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Konzeption eines entwicklungsorientierten Produktinnovationsmanagements

Gestaltungsansätze einer integrierten Neuproduktentwicklung für die Sparkasse Köln

Konzeption eines entwicklungsorientierten Produktinnovationsmanagements
Über dieses Buch
  • Art: Diplomarbeit
  • Autor: Michael Albrecht
  • Abgabedatum: März 1996
  • Umfang: 159 Seiten
  • Dateigröße: 8,8 MB
  • Note: 1,7
  • Institution / Hochschule: Universität zu Köln Deutschland
  • ISBN (eBook): 978-3-8324-3766-4
  • ISBN (Paperback) :
    978-3-8324-3766-4 P
  • ISBN (CD) :978-3-8324-3766-4 CD
  • Sprache: Deutsch
  • Prämierung:
  • Arbeit zitieren: Albrecht, Michael März 1996: Konzeption eines entwicklungsorientierten Produktinnovationsmanagements, Hamburg: Diplomica Verlag
  • Schlagworte:

Diplomarbeit von Michael Albrecht

Inhaltsverzeichnis:

Abbildungsverzeichnis V
Abkürzungsverzeichnis VI
A. Einführung in die Thematik 1
1. Problemstellung 1
2. Zielsetzung 3
3. Vorgehensweise und Darstellung der Gliederung 3
B. Begriffsbestimmungen und konzeptionelle Grandlagen 4
1. Zum Begriff Produktinnovation 4
2. Der Produktinnovationsprozeß vor dem Hintergrund schlecht strukturierter Probleme 8
3. Zum Begriff Innovationsmanagement 13
4. Wissen als tragendes Element der Innovationstätigkeit 15
5. Besonderheiten der Produktentwicklung im Finanzdienstleistungsbereich 16
C. Stand der Produktinnovationsforschung 18
1. Prämissen des traditionellen Innovationsverständnisses 19
1.1 Das abbildungsorientierte Problemverständnis der Produktentwicklung 19
1.2 Arbeitsteilung und Spezialisierung im Rahmen sequentieller Produktinnovationsprozesse 22
1.3 Die Steuerung und Kontrolle des Innovationsprozesses 23
2. Kritische Würdigung des traditionellen Innovationsverständnisses auf der Basis neuerer Beiträge zur Managementlehre 26
2.1 Zur Notwendigkeit eines neuen Problemverständnisses der Produktentwicklung 26
2.2 Mangelnde Ausschöpfung des Problemlösungspotentials innerhalb des Innovationsprozesses 28
2.3 Das Versagen des technokratischen Managementverständnisses bei der Bewältigung komplexer Problemsbellungen 29
D. Konsequenzen für die Konzeption eines entwicklnngsorientierten Produktinnovationsmanagement 32
1. Ein proaktives Innovationsverhalten 33
2. Ein integrierter Innovationsprozeß 36
3. Ein stabil-flexibles Managementverständnis 39
E. Darstellnng und Kritik der Nenproduktentwicklung der Stadtsparkasse Köln 42
1. Die Neuproduktentwicklung der Stadtsparkasse Köln 42
1.1 Aufgabenschwerpunkte der am Innovationsprozeß bebeiligten Organisationseinheiten 42
1.2 Ablauf des Produktinnovationsprozesses 44
1.2.1 Phase l: Innovationsgenese 44
1.2.2 Phase 2: Generierung von Produktideen 47
1.2.3 Phase 3: Anreicherung, Bewertung und Selektion der Produktideen 48
1.2.4 Phase 4: Produktgestaltung 48
1.2.5 Phase 5: Vorbereitung der Markteinführung 50
1.3 Steuerung und Kontrolle des Innovationsprozesses 51
1.4 Zwei exemplarische Produktinnovationsprozesse 52
2. Kritische Würdigung der Neuproduktentwicklung der Stadtsparkasse Köln 55
2.1 Ein reaktives Innovationsverhalten 55
2.2 Fehlender Orientierungsrahmen für die Innovationstätigkeit 57
2.3 Mangelnde Kundenorientierung innerhalb der Produktentwicklung 60
2.4 Begrenzter Handlungsspielraum der am Innovationsprozeß beteiligten Personen 63
F. Konzeption eines entwicklungsorientierten Produktinnovationsmanagements für die Stadtsparkasse Köln 64
1. Ein integrierter Innovationsprozeß 64
1.1 Phase 1: Formulierung eines Innovationsziels 65
1.2 Phase 2: Antizipation der Kundenbedürfnisse 68
1.3 Phase 3: Erstellung von Produktkonzepten 72
1.4 Phase 4: Bewertung der Produktkonzepte 77
1.5 Phase 5: Gestaltung, Bewertung und Test von Archetypen 78
1.6 Phase 6: Vorbereitung der Markteinführung 80
1.7 Phase 7: Erfahrungsaustausch 81
1.8 Der Wissensbezug des integrierten Innovationsprozesses 84
2. Gestaltungsansätze eines entwicklungsorientierten Produktinnovationsmanagements 88
2.1 Erstellung einer Wissensvision als Orientierungsrahmen für Innovationsprozesse 88
2.2 Förderung einer innovationsbewußten Unternehmenskultur durch die Rahmengestaltung eines offenen Interaktionsfeldes 93
2.3 Aufbau und Förderung innovativer Mitarbeiter durch eine wissensorientierte Personalentwicklung 98
2.3.1 Zur Auswahl innovativer Arbeitnehmer 99
2.3.2 Zur Qualifizierung der Mitarbeiter 101
2.3.3 Zum innovationsfördernden Anreizsystem 104
2.4 Einrichtung einer Projektorganisation auf der Basis innovationsorientierter Netzwerke 107
2.4.1 Aufbau eines offenen Interaktionsfeldes durch Netzwerkstrukturen 107
2.4.2 Task forces als Einheiten der Projektorganisation 108
2.4.3 Einbindung der Projektorganisation in die bestehende Organisationsstruktur 112
2.5 Kultivierung eines innovationsförderlichen Führungsverhaltens 113
G. Schlußbemerknng 118
Anhang
Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.

Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de, per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.

Arbeit zitieren:
Albrecht, Michael März 1996: Konzeption eines entwicklungsorientierten Produktinnovationsmanagements, Hamburg: Diplomica Verlag

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