Die Möglichkeiten des IT-Outsourcing
Eine Analyse der Faktoren für eine Entscheidung und ihre Auswirkungen auf das Unternehmen
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Argun Aytuna
- Abgabedatum: Dezember 1995
- Umfang: 90 Seiten
- Dateigröße: 6,6 MB
- Note: 1,7
- Institution / Hochschule: Bergische Universität - Gesamthochschule Wuppertal Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-3992-7
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-3992-7 P - ISBN (CD) :978-3-8324-3992-7 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Aytuna, Argun Dezember 1995: Die Möglichkeiten des IT-Outsourcing, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte:
In den Warenkorb
38,00 €
Diplomarbeit von Argun Aytuna
Einleitung:
Das Thema Outsourcing hat in den letzten Jahren in Deutschland eine immer größere Erwähnung und eine daraus resultierend wachsende Beachtung gefunden. Obwohl diese Entwicklung mit einiger Verspätung im Vergleich zum europäischen Ausland und besonders zu den Vereinigten Staaten, dem Herkunftsort dieser so benannten Methodik erfolgt, scheint sich zunächst dieser informelle Rückstand vor allem durch die in jüngster Zeit wachsende Zahl deutsprachiger Publikationen und Beiträge, in denen Outsourcing besprochen wird, deutlich zu verringern.
Der Gegenstand der vorliegenden Arbeit ist die Untersuchung von Outsourcing im Bereich der Nutzung von Informationstechnologien (IT) und damit jenes Themengebiet, durch das Outsourcing in Deutschland vorrangig bekannt geworden ist und bislang auch das Interesse verschiedener Betrachtungen geweckt hat.
IT-Outsourcing umfasst ein in der Praxis kaum übersehbares Spektrum jeweils an die individuellen Bedürfnisse des jeweiligen Auftraggebers angepaßter Handlungsansätze, deren Ziel es ist, eine deutliche und zumeist langfristige Verbesserung der Nutzen-Kostenrelation in den IT-Bereichen all jener kommerzieller und öffentlicher Einrichtungen zu erreichen, in denen im Rahmen der bestehenden Ablauforganisation ein kontinuierlicher und zugleich intensiver Zugriff auf Informationstechnologien in unterschiedlicher Form erfolgt und diese somit zu einem operativen und strategischen, gleichzeitig aber auch sehr kostenintensiven Erfolgsfaktor avanciert sind.
Gang der Untersuchung:
Das Ziel der Untersuchung soll die Darstellung des in der Praxis zu erreichenden Stellenwertes von IT-Outsourcing im Rahmen einer Umsetzung in einem Unternehmen - durchaus aber auch in einer öffentlichen Einrichtung - sein. Um diese Bedeutung angemessen darstellen zu können, sollen auf der Grundlage der zum Zeitpunkt der Untersuchung aktuellen Informationsbasis zu Beginn der Untersuchung die methodischen Wurzeln des IT-Outsourcing und die allgemeinen Bedingungen für seine Entwicklung, Verbreitung und Inanspruchnahme veranschaulicht werden. Anschließend sollen die wesentlichen Formen von IT-Outsourcing inhaltlich vorgestellt werden, wobei auch ausführlich auf ihre Merkmale eingegangen werden soll, die im Rahmen einer Entscheidung für die Umsetzung des Konzeptes zu beachten sind und auf deren Grundlage sich die entsprechenden Vorteile bzw. Risiken herausstellen lassen.
Dem vollständigen Verständnis der in der Praxis realisierbaren Vorteile und potentiellen Risiken im IT-Outsourcing dient im entscheidenden Maße auch die Analyse der rechtlichen Dimensionen, weshalb der Vertragsgestaltung als fundamentalem Kontrollinstrument in Kapitel 4 eine entsprechende Betrachtung zukommen soll.
Die Untersuchung soll schließlich nach der Darstellung der empfehlenswerten Gestaltung des Entscheidungsprozesses für oder gegen IT-Outsourcing die Betrachtung der aktuellen Gegebenheiten sowie Sentenzen auf dem deutschen IT-Outsourcingmarkt abschließen.
Die Arbeit schließt mit einem Resümee.
