Projektcontrolling bei der Einführung der Standardsoftware SAP R/3 in einem mittelständischen Unternehmen

Diplomarbeit von Eric Becker

Inhaltsverzeichnis:

	Inhaltsverzeichnis
	Abkürzungsverzeichnis
	Glossar
	Tabellenverzeichnis
	Abbildungsverzeichnis
	Anhangsverzeichnis
1.	Einleitung
1.1	Problemstellung
1.2	Zielsetzungen und Aufbau der Arbeit
2.	Komponenten des Projektmanagements
2.1	Begriffsbestimmung und Abgrenzung
2.2	Projektmanagementsystem
2.2.1	Projektplanung
2.2.1.1	Strukturplanung
2.2.1.2	Aufwandsplanung
2.2.1.3	Ablauf- und Terminplanung
2.2.1.4	Material- und Kapazitätsplanung
2.2.1.5	Kostenplanung
2.2.1.6	Finanzplanung
2.2.1.7	Projektpläne
2.2.2	Projektaufbauorganisation
2.2.2.1	Einfluß-Projektorganisation
2.2.2.2	Matrix-Projektorganisation
2.2.2.3	Die reine Projektorganisation
2.2.2.4	Projektmanagement in der Linie
2.2.2.5	Auftrags-Projektorganisation
2.2.2.6	Projektgremien und Projektteam
2.2.3	Projektablauforganisation
2.2.3.1	Projektierungsphase
2.2.3.2	Projektkonzeptphase
2.2.3.3	Projektbearbeitungsphase
2.2.3.4	Projektabschlußphase
2.2.4	Projektadministration und Projektcontrolling
2.2.4.1	Terminkontrolle
2.2.4.2	Aufwands- und Kostenkontrolle
2.2.4.3	Sachfortschrittskontrolle
2.2.4.4	Qualitätssicherung
2.2.4.5	Projektdokumentation
2.2.4.6	Projektberichterstattung
3.	Projektmanagement bei der Einführung der Standardsoftware SAP R/3	am Beispiel der Muster AG
3.1	Ist-Analyse und Schwachstellen des aktuellen Projektmanagementsystems
3.1.1	Die Muster AG
3.1.2	Der Standort Oststandort als Pilotbereich
3.1.3	Implementierungsstrategie
3.1.4	Philosophie des SAP R/3-Systems
3.1.4.1	Systemtechnischer Aufbau von SAP R/3
3.1.4.2	Werkzeuge und Customizing zur SAP R/3-Einführung
3.1.5	Ist-Situation und Schwachstellen in der Projektplanung
3.1.5.1	Strukturplanung
3.1.5.2	Aufwandsschätzung
3.1.5.3	Ablauf- und Terminplanung
3.1.5.4	Material- und Kapazitätsplanung
3.1.5.5	Kostenplanung
3.1.5.6	Finanzplanung
3.1.5.7	Projektpläne
3.1.5.8	Zusammenfassung der Schwachstellen der Projektplanung
3.1.6	Ist-Situation und Schwachstellen in der Projektaufbauorganisation
3.1.7	Ist-Situation und Schwachstellen in der Projektablauforganisation
3.1.8	Zusammenfassung der Schwachstellen der Projektaufbau- und -ablauforganisation
3.1.9	Ist-Situation und Schwachstellen im Projektcontrolling
3.1.9.1	Terminkontrolle
3.1.9.2	Aufwands- und Kostenkontrolle
3.1.9.3	Sachfortschrittskontrolle
3.1.9.4	Qualitätssicherung
3.1.9.5	Projektdokumentation
3.1.9.6	Projektberichterstattung
3.1.9.7	Zusammenfassung der Schwachstellen beim Projektcontrolling
3.2	Entwurf einer Sollkonzeption im Projektmanagementsystem
3.2.1	Sollkonzeption der Projektplanung
3.2.1.1	Strukturplanung
3.2.1.2	Aufwandsschätzung
3.2.1.3	Ablauf- und Terminplanung
3.2.1.4	Material- und Kapazitätsplanung
3.2.1.5	Kostenplanung
3.2.1.6	Finanzplanung
3.2.1.7	Projektpläne
3.2.2	Sollkonzeption in der Projektaufbauorganisation
3.2.3	Sollkonzeption der Projektablauforganisation
3.2.4	Sollkonzeption des Projektcontrolling
3.2.4.1	Terminkontrolle
3.2.4.2	Aufwands- und Kostenkontrolle
3.2.4.3	Sachfortschrittskontrolle
3.2.4.4	Qualitätssicherung
3.2.4.5	Projektdokumentation
3.2.4.6	Projektberichterstattung
4.	Zusammenfassung und Ausblick
	Literatur- und Quellenverzeichnis
	Anhang

Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.

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