Management by Value Orientation - Werteorientierte Mitarbeiterführung
Eine Antwort auf den gesellschaftlichen Wertewandel aus Unternehmenssicht
Über dieses Buch
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Carmen Allgaier
- Abgabedatum: Juni 1998
- Umfang: 97 Seiten
- Dateigröße: 5,0 MB
- Note: 1,4
- Institution / Hochschule: Berufsakademie Ravensburg Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-3632-2
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-3632-2 P - ISBN (CD) :978-3-8324-3632-2 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Allgaier, Carmen Juni 1998: Management by Value Orientation - Werteorientierte Mitarbeiterführung, Hamburg: Diplomica Verlag
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Diplomarbeit von Carmen Allgaier
Inhaltsverzeichnis:
| I | Einleitung | |
| II. | Werte | |
| 1. | Begriffsbestimmungen | |
| 1.1 | Werte | |
| 1.1.1 | Abgrenzung Werte – Normen | |
| 1.1.2 | Abgrenzung Werte – Einstellungen | |
| 2. | Werteforschung - Wertewandel | |
| 2.1 | Interpretationen des Wertewandels | |
| 2.1.1 | Werteverfall/-verlust | |
| 2.1.2 | Eindimensionale Wertesubstitution | |
| 2.1.3 | Mehrdimensionaler Wertewandel | |
| 2.1.3.1 | Typologie der Wertetypen | |
| 2.1.3.1.1 | Charakteristika der vier Wertetypen | |
| 2.2 | Auswirkungen auf Arbeit und Beruf | |
| III. | Werteorientierte Führung | |
| 1. | Begriffsbestimmung Führung | |
| 1.1 | Abhängigkeit des Arbeitsverhaltens | |
| 2. | Werteorientierte Führung | |
| 2.1 | Operationalisierung der werteorientierten Führung | |
| 2.1.1 | Operationalisierung: Mitarbeiter motivieren | |
| 2.1.2 | Operationalisierung: Mitarbeiter unterstützen | |
| 2.1.3 | Operationalisierung: Zusammenhalt sichern | |
| 2.1.4 | Operationalisierung: Kommunikation | |
| 2.1.5 | Operationalisierung: Information | |
| 2.1.6 | Operationalisierung: Ziele vereinbaren | |
| 2.1.7 | Operationalisierung: Delegation | |
| 2.1.8 | Operationalisierung: Entscheidungen treffen | |
| 2.1.9 | Operationalisierung: Koordination | |
| 2.1.10 | Operationalisierung: Ergebnisse analysieren | |
| 2.2 | Betrachtung der führungsrelevanten Merkmale aus Sicht der vier Wertetypen | |
| 2.2.1 | Mitarbeitermotivation | |
| a) | aus Sicht des "Perspektivenlosen Resignierten" | |
| b) | aus Sicht des "Ordnungsliebenden Konventionalist" | |
| c) | aus Sicht des "Aktiven Realist" | |
| d) | aus Sicht des "Nonkonformen Idealist" | |
| 2.2.2 | Mitarbeiterunterstützung | |
| a) | aus Sicht des "Perspektivenlosen Resignierten" | |
| b) | aus Sicht des "Ordnungsliebenden Konventionalist" | |
| c) | aus Sicht des "Aktiven Realist" | |
| d) | aus Sicht des "Nonkonformen Idealist" | |
| 2.2.3 | Sicherung des Zusammenhalts | |
| a) | aus Sicht des "Perspektivenlosen Resignierten" | |
| b) | aus Sicht des "Ordnungsliebenden Konventionalist" | |
| c) | aus Sicht des "Aktiven Realist" | |
| d) | aus Sicht des "Nonkonformen Idealist" | |
| 2.2.4 | Kommunikation | |
| a) | aus Sicht des "Perspektivenlosen Resignierten" | |
| b) | aus Sicht des "Ordnungsliebenden Konventionalist" | |
| c) | aus Sicht des "Aktiven Realist" | |
| d) | aus Sicht des "Nonkonformen Idealist" | |
| 2.2.5 | Information | |
| a) | aus Sicht des "Perspektivenlosen Resignierten" | |
| b) | aus Sicht des "Ordnungsliebenden Konventionalist" | |
| c) | aus Sicht des "Aktiven Realist" | |
| d) | aus Sicht des "Nonkonformen Idealist" | |
| 2.2.6 | Zielvereinbarung | |
| a) | aus Sicht des "Perspektivenlosen Resignierten" | |
| b) | aus Sicht des "Ordnungsliebenden Konventionalist" | |
| c) | aus Sicht des "Aktiven Realist" | |
| d) | aus Sicht des "Nonkonformen Idealist" | |
| 2.2.7 | Delegation | |
| a) | aus Sicht des "Perspektivenlosen Resignierten" | |
| b) | aus Sicht des "Ordnungsliebenden Konventionalist" | |
| c) | aus Sicht des "Aktiven Realist" | |
| d) | aus Sicht des "Nonkonformen Idealist" | |
| 2.2.8 | Entscheidungentreffen | |
| a) | aus Sicht des "Perspektivenlosen Resignierten" | |
| b) | aus Sicht des "Ordnungsliebenden Konventionalist" | |
| c) | aus Sicht des "Aktiven Realist" | |
| d) | aus Sicht des "Nonkonformen Idealist" | |
| 2.2.9 | Koordination | |
| a) | aus Sicht des "Perspektivenlosen Resignierten" | |
| b) | aus Sicht des "Ordnungsliebenden Konventionalist" | |
| c) | aus Sicht des "Aktiven Realist" | |
| d) | aus Sicht des "Nonkonformen Idealist" | |
| 2.2.10 | Ergebnisanalyse | |
| a) | aus Sicht des "Perspektivenlosen Resignierten" | |
| b) | aus Sicht des "Ordnungsliebenden Konventionalist" | |
| c) | aus Sicht des "Aktiven Realist" | |
| d) | aus Sicht des "Nonkonformen Idealist" | |
| IV. | Voraussetzungen für die Umsetzung einer werteorientierten Führung | |
| 1. | Ganzheitliche Betrachtung | |
| 1.1 | Voraussetzungen in den einzelnen Teilbereichen | |
| 1.1.1 | Unternehmensphilosophie | |
| 1.1.2 | Unternehmensverfassung | |
| 1.1.3 | Unternehmenspolitik | |
| 1.1.4 | Unternehmenskultur | |
| 1.1.5 | Personalpolitik | |
| 1.1.6 | Leistungs- und Kooperationsverhalten | |
| 2. | Vorgehensweise bei der Vorbereitung zur Implementierung | |
| 2.1 | Wahrnehmung und Bewußtmachen | |
| 2.2 | Mitarbeiter-Einbezug | |
| 2.3 | Werte- und Strukturanalyse | |
| 2.4 | Einführungsentschluß und schriftliche Fixierung | |
| 2.5 | Qualifizierung der Vorgesetzten – qualifizierte Vorgesetzte | |
| 2.6 | Einführung | |
| V. | Schlussbetrachtung | |
| Literaturverzeichnis | ||
| Anhang |
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Allgaier, Carmen Juni 1998: Management by Value Orientation - Werteorientierte Mitarbeiterführung, Hamburg: Diplomica Verlag
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