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Dienstleistungsplattform Intranet

Integration als organisatorisches Vorgehensmodell zur Optimierung von Informations- und Kommunikationsprozessen dargestellt am Beispiel einer württembergischen Genossenschaftsbank

Dienstleistungsplattform Intranet
Über dieses Buch
  • Art: Diplomarbeit
  • Autor: Peter Esposito
  • Abgabedatum: Januar 1999
  • Umfang: 95 Seiten
  • Dateigröße: 4,2 MB
  • Note: 1,3
  • Institution / Hochschule: AKAD Wissenschaftliche Hochschule Lahr GmbH Deutschland
  • ISBN (eBook): 978-3-8324-4008-4
  • ISBN (Paperback) :
    978-3-8324-4008-4 P
  • ISBN (CD) :978-3-8324-4008-4 CD
  • Sprache: Deutsch
  • Prämierung:
  • Arbeit zitieren: Esposito, Peter Januar 1999: Dienstleistungsplattform Intranet, Hamburg: Diplomica Verlag
  • Schlagworte:

Diplomarbeit von Peter Esposito

Inhaltsverzeichnis:

Abkürzungsverzeichnis II
Abbildungsverzeichnis III
1. Einleitung 1
1.1 Zur Bedeutung von Information und Kommunikation 1
1.2 IuK-Systeme in Kreditinstituten: Gründe für den Einsatz 2
1.3 Integration statt Installation 2
1.4 RWG-Projekte 4
1.4.1 Intranet bei Filialbanken 4
1.4.2 Intranet / Extranet 5
1.4.3 Die Projektpartner 6
1.5 Zielsetzung und Aufbau der Diplomarbeit 7
2. Grundlagen 8
2.1 Das Gesamtsystem der bankbetrieblichen Informationsverarbeitung bei den württembergischen Volks- und Raiffeisenbanken 8
2.1.1 Basistechnologien 9
2.1.2 Originäre Bankprozeßsysteme 10
2.1.3 Informations- und Kommunikationssysteme 11
2.1.4 Sonstige administrative Systeme 12
2.2 Intranet - definitorische und technologische Abgrenzungen 12
2.2.1 Intranet im technologischen Umfeld von Internet und Extranet 13
2.2.2 Intranet als Plattform für Information und Kommunikation 14
2.2.3 „Intranet as Groupware” Lotus Notes/Domino: von der Intranet-Teilmenge zum Synonym 14
2.3 Intranet bei RWG-Banken 17
2.3.1 Determinanten der Integration 18
2.3.1.1 Technologische Aspekte 18
2.3.1.2 Produkt- und funktonsorientierter Ansatz versus Objektorientierung 19
2.3.1.3 Prozeßorientierter Ansatz 21
2.3.2 Intranet-Entwicklungsstufen 22
2.4 Produktentwicklung und -einführung 23
3. Vorgehensmodell „Intranet-Einführung” 24
3.1 Vorstudie Intranet 26
3.1.1 Rahmenbedingungen für das Intranet-Projekt 26
3.1.2 Erhebung und Priorisierung von Benutzeranforderungen 27
3.1.3 Ermittlung und Analyse von IuK-Strukturen und -Prozessen 29
3.2 Intranet-Rahmenplan 32
3.2.1 Darstellung des Intranet-Szenario 33
3.2.2 Infrastrukturelle und organisatorische Begleitmaßnahmen 34
3.2.2.1 Prozesse 34
3.2.2.2 Technologie 35
3.2.2.3 Informationsmanagement 35
3.2.2.4 Kommunikationsmanagement 37
3.2.2.5 Personalmanagement 38
3.2.3 Nutzenabschätzung und Bewertung 39
3.2.3.1 Betrachtung der Kostenfaktoren 40
3.2.3.2 Bewertung des Nutzens 42
3.3 Strategie-Entscheidung Intranet 44
3.4 Organisatorisch-technische Implementierung des Intranet 45
3.5 Ausbau und Weiterentwicklung 46
4. Exemplarische Einführung bei der Volksbank Herrenberg eG 47
4.1 Projektinitialisierung 47
4.2 Anforderungserhebung und Schwachstellenanalyse 50
4.2.1 Kommunikationsverhalten und -medien 50
4.2.2 Derzeitiger Einsatz von IuK-Technik 52
4.2.3 Anforderungen an die Unternehmens-DV 53
4.2.4 Unterstützungs- und Informationsbedarf 54
4.2.5 Erwartungen und Befürchtungen beim Einsatz neuer IuK-Technologien 55
4.3 Priorisierung von Anforderungen 56
4.4 Leitfaden für die Kommunikation 57
4.5 IST-Analyse für das Anwendungsmodul Richtlinien- und Informationshandbuch 59
4.6 Anwendungsentwicklung und Testphase 60
4.7 Weiteres projektbezogenes und allgemeines Vorgehen 60
5. Ergebniszusammenfassung und Ausblick 61
6. Zusammenfassung 64
Anhang 66
Literaturverzeichnis 84
Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.

Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de, per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.

Arbeit zitieren:
Esposito, Peter Januar 1999: Dienstleistungsplattform Intranet, Hamburg: Diplomica Verlag

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