Erwartungen an die Qualifikationen von leitenden Mitarbeitern in deutsch-chinesischen Joint-Ventures, aus der Sicht deutscher und chinesischer Führungskräfte, unter Berücksichtigung der besonderen kulturellen Bedingungen

Diplomarbeit von Annette Biemer

Einleitung:

Im Rahmen dieser Arbeit wurden die unterschiedlichen Erwartungen, die einerseits von deutschen, andererseits von chinesischen Führungskräften an die Qualifikationen leitender Mitarbeiter in deutsch-chinesischen Joint Ventures in der Volksrepublik China gestellt werden, untersucht. Ausschlaggebend für die Wahl dieses Themas waren die Probleme deutscher Führungskräfte in diesem Bereich, die in der täglichen beruflichen Praxis immer wieder sichtbar werden. Die Verfasserin ist freiberuflich beratend auf diesem Gebiet tätig. Untersucht wurde speziell die Unternehmensform des Joint Ventures, da hier durch die erforderliche Zusammenarbeit beider Seiten die Probleme am deutlichsten zutage treten.

Für die Untersuchungen wurde eine Fragebogenaktion sowohl unter deutschen als auch chinesischen Führungskräften durchgeführt. Zum anderen wurden Sachverhalte aus einschlägiger Literatur untersucht, einzelne Personen gezielt befragt und Beispiele aus der Praxis herangezogen.

Dabei ist zu betonen, dass das Ziel dieser Arbeit weder war, ein repräsentatives Ergebnis zu erlangen, noch eine weitere "China-Knigge" mit vermeintlich typischen Verhaltensweisen zu produzieren. Vielmehr ist der Praxisbezug dieser Arbeit hervorzuheben.

Es wurden einzelne Kriterien, die wiederum sachlich zusammengefasst wurden, auf beiden Seiten bewertet und dann verglichen, woraus Schlussfolgerungen gezogen und Handlungsempfehlungen für deutsche Führungskräfte erarbeitet wurden.

Inhaltsverzeichnis: