Permission Marketing
Erfolgreiches Beziehungsmarketing mit der Erlaubnis des Kunden
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Wolfgang Bogner
- Abgabedatum: August 2002
- Umfang: 155 Seiten
- Dateigröße: 933,0 KB
- Note: 2,0
- Institution / Hochschule: Johannes Kepler Universität Linz Österreich
- ISBN (eBook): 978-3-8324-5923-9
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-5923-9 P - ISBN (CD) :978-3-8324-5923-9 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Bogner, Wolfgang August 2002: Permission Marketing, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Permission Marketing, Newsletter, E-Mail-Marketing, Beziehungsmarketing, Direktmarketing
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Diplomarbeit von Wolfgang Bogner
Einleitung:
Das lange Zeit als ausreichend angesehene Massenmarketing verliert an Wirkung, die Konsumenten leiden am Information-Overload.. Dieser Umstand und verschiedene andere Trends in der Gesellschaft und im Konsumentenverhalten machen ein Umdenken im Marketing notwendig. Das Beziehungsmarketing bietet hier einen wertvollen Ansatz.
Zu den wesentlichen Elementen im Beziehungsmarketing gehört der direkte Kontakt zum Kunden, der Aufbau einer Datenbank sowie die Entwicklung eines kundenorientierten Servicesystems. Eine entsprechende Strategie sollte laut Grönroos auf die Bestandteile Wert, Interaktion und Dialog fokussiert sein. Dem Kommunikationsaspekt kommt dabei eine besondere Bedeutung zu. Von den Instrumenten der Kommunikationspolitik erscheint das Direktmarketing als wirkungsvollstes im Hinblick auf die direkte Beziehungspflege.
In letzter Zeit wird der Gedanke im Direktmarketing immer populärer, die Kunden um Erlaubnis zu bitten, wenn es um die Zusendung von Werbebotschaften geht. Diese Idee wird unter dem Begriff Permission Marketing diskutiert und gemeinhin als eine Form des Direktmarketing eingeordnet. Der Erfolg dieses Prinzips liegt darin, das die Werbebotschaften vom Konsumenten im voraus erwartet werden, die Botschaften personalisiert und für den Empfänger relevant sind.
Tatsächlich scheint Permission Marketing auch bei kritischer Betrachtung eine großartige Innovation zu sein. Dieses Prinzip wird in den nächsten Jahren vor allem im E-Mail-Marketing zum Standard werden. Ausgehend davon ist denkbar, dass auch andere Direktmarketing-Instrumente ähnlich eingesetzt werden könnten. Vor allem im qualitativen Bereich gewinnt Permission Marketing durch den Umstand, dass nur qualitativ hochwertige Newsletter die Kunden langfristig binden können.
Krishnamurthy fand eine Charakterisierung von verschiedenen Geschäftsmodellen des Permission Marketing im Internet. Als Schlüsselkomponente identifizierte er hier den Begriff der Intensität der Erlaubnis. Die vier Modelle werden „Direct Relationship Maintenance“, „Permission Partnership“, „Ad Market“ und „Permission Pool“ genannt. Diese vier Modelle wurden nach verschiedenen Faktoren wie Erlaubnisintensität, Aufwand, Ertrag, praktische Umsetzung und funktionale Integration anhand der Portfoliomethode bewertet. Das Ergebnis der Bewertung zeigt, dass jene Modelle mit hoher Erlaubnisintensität vorteilhafter sind.
Permission Marketing ist grundsätzlich für verschiedene Medien denkbar, derzeit findet es aber in erste Linie in Form von E-Mail statt. Bei der Erstellung eines Newsletters sind verschiedene Grundlagen zu beachten. Diese sind hauptsächlich inhaltlicher und formaler Natur. Als wichtigster Punkt bei der Newsletter-Gestaltung ist der Inhalt anzusprechen.
Als große Problembereiche im E-Mail-Marketing sind Spamming, die technischen Mängeln aber auch die zaghafte Antwortabwicklung zu erwähnen.
