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Die Möglichkeiten des IT-Outsourcing

Eine Analyse der Faktoren für eine Entscheidung und ihre Auswirkungen auf das Unternehmen

Die Möglichkeiten des IT-Outsourcing
Über dieses Buch
  • Art: Diplomarbeit
  • Autor: Argun Aytuna
  • Abgabedatum: Dezember 1995
  • Umfang: 90 Seiten
  • Dateigröße: 6,6 MB
  • Note: 1,7
  • Institution / Hochschule: Bergische Universität - Gesamthochschule Wuppertal Deutschland
  • ISBN (eBook): 978-3-8324-3992-7
  • ISBN (Paperback) :
    978-3-8324-3992-7 P
  • ISBN (CD) :978-3-8324-3992-7 CD
  • Sprache: Deutsch
  • Prämierung:
  • Arbeit zitieren: Aytuna, Argun Dezember 1995: Die Möglichkeiten des IT-Outsourcing, Hamburg: Diplomica Verlag
  • Schlagworte:

Diplomarbeit von Argun Aytuna

Einleitung:

Das Thema Outsourcing hat in den letzten Jahren in Deutschland eine immer größere Erwähnung und eine daraus resultierend wachsende Beachtung gefunden. Obwohl diese Entwicklung mit einiger Verspätung im Vergleich zum europäischen Ausland und besonders zu den Vereinigten Staaten, dem Herkunftsort dieser so benannten Methodik erfolgt, scheint sich zunächst dieser informelle Rückstand vor allem durch die in jüngster Zeit wachsende Zahl deutsprachiger Publikationen und Beiträge, in denen Outsourcing besprochen wird, deutlich zu verringern.

Der Gegenstand der vorliegenden Arbeit ist die Untersuchung von Outsourcing im Bereich der Nutzung von Informationstechnologien (IT) und damit jenes Themengebiet, durch das Outsourcing in Deutschland vorrangig bekannt geworden ist und bislang auch das Interesse verschiedener Betrachtungen geweckt hat.

IT-Outsourcing umfasst ein in der Praxis kaum übersehbares Spektrum jeweils an die individuellen Bedürfnisse des jeweiligen Auftraggebers angepaßter Handlungsansätze, deren Ziel es ist, eine deutliche und zumeist langfristige Verbesserung der Nutzen-Kostenrelation in den IT-Bereichen all jener kommerzieller und öffentlicher Einrichtungen zu erreichen, in denen im Rahmen der bestehenden Ablauforganisation ein kontinuierlicher und zugleich intensiver Zugriff auf Informationstechnologien in unterschiedlicher Form erfolgt und diese somit zu einem operativen und strategischen, gleichzeitig aber auch sehr kostenintensiven Erfolgsfaktor avanciert sind.

Gang der Untersuchung:

Das Ziel der Untersuchung soll die Darstellung des in der Praxis zu erreichenden Stellenwertes von IT-Outsourcing im Rahmen einer Umsetzung in einem Unternehmen - durchaus aber auch in einer öffentlichen Einrichtung - sein. Um diese Bedeutung angemessen darstellen zu können, sollen auf der Grundlage der zum Zeitpunkt der Untersuchung aktuellen Informationsbasis zu Beginn der Untersuchung die methodischen Wurzeln des IT-Outsourcing und die allgemeinen Bedingungen für seine Entwicklung, Verbreitung und Inanspruchnahme veranschaulicht werden. Anschließend sollen die wesentlichen Formen von IT-Outsourcing inhaltlich vorgestellt werden, wobei auch ausführlich auf ihre Merkmale eingegangen werden soll, die im Rahmen einer Entscheidung für die Umsetzung des Konzeptes zu beachten sind und auf deren Grundlage sich die entsprechenden Vorteile bzw. Risiken herausstellen lassen.

Dem vollständigen Verständnis der in der Praxis realisierbaren Vorteile und potentiellen Risiken im IT-Outsourcing dient im entscheidenden Maße auch die Analyse der rechtlichen Dimensionen, weshalb der Vertragsgestaltung als fundamentalem Kontrollinstrument in Kapitel 4 eine entsprechende Betrachtung zukommen soll.

