Lösungsansätze zur Standardisierung und speziell für die technische Integration eines Marktplatzes in die vorhandene IT-Infrastruktur eines Unternehmens werden am Beispiel des bekannten ERP-Systems SAP R/3 im letzten Teil der Arbeit vorgestellt und analysiert.
Inhaltsverzeichnis:
| 1. | Einleitung | 7 |
| 2. | Grundlagen | 9 |
| 2.1 | Portale | 9 |
| 2.1.1 | Der Begriff Portal | 9 |
| 2.1.2 | Entwicklung | 9 |
| 2.1.3 | Funktionen | 11 |
| 2.1.4 | Ausprägungen von Portalen | 13 |
| 2.1.4.1 | Consumer Portal | 13 |
| 2.1.4.2 | Vertikale Portale, Branchenportale | 13 |
| 2.1.4.3 | Enterprise Information Portal (EIP) | 13 |
| 2.1.4.4 | Extranet Portal | 16 |
| 2.2 | Entwicklung von Electronic-Commerce-Systemen | 17 |
| 2.2.1 | Intention | 17 |
| 2.2.2 | Funktionen | 18 |
| 2.2.3 | Anbieter von Online-Shops | 19 |
| 2.2.4 | Sonderform Electronic Mall | 20 |
| 3. | Entwicklungspotenzial der Internet-Ökonomie | 21 |
| 3.1 | Was wird umgesetzt - E-Commerce 1999 in Europa | 21 |
| 3.2 | Geschäftsmodelle | 26 |
| 3.2.1 | Handelsmodelle | 26 |
| 3.2.1.1 | Das konventionelle Modell | 26 |
| 3.2.1.2 | Das elektronische Modell | 27 |
| 3.2.2 | Investitionsmodelle | 28 |
| 3.3 | Problemdefinition der 1. Generation der EC-Systeme | 30 |
| 3.4 | Entwicklungstendenzen der 2. Generation | 31 |
| 4. | Marktplatzprozesse | 34 |
| 4.1 | Definition Markt | 34 |
| 4.2 | Marktelemente | 34 |
| 4.3 | Marktformen | 35 |
| 4.4 | Preisbildung bei verschiedenen Marktformen | 36 |
| 4.4.1 | Preisbildung durch einen Auktionator | 36 |
| 4.4.2 | Preisfestsetzung durch den Hersteller | 36 |
| 4.4.2.1 | Preissetzung im Monopol | 36 |
| 4.4.2.2 | Preissetzung im Oligopol | 36 |
| 4.4.2.3 | Preisbildung bei vollkommener Konkurrenz | 37 |
| 4.5 | Das Unternehmen auf dem Markt | 38 |
| 4.6 | Beschaffungsmarkt eines PC-Herstellers | 39 |
| 4.6.1.1 | Merkmale des Marktes | 41 |
| 4.6.1.2 | Informationsquellen zur Marktbestimmung | 44 |
| 4.6.1.3 | Entstehung des unternehmensspezifischen Marktes | 47 |
| 4.6.1.4 | Der klassische Beschaffungsprozess | 48 |
| 4.6.1.5 | Der klassische Beschaffungsprozess - Gesamtmodell | 53 |
| 4.7 | Klassische Markttransaktion | 55 |
| 5. | Konzept für die Gestaltung virtueller Marktplätze | 57 |
| 5.1 | Anforderungen der klassischen Markttransaktionan einen virtuellen Marktplatz | 57 |
| 5.1.1 | Informationsphase | 58 |
| 5.1.2 | Vereinbarungsphase | 58 |
| 5.1.3 | Abwicklungsphase | 59 |
| 5.2 | Marktplatzarchitektur | 60 |
| 5.2.1 | Rollenverteilung der Markteilnehmer | 60 |
| 5.2.1.1 | Marktplatzbetreiber | 60 |
| 5.2.1.2 | Anbieter | 62 |
| 5.2.1.3 | Nachfrager | 62 |
| 5.2.2 | Ausrichtung des Marktplatzes | 63 |
| 5.2.2.1 | Horizontal | 63 |
| 5.2.2.2 | Vertikal | 63 |
| 5.2.2.3 | Horizontal + Vertikal | 63 |
| 5.2.3 | Marktplatzdienste | 65 |
| 5.2.3.1 | Betreiberdienste | 65 |
| 5.2.3.2 | Infrastrukturdienste | 68 |
| 5.2.3.3 | Transaktionsdienste | 74 |
| 5.2.3.4 | Mehrwertdienste | 80 |
| 5.2.3.5 | Geschäftsanwendungen | 83 |
| 5.3 | Darstellung der Dienste-Architektur | 88 |
| 5.4 | Der klassische Beschaffungsprozess - marktplatzgestützt | 90 |
| 5.5 | Neue Geschäftsmodelle | 92 |
| 5.5.1 | Einkaufsgemeinschaften | 93 |
| 5.5.2 | Auktionen | 94 |
| 5.5.3 | Ausschreibungen | 95 |
| 5.5.4 | Produktbörsen | 96 |
| 5.5.5 | Eigenschaften der neuen Geschäftsmodelle | 97 |
| 6. | Realisierungsansätze | 99 |
| 6.1 | Standardisierung | 99 |
| 6.1.1 | Extensible Markup Language (XML) | 99 |
| 6.1.1.1 | Entstehung | 99 |
| 6.1.1.2 | Komponenten von XML | 100 |
| 6.1.1.3 | Einsatzmöglichkeiten für XML | 101 |
| 6.1.2 | BizTalk | 103 |
| 6.1.3 | RosettaNet | 104 |
| 6.1.4 | BMEcat | 105 |
| 6.2 | ERP-Systeme im Internet | 106 |
| 6.2.1 | Grundlagen der Architekturstrategie | 107 |
| 6.2.1.1 | Reduzierte Komplexität | 108 |
| 6.2.1.2 | Wiederverwendbarkeit | 108 |
| 6.2.1.3 | Erweiterbarkeit | 108 |
| 6.2.1.4 | Stabilität | 108 |
| 6.2.2 | Das Produkt R/3 | 109 |
| 6.2.2.1 | Die Architektur von SAP R/3 | 109 |
| 6.2.2.2 | Schnittstellen | 111 |
| 6.2.2.3 | Integrationsstrategien | 113 |
| 6.3 | Abgleich von Angebot und Nachfrage auf dem Marktplatz | 119 |
| 6.4 | Realisierungsplattform | 123 |
| 7. | Kritische Würdigung virtueller Markplätze | 125 |
| 7.1 | Potenziale des virtuellen Marktplatzes | 125 |
| 7.1.1 | Vorteile für Anbieter | 126 |
| 7.1.2 | Vorteile für Nachfrager | 127 |
| 7.2 | Gefahren des virtuellen Marktplatzes | 128 |
| 7.3 | Entscheidungskatalog für Unternehmen | 131 |
| 8. | Fazit | 132 |
| Literaturverzeichnis | 142 |
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832426767
Arbeit zitieren:
Santos, Daniel Mai 2000: E-Commerce auf virtuellen Marktplätzen, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
ERP, Portal, e-commerce, e-business