In Hinblick auf die Implementierung von Permission Marketing sind verschiedene Erfolgsfaktoren zu beachten. Hierzu zählen unternehmensinterne Faktoren, marketingabhängige Faktoren, kundendatenabhängige Faktoren, e-mailabhängige Faktoren und rechtliche Faktoren.
Die Erfolgmessung kann natürlich nur in Abhängigkeit der vorher getroffenen Zielvorstellungen durchgeführt werden. Die definierten Ziele sind die Grundlage für die Bewertung der E-Mail-Kampagne. Wichtig sind hier die laufende Database-Beobachtung, die Reichweitenmessung und der Response.
Inhaltsverzeichnis:
| ABBILDUNGSVERZEICHNIS | VII | |
| TABELLENVERZEICHNIS | VIII | |
| 1. | EINLEITUNG | 1 |
| 1.1 | Problemstellung | 1 |
| 1.2 | Zielsetzung | 3 |
| 1.3 | Aufbau | 4 |
| 2. | VOM BEZIEHUNGSMARKETING ZUM PERMISSION MARKETING | 6 |
| 2.1 | Das Problem des Massenmarketings | 6 |
| 2.1.1 | Definition von Massenmarketing | 6 |
| 2.1.2 | Das Massenmarketing verliert an Wirkung | 7 |
| 2.1.3 | Relevante Gesellschafts- und Konsumententrends | 9 |
| 2.2 | Beziehungsmanagement als Möglichkeit der Kundenbindung | 11 |
| 2.3 | Beziehungsmarketing | 18 |
| 2.3.1 | Definition und Begriffe | 18 |
| 2.3.2 | Ziele des Beziehungsmarketings | 22 |
| 2.3.3 | Elemente des Beziehungsmarketings | 23 |
| 2.3.4 | Bedeutung der Kommunikation für das Beziehungsmarketing | 26 |
| 2.3.4.1 | Die Kommunikation | 27 |
| 2.3.4.2 | Der Kommunikationsprozess | 27 |
| 2.3.4.3 | Kommunikationsformen | 28 |
| 2.4 | Instrumente der Kommunikationspolitik | 31 |
| 2.5 | Direktmarketing | 33 |
| 2.5.1 | Definition des Direktmarketings | 33 |
| 2.5.2 | Historische Entwicklung und derzeitiger Status | 36 |
| 2.5.2.1 | Entwicklung des Direktmarketings | 36 |
| 2.5.2.2 | Bedeutung des Direktmarketings heute | 38 |
| 2.5.2.3 | Triebkräfte der Veränderung | 38 |
| 2.5.3 | Vorteile des Direktmarketings | 40 |
| 2.5.3.1 | Vielfältige Wirkung und Innovation | 40 |
| 2.5.3.2 | Messbarkeit | 41 |
| 2.5.3.3 | Testbarkeit | 41 |
| 2.5.3.4 | Neukundengewinnung | 41 |
| 2.5.3.5 | Langfristige Kundenbeziehungen | 41 |
| 2.5.3.6 | Selektive Kundenansprache | 42 |
| 2.5.3.7 | Personalisierung | 42 |
| 2.5.3.8 | Höhere Leseraten | 42 |
| 2.5.3.9 | Up-Trading und Cross-Selling | 42 |
| 2.5.4 | Probleme des Direktmarketings | 43 |
| 2.5.4.1 | Belästigung | 43 |
| 2.5.4.2 | Ausnutzung und Übervorteilung | 43 |
| 2.5.4.3 | Täuschungstechniken | 43 |
| 2.5.4.4 | Eindringen in die Privatsphäre | 44 |
| 2.5.4.5 | Einfluss des Kommunikators auf die Wirkung direkter Kommunikation | 44 |
| 2.5.4.6 | Datenschutz | 44 |
| 2.5.5 | Instrumente des Direktmarketings | 45 |
| 2.5.5.1 | Persönlicher Verkauf | 45 |
| 2.5.5.2 | Katalogversand | 45 |
| 2.5.5.3 | Call Center Marketing | 45 |
| 2.5.5.4 | Kundenzeitschriften | 46 |
| 2.5.5.5 | Kundenclubs und Kundenkarten | 46 |
| 2.5.5.6 | Mailings | 46 |
