Marketingdienstleistung
Konkurrenzfeld für Unternehmensberatungen und Werbeagenturen?
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Andrea Biedermann
- Abgabedatum: März 2003
- Umfang: 127 Seiten
- Dateigröße: 1,3 MB
- Note: 1,3
- Institution / Hochschule: Hochschule der Medien (ehem. Hochschule für Druck und Medien Stuttgart (FH)) Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-7753-0
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-7753-0 P - ISBN (CD) :978-3-8324-7753-0 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Biedermann, Andrea März 2003: Marketingdienstleistung, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Konkurrenzanalyse, Consultant, Werbung, Werbeagentur, Managementconsulting
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Diplomarbeit von Andrea Biedermann
Einleitung:
„Die Klage über die Schärfe des Wettbewerbs ist in Wirklichkeit meist nur eine Klage über den Mangel an Einfällen.“ (Walter Rathenau, deutscher Industrieller und Politiker, 1867-1922) Wettbewerbsdruck ist in einer freien Marktwirtschaft nicht zu vermeiden und kann die Beteiligten zu Leistung und Innovation antreiben - soweit sind die Worte Walter Rathenaus auch heute noch gültig. Hatten die Werbeagenturen also einfach nur zu wenige Ideen, als in den Jahren 1996 bis 1998 ein Aufschrei gegen die stärker werdende Konkurrenz der Unternehmensberatungen durch die Fachpresse ging? Vielleicht ja. Allerdings scheint sich der Mangel an Einfällen gebessert zu haben - zumindest sind die Stimmen, die eine Wettbewerbssituation zwischen den beiden Professionen beklagen, seltener geworden. Heißt dieses Verstummen aber auch, dass keine Konkurrenzsituation zwischen Unternehmensberatungen und Werbeagenturen existiert?
Fest steht, dass der Druck auf die beiden Berufsstände in den letzten beiden Jahren durch rück-läufige Werbeinvestitionen und Umsatzrückgänge im Unternehmensberatungsmarkt gestiegen ist. Und damit ist die Frage, ob und wie Unternehmensberatungen und Werbeagenturen im Bereich der Marketingdienstleistung konkurrieren, aktueller denn je.
Eine mögliche Konkurrenzsituation könnte auch durch die Tatsache verschärft werden, dass die reine Strategieberatung immer mehr Kritiker findet: Oft wird Unternehmensberatungen vorgeworfen, zwar scharfe Analysen und schöne Pläne vorzulegen, die Unternehmen aber dann bei der Umsetzung allein zu lassen. Natürlich lassen die Management-Consultants das nicht gerne auf sich sitzen und so findet man immer öfter auch das Stichwort „Umsetzung“ in ihren Kompetenzbeschreibungen. Der Bund Deutscher Unternehmensberater BDU beschreibt diese Entwicklung in seiner Studie zum Beratermarkt 2001: „Die Klienten erwarten in allen Projektphasen neben einer hohen Problemlösungskompetenz zusätzliche, ausgeprägte Umsetzungskompetenz. [...] Die Nachfrage verändert sich dahingehend, dass neben der Kernleistung der Beratung immer mehr sich daran anschließende Management-Dienstleistungen auf hohem Niveau erwartet werden.“ (Facts & Figures zum Beratermarkt 2001, BDU e.V. Bonn) Ist Marketingdienstleistung also ein Konkurrenzfeld für Unternehmensberatungen und Werbeagenturen? Inwieweit bieten Angebot und Positionierung der beiden Professionen Potential für einen Wettbewerb? Wie sehen die Kunden der Werber und Consultants die Situation? Welche Faktoren beeinflussen den Wettbewerb und welche Auswirkungen hat dieser? Eine Antwort auf diese Fragen zu geben ist das Ziel dieser Diplomarbeit.
Unter Marketingdienstleistung werden dabei alle marketingspezifischen Services (sowohl Beratung als auch Umsetzung) verstanden, die Unternehmen durch externe Partner angeboten werden. Wenn in der vorliegenden Arbeit von Werbeagenturen die Rede ist, so sind damit Full-Service-Anbieter gemeint, die ein umfassendes Angebot rund um Kommunikation besitzen. Unter Unternehmensberatungen sind allgemeine Managementconsultingfirmen zu verstehen, die den überwiegenden Teil ihres Umsatzes mit klassischer Unternehmensberatung (in den Bereichen Strategie, Organisation, Personal oder Marketing) erzielen.
