IT-Dienstleistungen für Kommunen
Unter besonderer Berücksichtigung des neuen Steuerungsmodells
Über dieses Buch
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Torsten Arnold
- Abgabedatum: Juli 1996
- Umfang: 88 Seiten
- Dateigröße: 4,9 MB
- Note: 2,0
- Institution / Hochschule: Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-4002-2
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-4002-2 P - ISBN (CD) :978-3-8324-4002-2 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Arnold, Torsten Juli 1996: IT-Dienstleistungen für Kommunen, Hamburg: Diplomica Verlag
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Diplomarbeit von Torsten Arnold
Inhaltsverzeichnis:
| Abbildungsverzeichnis | ||
| 0. | EINFÜHRUNG | |
| 1. | KOMMUNEN IM WANDEL | |
| 1.1 | Ausgangslage in Deutschland | |
| 1.2 | Gegenwärtiges Steuerungskonzept | |
| 1.3 | Überlegungen zum neuen Steuerungskonzept | |
| 1.3.1 | Exkurs: Internationale Reformtrends und die Übertragbarkeit auf deutsche Kommunen | |
| 1.3.1.1 | Beispiele anregender Staaten | |
| 1.3.1.2 | Übertragbarkeit der Modelle auf deutsche Kommunen | |
| 1.3.2 | Ziele der Reform in Deutschland | |
| 1.3.3 | Elemente des Neuen Steuerungsmodells | |
| 1.4 | Resümee zum Neuen Steuerungsmodell und dessen Umsetzung | |
| 2. | IT-DIENSTLEISTUNGEN FÜR KOMMUNEN | |
| 2.1 | Die Bedeutung der Informationstechnik für die Kommunen und für die Umsetzung der Neuen Steuerungsmodelle | |
| 2.1.1 | Die Bedeutung der Informationstechnik für die Kommunen | |
| 2.1.2 | Bedeutung der Informationstechnik bei der Umsetzung des Neuen Steuerungsmodells | |
| 2.2 | Externe IT-Dienstleistungs-Anbieter | |
| 2.3 | Formen von externen IT-Dienstleistungen | |
| 2.3.1 | Klassische IT-Dienstleistungen | |
| 2.3.2 | Dienstleistungen unter Beachtung des Neuen Steuerungsmodells | |
| 2.4 | Zusammenarbeit zwischen Kommune und externem Dienstleister | |
| 2.5 | Resümee zu IT-Dienstleistungen für Kommunen | |
| 3. | OUTSOURCING - EINE ALTERNATIVE FÜR KOMMUNEN | |
| 3.1 | Definition und Abgrenzung des Begriffes "Outsourcing" | |
| 3.2 | Outsourcing-Varianten und -Dienstleistungen | |
| 3.2.1 | Outsourcing-Varianten | |
| 3.2.2 | Outsourcing-Dienstleistungen | |
| 3.3 | Outsourcing-Anbieter | |
| 3.4 | Gründe für die Outsourcing-Entscheidung | |
| 3.5 | Outsourcing-Bewertungsmodelle | |
| 3.5.1 | Kostenvergleiche | |
| 3.5.2 | Portfolio-Modelle | |
| 3.5.3 | Flußdiagramme | |
| 3.5.4 | Argumentations- und Punktbewertungsbilanzen | |
| 3.5.4.1 | Vorteile des Outsourcing | |
| 3.5.4.2 | Nachteile des Outsourcing | |
| 3.6 | Der Outsourcing-Vertrag | |
| 3.6.1 | Der Rahmenvertrag | |
| 3.6.2 | Die Leistungsbeschreibung | |
| 3.7 | Zulässigkeit und Grenzen für Outsourcing-Dienstleistungen in Kommunen | |
| 3.8 | Resümee zum Outsourcing in der öffentlichen Verwaltung | |
| 4. | IT-DIENSTLEISTUNGEN FÜR KOMMUNEN AM BEISPIEL DER SENATSBIBLIOTHEK BERLIN | |
| 4.1 | Ausgangssituation | |
| 4.2 | Projektplanung | |
| 4.3 | Wirtschaftlichkeitsbetrachtung | |
| 4.4 | Projektdurchführung | |
| 4.5 | Resümee | |
| 5. | PERSPEKTIVEN | |
| Literaturverzeichnis |
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http://www.diplom.de/ean/9783832440022
Arbeit zitieren:
Arnold, Torsten Juli 1996: IT-Dienstleistungen für Kommunen, Hamburg: Diplomica Verlag
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