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Der Dienst am Kunden

Strategie und Realisation von Kundenorientierung im Dienstleistungsunternehmen

Der Dienst am Kunden
Über dieses Buch
  • Art: Diplomarbeit
  • Autor: Katrin Salbach
  • Abgabedatum: April 1997
  • Umfang: 91 Seiten
  • Note: 1,7
  • Institution / Hochschule: Leuphana Universität Lüneburg Deutschland
  • ISBN (Paperback) :
    978-3-8324-1353-8 P
  • ISBN (CD) :978-3-8324-1353-8 CD
  • Sprache: Deutsch
  • Prämierung:
  • Arbeit zitieren: Salbach, Katrin April 1997: Der Dienst am Kunden, Hamburg: Diplomica Verlag
  • Schlagworte: Marketing, Kundendienst, Dienstleistungsunternehmen, Kundenorientierung

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38,00 €

Diplomarbeit von Katrin Salbach

Zusammenfassung:

Der wirtschaftliche Wandel und schärfere Wettbewerb erschweren den Unternehmen, langfristige Markterfolge zu erzielen.

So werden bisherige Massenmärkte in einzelne Segmente unterteilt. Ursächlich ist die Fragmentierung der Nachfrage, bedingt durch die Forderung der Kunden nach individuell zugeschnittenen Produkten und Dienstleistungen. Neue Entwicklungen, insbesondere in der Informationstechnologie, ermöglichen den Anbietern, die Vorlieben und Anforderungen ihrer Kunden festzuhalten. Andererseits können potentielle Nachfrager auch auf mehr Informationen zurückgreifen. Die rasante technologische Entwicklung verkürzt die Lebensdauer von Produkten und Dienstleistungen, beschleunigt aber auch ihre Verbreitung und Verfügbarkeit. Des weiteren führt die Erweiterung des europäischen Marktes durch Aufnahme neuer Mitgliedsstaaten zu einer Forcierung des Wettbewerbs.

Diese und weitere Veränderungen bewirken, daß Unternehmen ihre bisherige Strategie überdenken und evtl. radikal ändern müssen. Kundenorientierung ist die entscheidende Voraussetzung für die Identifizierung und Realisierung von Wettbewerbsvorteilen. Ihr Ziel ist die Herstellung von Kundenzufriedenheit. Allerdings zeigt die Praxis, daß nur wenige Unternehmen wirklich auf die Kundenwünsche ausgerichtet sind:

Nur knapp ein Viertel hat nach eigenen Angaben "sehr zufriedene Kunden"- Das mangelhafte Kundendenken ist intern verhaftet: Vier von zehn Mitarbeitern sehen nicht die Bedeutung zufriedener Kunden für ihren Arbeitsplatz. Kundenorientierung beschränkt sich auf den Service, ohne Berücksichtigung aller Wertschöpfungsstufen und Abteilungen. Daran zeigen sich die zu pauschalen Vorstellungen der Unternehmen über Kundenorientierung.

Um diesem Defizit entgegenzuwirken, erläutert diese Arbeit, was darunter zu verstehen ist. Die Verfasserin beschränkt sich dabei auf den Dienstleistungssektor, der aufgrund seines enormen Wachstums in den letzten Jahren für die hochentwickelten Länder von großer Bedeutung ist.

Ausgangspunkt ist die Erarbeitung einer Definition für das Konstrukt Kundenorientierung und die Auseinandersetzung mit dem Dienstleistungsbegriff. Darauf aufbauend behandelt Abschnitt 3 detailliert die einzelnen Elemente der Kundenorientierung. Im Anschluß daran findet sich eine knappe Zusammenfassung der Ergebnisse.

Inhaltsverzeichnis:

Abkürzungsverzeichnis III
Abbildungsverzeichnis IV
1. Einführung 1
2. Begriffliche Grundlagen 2
2.1 Das Konstrukt Kundenorientierung 2
2.1.1 Charakterisierung von Kundenorientierung 2
2.1.2 Erfolgsfaktor Kundenorientierung 9
2.2 Besonderheiten von Dienstleistungen 13
2.2.1 Das Wesen von Dienstleistungen 13
2.2.2 Implikationen für das Marketing 20
3. Elemente der Kundenorientierung 26
3.1 Erzielung von kundenorientierten Wettbewerbsvorteilen 26
3.1.1 Prinzipien von Wettbewerbsvorteilen 26
3.1.2 Differenzierungsvorteile 30
3.1.3 Kostenvorteile 44
3.1.4 Zeitvorteile 48
3.2 Kundenorientierte Wahrnehmung innerbetrieblicher Aufgaben 56
3.2.1 Kundenorientierte Information innerbetrieblicher Aufgaben 56
3.2.2 Kundenorientierte Mitarbeiter 61
3.2.3 Kundenorientierte Organisationsstruktur 65
4. Fazit 69
Literaturverzeichnis 71

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Arbeit zitieren:
Salbach, Katrin April 1997: Der Dienst am Kunden, Hamburg: Diplomica Verlag

Schlagworte:
Marketing, Kundendienst, Dienstleistungsunternehmen, Kundenorientierung

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