Im Einzelnen wird wie folgt vorgegangen:
Zuerst wird aufgezeigt, wie der Konflikt zwischen Unternehmensberatungen und Werbeagenturen bisher wahrgenommen und untersucht wurde. Dazu wird ein Überblick über vorhandene Studien zum Thema gegeben und dargestellt, wie der Wettbewerb bisher in der Presse behandelt wurde.
Die Grundlagen, durch die eine Wettbewerbssituation gerechtfertigt sein kann, werden durch eine Angebots- und Positionierungsanalyse abgeklärt. Eine E-Mail Befragung und Internetrecherchen zeigen, ob und inwiefern bezüglich des Angebots der 25 größten Werbeagenturen und der 25 größten Unternehmensberatungen Deutschlands Konkurrenz besteht. Für die Positionierungsanalyse werden repräsentativ die Internetauftritte von je sechs willkürlich ausgewählten Unternehmensberatungen und Werbeagenturen untersucht.
Des weiteren wird die Konkurrenz aus Sicht der Kunden der beiden Berufsstände beleuchtet. Dazu wurde in Zusammenarbeit mit dem Kommunikationsverband in Bonn eine nicht repräsentative schriftliche Befragung bei Marketingverantwortlichen in deutschen Markenartikelunternehmen durchgeführt. Abschließend werden aktuelle Entwicklungen auf dem Marketingdienstleistungsmarkt beschrieben, die als Auswirkungen der Konkurrenzsituation angesehen werden können oder die eine Wettbewerbssituation herstellen beziehungsweise verschärfen können.
Inhaltsverzeichnis:
| ABBILDUNGSVERZEICHNIS | VI | |
| TABELLENVERZEICHNIS | IX | |
| 1. | Einführung in das Thema | 01 |
| 2. | Stand der Forschung | 04 |
| 2.1 | Studienrundblick | 05 |
| 2.1.1 | GWA Monitore | 05 |
| 2.1.2 | Studie zur Markenführungskompetenz von Publicis Sasserath Brand Consultancy | 06 |
| 2.1.3 | Empirische Studie von Alexander Biesalski | 07 |
| 2.1.4 | Fazit Studienrundblick | 08 |
| 2.2 | Presseschau | 09 |
| 2.2.1 | Beschreibung von Fakten | 09 |
| 2.2.2 | Wiedergabe von Meinungen | 13 |
| 2.2.3 | Fazit Presseschau | 21 |
| 2.3 | Der Konflikt in der Literatur | 21 |
| 2.4 | Zusammenfassende Betrachtung: Stand der Forschung | 22 |
| 3. | Angebotsanalyse | 23 |
| 3.1 | Definition des Untersuchungsbereichs | 24 |
| 3.1.1 | Untersuchungsbereich bei den Unternehmensberatungen | 24 |
| 3.1.2 | Untersuchungsbereich bei den Werbeagenturen | 26 |
| 3.2 | Vorgehensweise bei der Untersuchung des Angebots | 28 |
| 3.3 | Leistungsangebot der Unternehmensberatungen | 30 |
| 3.3.1 | Leistungsbreite der Unternehmensberatungen | 30 |
| 3.3.2 | Leistungstiefe der Unternehmensberatungen | 31 |
| 3.4 | Leistungsangebot der Werbeagenturen | 32 |
| 3.4.1 | Leistungsbreite der Werbeagenturen | 32 |
| 3.4.2 | Leistungstiefe der Werbeagenturen | 34 |
| 3.5 | Zusammenfassende Betrachtung: Konkurrenz bezüglich des Angebots | 35 |
| 4. | Positionierungsanalyse | 40 |
| 4.1 | Positionierungstheorien und -möglichkeiten für die beiden Berufsstände | 41 |
| 4.2 | Positionierung von Unternehmensberatungen | 42 |
| 4.2.1 | Positionierung als allgemeine Managementberatung | 44 |
| 4.2.2 | Positionierung als Spezialist | 46 |
| 4.2.3 | Zwischenfazit zur Positionierung der Unternehmensberatungen | 48 |
| 4.3 | Positionierung von Werbeagenturen | 49 |
| 4.3.1 | Full-Service-Positionierung | 49 |
| 4.3.2 | Positionierung als Spezialist | 51 |
| 4.3.3 | Zwischenfazit zur Positionierung der Werbeagenturen | 53 |
| 4.4 | Zusammenfassende Betrachtung: Konkurrenz bezüglich der Positionierung | 54 |
| 5. | Konkurrenz aus Sicht des Kunden | 57 |
| 5.1 | Darstellung der Untersuchung | 58 |
