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E-Commerce als moderne Beschaffungsmethode in Industrieunternehmen

E-Commerce als moderne Beschaffungsmethode in Industrieunternehmen
Über dieses Buch
  • Art: Diplomarbeit
  • Autor: Enrico Pohl
  • Abgabedatum: Juni 2002
  • Umfang: 45 Seiten
  • Dateigröße: 2,4 MB
  • Note: 2,0
  • Institution / Hochschule: Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Berlin Deutschland
  • ISBN (eBook): 978-3-8324-6768-5
  • ISBN (Paperback) :
    978-3-8324-6768-5 P
  • ISBN (CD) :978-3-8324-6768-5 CD
  • Sprache: Deutsch
  • Prämierung:
  • Arbeit zitieren: Pohl, Enrico Juni 2002: E-Commerce als moderne Beschaffungsmethode in Industrieunternehmen, Hamburg: Diplomica Verlag
  • Schlagworte: Einkauf, Beschaffung, E-Purchasing, elektronische Beschaffung

Diplomarbeit von Enrico Pohl

Zusammenfassung:

In den letzten Jahren hat die Bedeutung des Internets immer mehr zugenommen. Viele Bereiche unserer Gesellschaft und unseres Wirtschaftslebens sind von diesem Wandel betroffen. Neue Technologien ermöglichen neue Formen der Vernetzung zwischen und innerhalb von Unternehmen. Daraus resultieren auch neue Modelle für Beschaffung und Einkauf, die ein großes Ausmaß an Einsparungspotenzial und Verbesserungen versprechen.

Das Industrieunternehmen ist ein Sachleistungsbetrieb, der primär der Rohstoffgewinnung und -verarbeitung dient. Wesentliche Ziele eines Industrieunternehmens können eine hohe Produktivität, hoher Gewinn beziehungsweise hohe Rentabilität sein. Wesentliche Bedeutung für die Sicherstellung der Produktion kommt dabei der Beschaffungslogistik zu. Die durchschnittliche Beschaffungstiefe (Anteil des Beschaffungsvolumens am Umsatz) deutscher Unternehmen liegt bei zirka 40 %. Dies zeigt, dass die Qualität des Einkaufs das Ergebnis des Unternehmens stark beeinflusst.

Die vorliegende Arbeit soll klären, wie mit Hilfe von E-Procurement die Zielerreichung von Industrieunternehmen unterstützt werden kann und einen Überblick darüber geben, was E-Procurement heute zu leisten vermag, wo die Vorteile und Nutzen und wo die Grenzen von E-Procurement liegen. Die allgemeine Zielsetzung der Materialwirtschaft ist, die bedarfsgerechte Materialversorgung sicherzustellen. Dies beinhaltet, die Materialien in der benötigten Art, benötigten Menge, benötigten Qualität, zum richtigen Zeitpunkt, am richtigen Ort bereitzustellen. Diese Betrachtung geht jedoch nicht weit genug und vernachlässigt die allgemeinen Unternehmungsziele. Aufgrund dieser und weiterer Ziele der Unternehmung ergeben sich spezielle Ziele für die Beschaffung und Beschaffungslogistik, wie zum Beispiel Kostensenkung, Qualitätssicherung, Liquidität sowie Sicherheitsstreben.

Diese Arbeit setzt sich zunächst mit den Grundlagen der Beschaffung und Beschaffungslogistik auseinander, wozu die Definitionen wichtiger Begriffe, die Unterscheidung der zu beschaffenden Waren und Güter und die Darstellung eines herkömmlichen Beschaffungsprozesses gehören. Im weiteren Verlauf wird auf die verschiedenen E-Procurement-Modelle eingegangen und anschließend werden die Vorteile in Bezug auf Einsparungen verdeutlicht. Nachfolgend werden die Kosten und Voraussetzungen für E-Procurement näher erklärt. Hiernach schließt sich eine tabellarische Synthese der Kosten und Nutzen an. Abschließend wird diese Arbeit zusammengefasst dargestellt und ein Ausblick auf die zukünftige Entwicklung gegeben.

Inhaltsverzeichnis:

Inhaltsverzeichnis 2
Abbildungsverzeichnis 4
Tabellenverzeichnis 5
Abkürzungsverzeichnis 6
1. Einleitung 7
2. Grundlagen der Beschaffung 9
2.1 Definitionen 9
2.1.1 Beschaffungslogistik 9
2.1.2 Beschaffung 9
2.1.3 E-Procurement 10
2.2 Einteilung von Gütern 11
2.3 Beschaffungsprozess 12
2.3.1 Bedarfsmeldung 13
2.3.2 Beschaffungsmarketing 13
2.3.3 Einkaufsabwicklung 14
2.3.4 Wareneingang 15
2.3.5 Zahlung 15
3. Modelle des E-Procurements 16
3.1 Sell-Sites 16
3.2 Buy-Sites 17
3.3 Elektronische Marktplätze 18
3.4 Auktionen 20
3.5 Zusammenfassung 21
4. Einsparungen durch den Einsatz von E-Procurement 23
4.1 Total Cost of Procurement 23
4.2 Einsparungen 24
4.2.1 Prozesskosten 24
4.2.2 Direkte Kosteneinsparungen 29
4.2.3 Liefersicherheit und Lagerbestände 30
4.3 Zusammenfassung 31
5. Risiken und Kosten 32
5.1 Risiken und Grenzen 32
5.1.1 Fortschrittliche Einkaufsorganisation 32
5.1.2 Change Management 33
5.1.3 Content Management 34
5.1.4 Standardisierbarkeit und Katalogisierbarkeit 35
5.1.5 Medienbruchloser Prozess 36
5.1.6 Lieferantenintegration 37
5.2 Kosten 37
5.3 Zusammenfassung 38
6. Synthese 40
7. Zusammenfassung und Ausblick 41
Literaturverzeichnis 43

Arbeit zitieren:
Pohl, Enrico Juni 2002: E-Commerce als moderne Beschaffungsmethode in Industrieunternehmen, Hamburg: Diplomica Verlag

Schlagworte:
Einkauf, Beschaffung, E-Purchasing, elektronische Beschaffung

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