Inhaltsverzeichnis:
| 1. | Outsourcing - Eine Begriffserklärung | 1 |
| 1.1 | Hintergründe und Entwicklung von Outsourcing | 1 |
| 1.2 | Ausgliederungen und Auslagerungen betrieblicher Funktionen | 4 |
| 2. | IT-Outsourcing - Die Aufgabendelegation im Rahmen der Nutzung von Informationstechnologien | 9 |
| 2.1 | Hintergründe und Entwicklung des IT-Outsourcing | 9 |
| 2.2 | Die Beweggründe für das IT-Outsourcing | 11 |
| 2.2.1 | Die Anforderungen des Lean-Managements an die IT-Organisation | 12 |
| 2.2.2 | Allgemeine Schwierigkeiten der Zielorientierung in IT-Abteilungen | 14 |
| 2.2.3 | Entwicklung neuer Beschäftigungsmodelle | 21 |
| 3. | Die gegenwärtigen Gestaltungsformen des IT-Outsourcing | 23 |
| 3.1 | Die Segmentierung des IT-Outsourcing-Marktes in Deutschland | 23 |
| 3.1.1 | Rechenzentrums-Dienstleistungen (RZ) | 23 |
| 3.1.2 | Professional Services (PS) | 24 |
| 3.1.3 | System-Integration (SI) | 25 |
| 3.1.4 | Facilities Management (FM) | 27 |
| 3.2 | Die Merkmale der IT-Dienstleistungen | 29 |
| 3.2.1 | Die durchschnittliche Vertragsdauer von IT-Dienstleistungen | 30 |
| 3.2.2 | Die durchschnittlichen Projektvolumina von IT-Dienstleistungen | 32 |
| 3.2.3 | Die Ressourcenstärke als Erfolgsfaktor für IT-Dienstleistungen | 33 |
| 3.2.4 | Der Grad der abzugebenden Verantwortlichkeit | 35 |
| 3.3 | Die potentiellen Nutzen und Risiken im IT-Outsourcing | 38 |
| 4. | Das Wesen des IT-Outsourcing-Vertrages | 43 |
| 4.1 | Allgemeine Aspekte der inhaltlichen Gestaltung des Outsourcing-Vertrages | 44 |
| 4.1.1 | Festlegung der IT-Dienstleistungsinhalte | 45 |
| 4.1.2 | Regelung der Realisierungsphasen | 48 |
| 4.1.3 | Regelung der Übergabe von Hardware | 49 |
| 4.1.4 | Regelung der Übergabe von Software | 50 |
| 4.1.5 | Regelung des Personalübergangs | 50 |
| 4.1.6 | Regelung der Projektmanagements | 52 |
| 4.1.7 | Regelung der Leistungsbewertung des IT-Outsourcers | 53 |
| 4.1.8 | Allgemeine Rechten und Pflichten im Rahmen des IT-Outsourcing | 54 |
| 4.1.9 | Regelung der Beendigung der IT-Dienstleistung | 56 |
| 5. | Die Gestaltung des Entscheidungsprozesses für oder gegen IT-Outsourcing | 57 |
| 6. | Gegenwärtige Trends des IT-Outsourcing-Markts in Deutschland | 60 |
| 7. | Resümee: Die Auswirkungen von IT-Outsourcing auf das Unternehmen | 65 |
| Literaturverzeichnis | 69 | |
| Anhang A: Die Formen der Funktionseinengung und -ausgliederung | 75 | |
| Anhang B: Die wichtigsten Grundprinzipien des Lean Managements | 76 | |
| Anhang C: Etablierte und unabhängige IT-Outsourcer in Deutschland | 77 | |
| Anhang D: Anforderungen an ein schlankes Informationsmanagement | 79 | |
| Anhang E: Aktuelle Standardisierungen im weltweiten IT-Bereich | 81 | |
| Anhang F: Beispiel eines 5-Phasen-Plans für Downsizing-Projekte | 82 | |
| Anhang G: Beispiel für eine Make-or-Buy-Analyse (für RZ-Dienste) | 83 |
In den Warenkorb
38,00 €
Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832439927
Arbeit zitieren:
Aytuna, Argun Dezember 1995: Die Möglichkeiten des IT-Outsourcing, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:



