E-Commerce als moderne Beschaffungsmethode in Industrieunternehmen
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Enrico Pohl
- Abgabedatum: Juni 2002
- Umfang: 45 Seiten
- Dateigröße: 2,4 MB
- Note: 2,0
- Institution / Hochschule: Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Berlin Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-6768-5
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-6768-5 P - ISBN (CD) :978-3-8324-6768-5 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Pohl, Enrico Juni 2002: E-Commerce als moderne Beschaffungsmethode in Industrieunternehmen, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Einkauf, Beschaffung, E-Purchasing, elektronische Beschaffung
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Diplomarbeit von Enrico Pohl
Zusammenfassung:
In den letzten Jahren hat die Bedeutung des Internets immer mehr zugenommen. Viele Bereiche unserer Gesellschaft und unseres Wirtschaftslebens sind von diesem Wandel betroffen. Neue Technologien ermöglichen neue Formen der Vernetzung zwischen und innerhalb von Unternehmen. Daraus resultieren auch neue Modelle für Beschaffung und Einkauf, die ein großes Ausmaß an Einsparungspotenzial und Verbesserungen versprechen.
Das Industrieunternehmen ist ein Sachleistungsbetrieb, der primär der Rohstoffgewinnung und -verarbeitung dient. Wesentliche Ziele eines Industrieunternehmens können eine hohe Produktivität, hoher Gewinn beziehungsweise hohe Rentabilität sein. Wesentliche Bedeutung für die Sicherstellung der Produktion kommt dabei der Beschaffungslogistik zu. Die durchschnittliche Beschaffungstiefe (Anteil des Beschaffungsvolumens am Umsatz) deutscher Unternehmen liegt bei zirka 40 %. Dies zeigt, dass die Qualität des Einkaufs das Ergebnis des Unternehmens stark beeinflusst.
Die vorliegende Arbeit soll klären, wie mit Hilfe von E-Procurement die Zielerreichung von Industrieunternehmen unterstützt werden kann und einen Überblick darüber geben, was E-Procurement heute zu leisten vermag, wo die Vorteile und Nutzen und wo die Grenzen von E-Procurement liegen. Die allgemeine Zielsetzung der Materialwirtschaft ist, die bedarfsgerechte Materialversorgung sicherzustellen. Dies beinhaltet, die Materialien in der benötigten Art, benötigten Menge, benötigten Qualität, zum richtigen Zeitpunkt, am richtigen Ort bereitzustellen. Diese Betrachtung geht jedoch nicht weit genug und vernachlässigt die allgemeinen Unternehmungsziele. Aufgrund dieser und weiterer Ziele der Unternehmung ergeben sich spezielle Ziele für die Beschaffung und Beschaffungslogistik, wie zum Beispiel Kostensenkung, Qualitätssicherung, Liquidität sowie Sicherheitsstreben.
Diese Arbeit setzt sich zunächst mit den Grundlagen der Beschaffung und Beschaffungslogistik auseinander, wozu die Definitionen wichtiger Begriffe, die Unterscheidung der zu beschaffenden Waren und Güter und die Darstellung eines herkömmlichen Beschaffungsprozesses gehören. Im weiteren Verlauf wird auf die verschiedenen E-Procurement-Modelle eingegangen und anschließend werden die Vorteile in Bezug auf Einsparungen verdeutlicht. Nachfolgend werden die Kosten und Voraussetzungen für E-Procurement näher erklärt. Hiernach schließt sich eine tabellarische Synthese der Kosten und Nutzen an. Abschließend wird diese Arbeit zusammengefasst dargestellt und ein Ausblick auf die zukünftige Entwicklung gegeben.
Inhaltsverzeichnis:
| Inhaltsverzeichnis | 2 | |
| Abbildungsverzeichnis | 4 | |
| Tabellenverzeichnis | 5 | |
| Abkürzungsverzeichnis | 6 | |
| 1. | Einleitung | 7 |
| 2. | Grundlagen der Beschaffung | 9 |
| 2.1 | Definitionen | 9 |
| 2.1.1 | Beschaffungslogistik | 9 |
| 2.1.2 | Beschaffung | 9 |
| 2.1.3 | E-Procurement | 10 |
| 2.2 | Einteilung von Gütern | 11 |
| 2.3 | Beschaffungsprozess | 12 |
| 2.3.1 | Bedarfsmeldung | 13 |
| 2.3.2 | Beschaffungsmarketing | 13 |
| 2.3.3 | Einkaufsabwicklung | 14 |
| 2.3.4 | Wareneingang | 15 |
| 2.3.5 | Zahlung | 15 |
| 3. | Modelle des E-Procurements | 16 |
| 3.1 | Sell-Sites | 16 |
| 3.2 | Buy-Sites | 17 |
| 3.3 | Elektronische Marktplätze | 18 |
| 3.4 | Auktionen | 20 |
| 3.5 | Zusammenfassung | 21 |
| 4. | Einsparungen durch den Einsatz von E-Procurement | 23 |
| 4.1 | Total Cost of Procurement | 23 |
| 4.2 | Einsparungen | 24 |
| 4.2.1 | Prozesskosten | 24 |
| 4.2.2 | Direkte Kosteneinsparungen | 29 |
| 4.2.3 | Liefersicherheit und Lagerbestände | 30 |
| 4.3 | Zusammenfassung | 31 |
| 5. | Risiken und Kosten | 32 |
| 5.1 | Risiken und Grenzen | 32 |
| 5.1.1 | Fortschrittliche Einkaufsorganisation | 32 |
| 5.1.2 | Change Management | 33 |
| 5.1.3 | Content Management | 34 |
| 5.1.4 | Standardisierbarkeit und Katalogisierbarkeit | 35 |
| 5.1.5 | Medienbruchloser Prozess | 36 |
| 5.1.6 | Lieferantenintegration | 37 |
| 5.2 | Kosten | 37 |
| 5.3 | Zusammenfassung | 38 |
| 6. | Synthese | 40 |
| 7. | Zusammenfassung und Ausblick | 41 |
| Literaturverzeichnis | 43 |
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832467685
Arbeit zitieren:
Pohl, Enrico Juni 2002: E-Commerce als moderne Beschaffungsmethode in Industrieunternehmen, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Einkauf, Beschaffung, E-Purchasing, elektronische Beschaffung