Die Untersuchung soll schließlich nach der Darstellung der empfehlenswerten Gestaltung des Entscheidungsprozesses für oder gegen IT-Outsourcing die Betrachtung der aktuellen Gegebenheiten sowie Sentenzen auf dem deutschen IT-Outsourcingmarkt abschließen.

Die Arbeit schließt mit einem Resümee.

Inhaltsverzeichnis:

1. Outsourcing - Eine Begriffserklärung 1
1.1 Hintergründe und Entwicklung von Outsourcing 1
1.2 Ausgliederungen und Auslagerungen betrieblicher Funktionen 4
2. IT-Outsourcing - Die Aufgabendelegation im Rahmen der Nutzung von Informationstechnologien 9
2.1 Hintergründe und Entwicklung des IT-Outsourcing 9
2.2 Die Beweggründe für das IT-Outsourcing 11
2.2.1 Die Anforderungen des Lean-Managements an die IT-Organisation 12
2.2.2 Allgemeine Schwierigkeiten der Zielorientierung in IT-Abteilungen 14
2.2.3 Entwicklung neuer Beschäftigungsmodelle 21
3. Die gegenwärtigen Gestaltungsformen des IT-Outsourcing 23
3.1 Die Segmentierung des IT-Outsourcing-Marktes in Deutschland 23
3.1.1 Rechenzentrums-Dienstleistungen (RZ) 23
3.1.2 Professional Services (PS) 24
3.1.3 System-Integration (SI) 25
3.1.4 Facilities Management (FM) 27
3.2 Die Merkmale der IT-Dienstleistungen 29
3.2.1 Die durchschnittliche Vertragsdauer von IT-Dienstleistungen 30
3.2.2 Die durchschnittlichen Projektvolumina von IT-Dienstleistungen 32
3.2.3 Die Ressourcenstärke als Erfolgsfaktor für IT-Dienstleistungen 33
3.2.4 Der Grad der abzugebenden Verantwortlichkeit 35
3.3 Die potentiellen Nutzen und Risiken im IT-Outsourcing 38
4. Das Wesen des IT-Outsourcing-Vertrages 43
4.1 Allgemeine Aspekte der inhaltlichen Gestaltung des Outsourcing-Vertrages 44
4.1.1 Festlegung der IT-Dienstleistungsinhalte 45
4.1.2 Regelung der Realisierungsphasen 48
4.1.3 Regelung der Übergabe von Hardware 49
4.1.4 Regelung der Übergabe von Software 50
4.1.5 Regelung des Personalübergangs 50
4.1.6 Regelung der Projektmanagements 52
4.1.7 Regelung der Leistungsbewertung des IT-Outsourcers 53
4.1.8 Allgemeine Rechten und Pflichten im Rahmen des IT-Outsourcing 54
4.1.9 Regelung der Beendigung der IT-Dienstleistung 56
5. Die Gestaltung des Entscheidungsprozesses für oder gegen IT-Outsourcing 57
6. Gegenwärtige Trends des IT-Outsourcing-Markts in Deutschland 60
7. Resümee: Die Auswirkungen von IT-Outsourcing auf das Unternehmen 65
Literaturverzeichnis 69
Anhang A: Die Formen der Funktionseinengung und -ausgliederung 75
Anhang B: Die wichtigsten Grundprinzipien des Lean Managements 76
Anhang C: Etablierte und unabhängige IT-Outsourcer in Deutschland 77
Anhang D: Anforderungen an ein schlankes Informationsmanagement 79
Anhang E: Aktuelle Standardisierungen im weltweiten IT-Bereich 81
Anhang F: Beispiel eines 5-Phasen-Plans für Downsizing-Projekte 82
Anhang G: Beispiel für eine Make-or-Buy-Analyse (für RZ-Dienste) 83

Arbeit zitieren:
Aytuna, Argun Dezember 1995: Die Möglichkeiten des IT-Outsourcing, Hamburg: Diplomica Verlag

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