| 2.5.5.7 | Onlinemarketing | 47 |
| 2.6 | Direktmarketing-Maßnahmen mit Erlaubnis des Kunden | 49 |
| 2.6.1 | Schaffung einer Win-Win-Situation zwischen Unternehmung und Kunde | 49 |
| 2.6.2 | Permission Marketing als Direktmarketing-Strategie | 50 |
| 3. | PERMISSION MARKETING | 51 |
| 3.1 | Begriff und Definition | 51 |
| 3.2 | Prinzipien des Permission Marketings | 53 |
| 3.3 | Charakterisierung des Permission Marketings | 54 |
| 3.3.1 | Ziele | 57 |
| 3.3.1.1 | Beziehungspflege | 58 |
| 3.3.1.2 | Erzeugung von Loyalität | 58 |
| 3.3.1.3 | Zusätzlicher Service | 58 |
| 3.3.1.4 | Kosten-Reduktion | 59 |
| 3.3.1.5 | Gewinnerzielung | 59 |
| 3.3.2 | Vorteile | 59 |
| 3.3.2.1 | Vorteile für den Anbieter | 60 |
| 3.3.2.2 | Vorteile für den Verbraucher | 60 |
| 3.3.3 | Problembereiche | 61 |
| 3.3.4 | Vorgangsweise | 62 |
| 3.4 | Geschäftsmodelle des Permission Marketings | 64 |
| 3.4.1 | Direct Relationship Maintenance | 66 |
| 3.4.2 | Permission Partnership | 67 |
| 3.4.3 | Ad Market | 68 |
| 3.4.4 | Permission Pool | 69 |
| 3.4.5 | Bewertung und Grenzen der Modelle | 70 |
| 3.4.5.1 | Ad Market | 72 |
| 3.4.5.2 | Permission Pool | 73 |
| 3.4.5.3 | Direct Relationship Maintenance | 74 |
| 3.4.5.4 | Permission Partnership | 75 |
| 3.4.5.5 | Vorschlag eines übergreifenden Kommunikationsmodells | 75 |
| 3.4.6 | Konzeptionelles Rahmenmodell | 77 |
| 3.5 | Instrumente des Permission Marketings | 79 |
| 3.6 | E-Mail als Hauptinstrument des Permission Marketings | 80 |
| 4. | E-MAIL UND NEWSLETTER | 81 |
| 4.1 | Kommunikation via E-Mail | 81 |
| 4.1.1 | Begriffsdefinitionen | 81 |
| 4.1.1.1 | Mailingliste | 81 |
| 4.1.1.2 | Newsletter | 82 |
| 4.1.1.3 | Diskussionsliste | 82 |
| 4.1.2 | Bedeutung von E-Mail | 82 |
| 4.1.3 | Entwicklungsstufen im E-Mail-Marketing | 83 |
| 4.1.4 | Einsatz von E-Mail für Newsletter | 84 |
| 4.2 | Vorteile von E-Mail-Marketing | 86 |
| 4.2.1 | Kosten | 86 |
| 4.2.2 | Aktualität | 87 |
| 4.2.3 | Gezielte Ansprache | 87 |
| 4.2.4 | Hoher Response | 87 |
| 4.2.5 | Interaktive Inhalte | 87 |
| 4.3 | Erstellung eines Newsletters | 88 |
| 4.3.1 | Allgemeine Prozesskette des E-Mail-Versands | 88 |
| 4.3.2 | Grundlagen der Gestaltung | 89 |
| 4.3.2.1 | Inhaltliche Gestaltung | 89 |
| 4.3.2.2 | Formale Gestaltung und Design | 90 |
| 4.3.2.2.1 | Der E-Mail-Header | 92 |
| 4.3.2.2.2 | Der E-Mail-Body | 92 |
| 4.3.2.3 | Periodische Erscheinungsweise von Newslettern | 94 |
| 4.3.2.4 | Werbung in E-Mails | 94 |
| 4.3.3 | Definition der Zielgruppe | 96 |
| 4.3.4 | Adressengenerierung | 97 |
| 4.3.4.1 | Homepage | 97 |
| 4.3.4.2 | Newsletter | 98 |
| 4.3.4.3 | Anschreiben | 98 |
| 4.3.4.4 | Veranstaltungen | 98 |
| 4.3.4.5 | Kundenbefragung | 98 |
| 4.3.4.6 | Gewinnspiele | 99 |
| 4.3.5 | Themenselektion | 99 |
| 4.3.6 | Personalisierung und Individualisierung | 101 |
