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Management by Value Orientation - Werteorientierte Mitarbeiterführung

Eine Antwort auf den gesellschaftlichen Wertewandel aus Unternehmenssicht

Management by Value Orientation - Werteorientierte Mitarbeiterführung
Über dieses Buch
  • Art: Diplomarbeit
  • Autor: Carmen Allgaier
  • Abgabedatum: Juni 1998
  • Umfang: 97 Seiten
  • Dateigröße: 5,0 MB
  • Note: 1,4
  • Institution / Hochschule: Berufsakademie Ravensburg Deutschland
  • ISBN (eBook): 978-3-8324-3632-2
  • ISBN (Paperback) :
    978-3-8324-3632-2 P
  • ISBN (CD) :978-3-8324-3632-2 CD
  • Sprache: Deutsch
  • Prämierung:
  • Arbeit zitieren: Allgaier, Carmen Juni 1998: Management by Value Orientation - Werteorientierte Mitarbeiterführung, Hamburg: Diplomica Verlag
  • Schlagworte:

Diplomarbeit von Carmen Allgaier

Inhaltsverzeichnis:

I Einleitung
II. Werte
1. Begriffsbestimmungen
1.1 Werte
1.1.1 Abgrenzung Werte – Normen
1.1.2 Abgrenzung Werte – Einstellungen
2. Werteforschung - Wertewandel
2.1 Interpretationen des Wertewandels
2.1.1 Werteverfall/-verlust
2.1.2 Eindimensionale Wertesubstitution
2.1.3 Mehrdimensionaler Wertewandel
2.1.3.1 Typologie der Wertetypen
2.1.3.1.1 Charakteristika der vier Wertetypen
2.2 Auswirkungen auf Arbeit und Beruf
III. Werteorientierte Führung
1. Begriffsbestimmung Führung
1.1 Abhängigkeit des Arbeitsverhaltens
2. Werteorientierte Führung
2.1 Operationalisierung der werteorientierten Führung
2.1.1 Operationalisierung: Mitarbeiter motivieren
2.1.2 Operationalisierung: Mitarbeiter unterstützen
2.1.3 Operationalisierung: Zusammenhalt sichern
2.1.4 Operationalisierung: Kommunikation
2.1.5 Operationalisierung: Information
2.1.6 Operationalisierung: Ziele vereinbaren
2.1.7 Operationalisierung: Delegation
2.1.8 Operationalisierung: Entscheidungen treffen
2.1.9 Operationalisierung: Koordination
2.1.10 Operationalisierung: Ergebnisse analysieren
2.2 Betrachtung der führungsrelevanten Merkmale aus Sicht der vier Wertetypen
2.2.1 Mitarbeitermotivation
a) aus Sicht des "Perspektivenlosen Resignierten"
b) aus Sicht des "Ordnungsliebenden Konventionalist"
c) aus Sicht des "Aktiven Realist"
d) aus Sicht des "Nonkonformen Idealist"
2.2.2 Mitarbeiterunterstützung
a) aus Sicht des "Perspektivenlosen Resignierten"
b) aus Sicht des "Ordnungsliebenden Konventionalist"
c) aus Sicht des "Aktiven Realist"
d) aus Sicht des "Nonkonformen Idealist"
2.2.3 Sicherung des Zusammenhalts
a) aus Sicht des "Perspektivenlosen Resignierten"
b) aus Sicht des "Ordnungsliebenden Konventionalist"
c) aus Sicht des "Aktiven Realist"
d) aus Sicht des "Nonkonformen Idealist"
2.2.4 Kommunikation
a) aus Sicht des "Perspektivenlosen Resignierten"
b) aus Sicht des "Ordnungsliebenden Konventionalist"
c) aus Sicht des "Aktiven Realist"
d) aus Sicht des "Nonkonformen Idealist"
2.2.5 Information
a) aus Sicht des "Perspektivenlosen Resignierten"
b) aus Sicht des "Ordnungsliebenden Konventionalist"
c) aus Sicht des "Aktiven Realist"
d) aus Sicht des "Nonkonformen Idealist"
2.2.6 Zielvereinbarung
a) aus Sicht des "Perspektivenlosen Resignierten"
b) aus Sicht des "Ordnungsliebenden Konventionalist"
c) aus Sicht des "Aktiven Realist"
d) aus Sicht des "Nonkonformen Idealist"
2.2.7 Delegation
a) aus Sicht des "Perspektivenlosen Resignierten"
b) aus Sicht des "Ordnungsliebenden Konventionalist"
c) aus Sicht des "Aktiven Realist"
d) aus Sicht des "Nonkonformen Idealist"
2.2.8 Entscheidungentreffen
a) aus Sicht des "Perspektivenlosen Resignierten"
b) aus Sicht des "Ordnungsliebenden Konventionalist"
c) aus Sicht des "Aktiven Realist"
d) aus Sicht des "Nonkonformen Idealist"
2.2.9 Koordination
a) aus Sicht des "Perspektivenlosen Resignierten"
b) aus Sicht des "Ordnungsliebenden Konventionalist"
c) aus Sicht des "Aktiven Realist"
d) aus Sicht des "Nonkonformen Idealist"
2.2.10 Ergebnisanalyse
a) aus Sicht des "Perspektivenlosen Resignierten"
b) aus Sicht des "Ordnungsliebenden Konventionalist"
c) aus Sicht des "Aktiven Realist"
d) aus Sicht des "Nonkonformen Idealist"
IV. Voraussetzungen für die Umsetzung einer werteorientierten Führung
1. Ganzheitliche Betrachtung
1.1 Voraussetzungen in den einzelnen Teilbereichen
1.1.1 Unternehmensphilosophie
1.1.2 Unternehmensverfassung
1.1.3 Unternehmenspolitik
1.1.4 Unternehmenskultur
1.1.5 Personalpolitik
1.1.6 Leistungs- und Kooperationsverhalten
2. Vorgehensweise bei der Vorbereitung zur Implementierung
2.1 Wahrnehmung und Bewußtmachen
2.2 Mitarbeiter-Einbezug
2.3 Werte- und Strukturanalyse
2.4 Einführungsentschluß und schriftliche Fixierung
2.5 Qualifizierung der Vorgesetzten – qualifizierte Vorgesetzte
2.6 Einführung
V. Schlussbetrachtung
Literaturverzeichnis
Anhang
Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.

Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de, per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.

Arbeit zitieren:
Allgaier, Carmen Juni 1998: Management by Value Orientation - Werteorientierte Mitarbeiterführung, Hamburg: Diplomica Verlag

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