Auswirkungen von Basel II auf die Mittelstandsfinanzierung unter Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten

Systematisches Vorgehen und die zielgerichtete zukunftsorientierte Steuerung eines Unternehmens ermö glichen ein frühzeitiges Eingreifen bei Fehlentwicklungen, erleichtern so eine effektive Unternehmensführung und senken Risiken. Qualitä ts- und Umweltmanagementsysteme unterstützen die Unternehmensführung dabei, wichtige Steuerungsparameter nicht aus den Augen zu verlieren. Auch für KMU ist die Implementierung von Umweltmanagementsystemen sinnvoll.168 Für einzelne Nachhaltigkeitsperspektiven sind seit geraumer Zeit erfolgreich standardisierte Lö sungen entwickelt worden. Im Umweltbereich kö nnen sich Unternehmer an den Standards der DIN EN ISO 14001 oder EMAS orientieren und dies durch Zertifizierung bzw. Validierung dokumentieren. Im Sozialbereich sind als internationale Standards beispielsweise im Arbeitssicherheitsmanagement der BS 8000 anerkannt. Für ausgelastete Unternehmer ist das parallele Entscheiden nach verschiedenen Managementsystemen ineffizient und unübersichtlich, wofür integrierte Managementsysteme als Lö sung in Betracht gezogen werden. Besonders für die überschaubaren Ablä ufe in KMU sind integrierte Lö sungen vorteilhaft.169 [...]

Mit dem Ziel mehr Transparenz für Verbraucher zu schaffen, um diesen die Mö glichkeit zu geben auch Nachhaltigkeitsüberlegungen in ihre Kaufentscheidung einfließen zu lassen und somit zusä tzlichen Druck auf Produzenten aufzubauen, hat das Institut für Markt Umwelt Gesellschaft e.V. (imug) 1992 zum ersten Mal den Unternehmenstester herausgegeben. Im Unternehmenstester werden soziales und ö kologisches Verhalten von Unternehmen verschiedener Branchen bewertet, verglichen und die Ergebnisse verö ffentlicht. Wegen der Unterschiedlichkeit der Untersuchungsfelder werden jeweils die Teilbewertungen und keine aggregierte Gesamtnote, wie z. B. beim Nachhaltigkeits- oder Ö korating, vergeben. Um die Nachvollziehbarkeit der Ergebnisse zu gewä hrleisten, werden die Prüfkriterien vorab festgelegt. Die Untersuchungsgebiete umfassen die Kategorien Informationsoffenheit, Verbraucherinteressen, Arbeitnehmerinteressen, Frauenfö rderung, Behinderteninteressen und Umweltengagement. In einer zusä tzlichen Hinweiskategorie werden außergewö hnliche Engagements in verschiedenen Bereichen gewürdigt.167 Im Vorfeld einer jeder Untersuchung werden für die jeweils untersuchte Branche Kriterien im Dialog mit Experten verschiedener Unternehmen und Stakeholdergruppen festgelegt. Hiermit werden die Eigenheiten und Mö glichkeiten der verschiedenen Branchen berücksichtigt. [...]

Nachhaltigkeitsratings sind allerdings nicht unumstritten, verschiedene Organisationen bezeichnen die Praxis der Umwelt- und Sozialbewertungen als unserios, da die Handlungen der Unternehmen kaum überprüft würden. Zu einem Großteil würden freiwillige Selbstverpflichtungen sowie unverbindliche Aussagen der Unternehmen zur Bewertung herangezogen.165 Da für Umwelt- und Sozialberichterstattung keine gesetzlichen Berichtspflichten existieren, bleibt die freiwillige Berichterstattung oftmals die einzige Mö glichkeit, um tieferen Einblick in die Wirtschaftsweise von Unternehmen zu nehmen und damit Informationen über deren Nachhaltigkeitsperformance zu erhalten. Transparenz und Kommunikation sind deshalb notwendige Bedingungen, um ein nachhaltiges Unternehmen überhaupt erst zu identifizieren. Clausen et al. stellen aus diesem Grund die Wahrnehmung des Unternehmens durch externe Anspruchsgruppen in den Vordergrund, wenn sie neun Merkmale nachhaltiger Unternehmen beschreiben. Demnach ist ein nachhaltiges Unternehmen ein Unternehmen, das nach unabhä ngiger Meinung als nachhaltig angesehen wird, über alle Fragen der ö konomischen, sozialen und ö kologischen Leistungsfä higkeit und Verantwortlichkeit mit seinen Anspruchsgruppen kommuniziert und den Nutzen aus dieser Kommunikation erkannt hat. Eine gute Berichterstattung über Tä tigkeiten und Fortschritte des Unternehmens verwendet dabei Kennzahlen und Berichtsformen, die einen Vergleich im Zeitablauf und mit anderen Unternehmen zulä sst. Die Unternehmensziele und Geschä ftsstrategien sind auf die Ü berlebensfä higkeit des Unternehmens unter Beachtung von sozialen und ö kologischen Zielen ausgerichtet. Solche Unternehmen haben schon in der Vergangenheit wirtschaftliche Erfolge bei überdurchschnittlichen sozialen und ö kologischen [...]