| 4.3.7 | Opt-In | 101 |
| 4.3.8 | Versand von E-Mails | 102 |
| 4.3.9 | Verarbeitung von Feedback und Response | 103 |
| 4.3.10 | Marketing für den Newsletter | 104 |
| 4.4 | Problembereiche im E-Mail-Marketing | 104 |
| 4.4.1 | Antwortabwicklung | 104 |
| 4.4.2 | Technische Mängel | 105 |
| 4.4.3 | Spamming | 105 |
| 5. | IMPLEMENTIERUNG VON PERMISSION MARKETING-MODELLEN | 107 |
| 5.1 | Aspekte des Implementierungsproblems | 107 |
| 5.2 | Kritische Erfolgsfaktoren | 108 |
| 5.2.1 | Unternehmensinterne Faktoren | 108 |
| 5.2.1.1 | Implementierung in die Unternehmensorganisation | 108 |
| 5.2.1.2 | Ressourcen | 109 |
| 5.2.1.3 | Promotoren | 110 |
| 5.2.2 | Marketingabhängige Faktoren | 111 |
| 5.2.2.1 | Strategiefestlegung | 111 |
| 5.2.2.2 | Marketingphilosophie | 112 |
| 5.2.2.3 | Kommunikation | 112 |
| 5.2.2.4 | Budgetierung und Kosten | 113 |
| 5.2.3 | Kundendatenabhängige Faktoren | 113 |
| 5.2.3.1 | Sammlung von Daten | 113 |
| 5.2.3.2 | Database-Management | 114 |
| 5.2.3.3 | Maßnahmen zur Kundenbindung | 115 |
| 5.2.4 | E-Mail-Abhängige Faktoren | 115 |
| 5.2.4.1 | Opt-In und Opt-Out | 115 |
| 5.2.4.2 | Relevante Inhalte | 116 |
| 5.2.4.3 | Frequenz | 116 |
| 5.2.4.4 | Datenschutz | 116 |
| 5.2.5 | Rechtliche Faktoren | 117 |
| 5.3 | Erfolgskontrolle | 119 |
| 5.3.1 | Erfolgskontrolle im E-Business | 119 |
| 5.3.2 | Regelmäßige Databasekontrolle und Bereinigung | 121 |
| 5.3.3 | Reichweitenmessung | 122 |
| 5.3.4 | Response-Messung | 122 |
| 6. | AUSBLICK | 124 |
| 6.1 | Zusammenfassung | 124 |
| 6.2 | Implikationen für weitere Forschungen | 127 |
| 7. | QUELLENVERZEICHNIS | 129 |
| 7.1 | Literaturverzeichnis | 129 |
| 7.2 | Internetquellen | 138 |
Das Modell „Permission Partnership“ ist dadurch gekennzeichnet, dass der Konsument einem Internetportal die Erlaubnis erteilt, ihm Werbebotschaften zusenden zu dürfen. Nachdem der Portal-Betreiber die Erlaubnis erhalten hat, nimmt er Kontakt mit diversen Partnern auf, die daran interessiert sind, Botschaften zu versenden. Die Konsumenten haben hierbei zugestimmt, jede Art von Information zu erhalten. Die Erlaubnisintensität in diesem Fall ist niedrig bis mittel, der Kontakt wird über eine zwischengeschalteten Stelle, dem Portal, hergestellt und die Ansprache der Zielgruppen erfolgt undifferenziert. Die einzelnen Abläufe sind in Abbildung 15 dargestellt.222 Hier sind mehrere Parteien beteiligt, nämlich der Empfänger, der Betreiber und verschiedene Partner. Der Empfänger profitiert durch verschiedene Infos, die er erhält. Betreiber und Partner ziehen ihren Nutzen aus der Verbreitung von diesen Informationen. In der Regel handelt es sich bei diesen Daten um nützlichen Inhalt, aber auch um herkömmliche Werbebotschaften. Das Portal gewinnt durch Informationsreichtum, die Partner eventuell durch Response von Seiten der Konsumenten. [...]