| 5.2 | Auswertung der Untersuchung | 60 |
| 5.2.1 | Einsatzfelder für die beiden Professionen | 60 |
| 5.2.2 | Einschätzung des Leistungspotentials der beiden Professionen | 63 |
| 5.2.3 | Erfahrungen in der bisherigen Zusammenarbeit | 67 |
| 5.2.4 | Einschätzung von Wirkung und Selbstdarstellung der beiden Professionen | 72 |
| 5.2.5 | Einschätzung der Wettbewerbssituation und Überschneidungserfahrung | 78 |
| 5.2.6 | Informationen zur Person und zum Unternehmen der Teilnehmer | 79 |
| 5.3 | Zusammenfassende Betrachtung: Konkurrenz aus Sicht des Kunden | 81 |
| 6. | Auswirkungen der Konkurrenzsituation und beeinflussende Faktoren | 83 |
| 6.1 | Strukturelle Entwicklungen bei Unternehmensberatungen und Werbeagenturen | 84 |
| 6.1.1 | Werbeagenturen mit ausgegründeter/integrierter Unternehmensberatung | 84 |
| 6.1.2 | Unternehmensberatungen mit integrierter Werbeagentur | 86 |
| 6.1.3 | Mischformen | 87 |
| 6.2 | Kooperationen ohne gesellschaftsrechtliche Verbindung | 88 |
| 6.3 | Entwicklung weiterer Akteure im Marketingdienstleistungsmarkt | 89 |
| 6.4 | Zusammenfassende Betrachtung: Auswirkungen und beeinflussende Faktoren | 92 |
| 7. | Zusammenfassung und Ausblick | 93 |
| ANHANG A | Ergänzendes Material zur Angebotsanalyse | 96 |
| A.1 | Fragebogen zur Angebotsanalyse | 97 |
| A.2 | Ergebnisse der E-Mail Befragung und Internetrecherche zur Angebotsanalyse | 98 |
| A.2.1 | Unternehmensberatungen | 98 |
| A.2.1.1 | Leistungsbreite der Unternehmensberatungen | 98 |
| A.2.1.2 | Leistungstiefe der Unternehmensberatungen | 101 |
| A.2.2 | Werbeagenturen | 103 |
| A.2.2.1 | Leistungsbreite der Werbeagenturen | 103 |
| A.2.2.2 | Leistungstiefe der Werbeagenturen | 105 |
| ANHANG B | Grundmaterial zur Befragung der Marketingverantwortlichen | 109 |
| B.1 | Anschreiben der Befragung | 109 |
| B.2 | Fragebogen | 110 |
| QUELLENVERZEICHNIS | 111 |
Eine nicht repräsentative explorative Untersuchung6 bei Unternehmensberatungen (mit 13 Interviews als Basis) beschreibt die strategische Ausrichtung und das Leistungsangebot der Consultants im Bereich Kommunikationsberatung. Die Positionierung von Werbeagenturen in Bezug auf Angebot und strategischen Ansatz wird anhand eigener Recherchen und gestützt auf ein Experteninterview untersucht. Die Ergebnisse der Untersuchung und daraus abgeleiteten Handlungsempfehlungen werden im folgenden beschrieben. Sowohl Agenturen als auch Beratungsfirmen haben ihr Angebot im Bereich Kommunikation ausgebaut. Deshalb komme es immer mehr zu Überschneidungen. Unternehmensberatungen entdecken verstärkt die Kommunikationsberatung für sich, vor allem die unternehmensinterne Kommunikation, die eine wichtige Aufgabe bei den durch die Berater angeschobenen Veränderungsprozessen im Unternehmen darstellt. Agenturen wagten sich bisher kaum in diesen Bereich. Aber auch die externe Kommunikation stößt auf immer mehr Interesse bei den Consultants. Hier ergeben sich am häufigsten Überschneidungen mit Agenturen im Bereich der neuen Medien. Selten wird die Kommunikationsberatung von den Beratern in einer eigenen Abteilung gebündelt und meist werden auch die eigenen klassischen Berater und nicht extra beschäftigte Kommunikationsspezialisten ein-gesetzt. Keinen Wettbewerb müssen die Agenturen im Bereich Kreation befürchten, da hier höchstens im Business-to-Business Bereich oder bei der internen Kommunikation kleinere Aufgaben durch die Consultants übernommen werden. Die befragten Unternehmensberatungen planen [...]
