Die deutschen Discounter, ein Modell für das Ausland?

Die Gesellschaftsstruktur bei Aldi Die Gesellschaftsstruktur von Aldi Nord entspricht in weiten Teilen der Struktur bei Aldi Süd und Lidl. Diese ist nicht wie so oft behauptet undurchsichtig, sondern nachvollziehbar und klar. Der Verwaltungsrat setzt sich aus freiberuflichen Managern zusammen, die zuvor erfolgreich als Geschäftsführer in einer Aldi-Gesellschaft tätig waren. Die Verwaltungsratsmitglieder sind keine direkten Vorgesetzten der einzelnen Gesellschaften, sondern der Verwaltungsrat an sich, fungiert als Aufsichtsrat bei allen Gesellschaften im In- und Ausland. Bei Aldi gibt es keine Holding, welche die anderen Gesellschaften beherrscht und womit ein Konzern konstruiert werden könnte, womit entsprechenden Konsequenzen der Publizitätspflicht eines Gesamtkonzerns und Mitbestimmungsrechten der Angestellten in Form eines Konzernbetriebsrats verbunden wären. (Brandes, 2003, S. 20) In Bezug auf Kapitel 2.3.3 kann festgehalten werden, dass die Aldi Organisation keiner Holding oder einer Virtuellen Organisationsform entspricht. Aus theoretischer Sichtweise lässt sich die Organisation am ehesten einer unternehmensinternen Netzwerkstruktur zuordnen. Neben den Annehmlichkeiten fehlender Publizität und Mitbestimmung wird mit dieser Struktur vor allem eine Dezentralisierung von Aldi er65 [...]

tätspflicht umgegangen werden. Im Jahr 2001, mit neuen EU-Regelungen zur Publizität, ist Aldi Nord dazu übergegangen, die Bilanzen und Erfolgsrechnungen der einzelnen Gesellschaften zu veröffentlichen. (Brandes, 2003, S. 16) Lidl hat zur Vermeidung derartiger Offenlegungen seine Niederlassungen aufgeteilt und umgeht auf diese Weise weiter die Publizitätspflicht (SZ, 29./30.11.2003, S. 3). Mittlerweile soll Lidl verschwiegener sein als Aldi. Der Verzicht auf Publizität ist bei den Discountern Teil der Unternehmenspolitik. Die Konkurrenz erhält dadurch nur ein Minimum an Informationen. Dem liegt der Gedanke zu Grunde, dass jegliche Informationen über Umsatzsteigerungen oder Personalproduktivität der Konkurrenz nur dienlich sein kann, und das kann für das publizierende Unternehmen kein Vorteil sein. (Brandes, 2003, S. 17) [...]

2.3.5 Darstellung der Organisationsstrukturen bei Discountern Wie bereits weiter oben erwähnt, lassen sich die Auswirkungen der Internationalisierung auf Führung und Organisation nur situativ ermitteln. Dies ergibt sich erstens aus den unterschiedlichen organisatorischen und führungsmäßigen Anforderungen der verschiedenen AuslandsGeschäftssysteme, zweitens aus den unterschiedlichen Konsequenzen der Auslandsaktivitäten für die Unternehmensgröße und drittens aus der Variationsbreite der potentiellen Umwelteinflüsse sowie des dementsprechenden Fremdheitsgrades der Gastländer. Im Folgenden wird, vielfach am Beispiel der Strukturen von Aldi Nord, auf die Organisation der Discounter eingegangen. Hier ist anzumerken, dass sich die einschlägige Literatur nur vereinzelt mit der Organisation von Discountern befasst. Verschwiegene Discounter Aldi, Lidl und den anderen Discountern wird nachgesagt, viel Wert darauf zu legen, die Bilanzen und Erfolgrechnungen nicht offen legen zu müssen. Durch spezielle Gesellschaftskonstruktionen konnte die Publizi64 [...]