Das erste Modell wird als „Direct Relationship Maintenance“ bezeichnet und ist in seiner Art relativ einfach. Es handelt sich im Endeffekt um nichts anderes als um eine Zustimmung zum Erhalt von Werbebotschaften. Der Absender fragt nicht nach ausführlichen Informationen, es kommt zu keiner besonderen zielgruppenspezifischen Ansprache. Es handelt sich lediglich um einen zusätzlichen Service für den Kunden. Die Erlaubnisintensität ist als niedrig einzustufen. Nichtsdestotrotz gibt es eine direkte Verbindung zwischen Absender und Kunde, die zur Verbesserung und Erhaltung der Beziehung beitragen soll. Abbildung 14 zeigt dieses Modell.220 Die beteiligten Akteure sind Werber und Empfänger, der Werber profitiert durch die Möglichkeit, seine Botschaften versenden zu dürfen, der Empfänger erhält Zusatzinfos. Direkte Einkommensquellen gibt es keine, ein Ertrag aufgrund von initiierten Käufen ist denkbar. [...]
Diese Punkte liegen darin begründet, dass ein Individuum zu Beginn registriert, dass die Übermittlung von detaillierten Informationen im eigenen Interesse ist. Aus diesem Gedankengang heraus liegt der Schluss nahe, dass höherwertige Informationen einen größeren Nutzen bringen. Das Individuum erkennt, dass es sich um eine Win-Win-Situation handelt. Somit nimmt es an einem Austauschprozess teil, bei dem das Unternehmen Marketing-Botschaften formuliert, die auf der gegebenen Information basieren.214 Wie schon angedeutet, bestimmt der Konsument hier, ob eine Bindung oder ein längerer Dialog entsteht. Der angebotene Wert entscheidet über die Motivation, eine Beziehung aufzubauen. Die Verschiebung der Kommunikationsmacht hin zum Kunden wird augenscheinlich.215 Im Permission Marketing muss ein „Trade-Off“ zwischen Breite und Tiefe gefunden werden. Die Strategie, die auf eine breite Wirkung abzielt, ist dadurch gekennzeichnet, dass das Unternehmen eine große Zahl an Konsumenten mit einer niedrigen Erlaubnisintensität erreichen will. Die zweite Möglichkeit besteht darin, einem ausgewählten Kreis von Konsumenten, welche detaillierte Informationen preisgeben und somit durch eine hohe Erlaubnisintensität gekennzeichnet sind, personalisierte Werbebotschaften zu übermitteln.216 Diese zweite Variante entspricht auch einer weit verbreiteten Meinung, dass nicht alle Kunden gleich wichtig sind und eine Konzentration auf treue Kunden mit großem Potenzial zielführend ist.217 Krishnamurthy orientiert sich hier offensichtlich an der klassischen Einteilung in undifferenziertes, Breitenstrategie differenziertes dürfte dem und konzentriertes Marketing.218 und Seine seine undifferenzierten Marketing [...]
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Arbeit zitieren:
Bogner, Wolfgang August 2002: Permission Marketing, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Permission Marketing, Newsletter, E-Mail-Marketing, Beziehungsmarketing, Direktmarketing