rung, die Markenverantwortung im Unternehmen, inwieweit Unternehmen bei der Markenführung auf externe Dienstleister zurückgreifen und welche Kompetenzen sie ihnen zuordnen. Ergebnis der Studie ist, dass die Unternehmen spezialisierten Markenberatungsfirmen das größte Know-how im Bereich der Markenführung zusprechen, in der Praxis allerdings überwiegend mit klassischen Werbeagenturen zusammenarbeiten. Nur 16 Prozent der Befragten konsultieren bei Fragen der Markenführung Unternehmensberatungen, 68 Prozent greifen auf eine klassische Werbeagentur zurück. Spezialisierte Markenberatungsfirmen beauftragen 22 Prozent der Befragten. Weiter vertreten sind Design-Agenturen mit 42 Prozent und Research-Institute mit 29 Prozent. Mehrfachnennungen waren möglich, darum sollte man wohl auch den hohen Wert bei den DesignAgenturen und Research-Instituten nicht überbewerten, da diese wahrscheinlich oft nur für ihre spezialisierten Dienstleistungen zu Markenführungsaufgaben hinzugezogen werden. Bei der Kompetenzbewertung haben die Unternehmensberatungen in den Bereichen Markt- und Handelsanalysen, Distribution, Preis, Unternehmensanalyse, Prozessoptimierung und -analyse und Researchkompetenz die Nase vor den Werbeagenturen. Außerdem wird den Consultants eine geringfügig höhere Branchenkompetenz und eine deutlich höhere Strategiekompetenz als den Werbern zugeschrieben. Dafür liegen die Werbeagenturen was Marken- und Marketingstrategie, Marken- und Zielgruppenanalyse, Kommunikationsstrategie und -analyse, Kommunikation, Design und Kreativität angeht, klar vor den Unternehmensberatungen. Auch für Produktneuentwicklungen wird ihnen etwas mehr zugetraut als den Consultants. [...]
Im GWA Frühjahrsmonitor 19992 und 20003 steht der Wettbewerb mit Unternehmensberatern auf Platz 5 der größten Probleme der Agenturen. Im Frühjahrsmonitor 20024 rutschen die Business-/Management Consultants auf Platz 10 der größten Probleme ab. Als schwieriger wird hier der Verdrängungsmarkt innerhalb der eigenen Branche angesehen, er steht an fünfter Stelle. Im Frühjahrsmonitor 1999 wird die Frage nach der Kompetenz externer Dienstleister in Fragen der Markenführung aufgeworfen. Hierzu wurden Werbungtreibende wie folgt befragt: „In den letzten Jahren wurde das Thema Markenführung in Deutschland verstärkt diskutiert. Im Zuge dieser Thematisierung beanspruchen verschiedene Marktpartner, einen kompetenten Beitrag zur Entwicklung und Professionalisierung der Markenführung zu leisten. Wie schätzen Sie deren momentane Bedeutung ein? Welche Marktpartner werden momentan häufig in ihrer Markenführungskompetenz überschätzt?“ Die höchste Bedeutung beim Thema Markenführung schreiben die Werbungtreibenden den klassischen Werbeagenturen zu (60 Prozent der Nennungen). Es folgen Spezialagenturen (32 Prozent), Research- und Marktforschungsinstitute (27 Prozent), Unternehmensberatungen (26 Prozent) und Marketing Consultants (17 Prozent). Die Unternehmensberatungen werden vor allem von den Großunternehmen der Industrie und des Investitionsgüterbereichs als wichtig bezeichnet. Überschätzt werden mit 69 Prozent der Nennungen am meisten die Unternehmensberatungen und mit 49 Prozent die Marketing Consultants. Allerdings geben auch 41 Prozent der Befragten an, dass sie die Markenführungskompetenz der klassischen Werbeagenturen für zu hoch eingeschätzt halten. [...]
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832477530
Arbeit zitieren:
Biedermann, Andrea März 2003: Marketingdienstleistung, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Konkurrenzanalyse, Consultant, Werbung, Werbeagentur, Managementconsulting



