Desinvestition und interne Kommunikation
Ein Konzept zur internen Kommunikation von Desinvestitionen
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Detlef Kranich
- Abgabedatum: Dezember 1997
- Umfang: 72 Seiten
- Dateigröße: 3,1 MB
- Note: 2,3
- Institution / Hochschule: Eberhard Karls Universität Tübingen Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-1410-8
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-1410-8 P - ISBN (CD) :978-3-8324-1410-8 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Kranich, Detlef Dezember 1997: Desinvestition und interne Kommunikation, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: interne Kommunikation, Desinvestition
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Diplomarbeit von Detlef Kranich
Einleitung:
Die heutige Zeit ist geprägt von raschen und tiefgreifenden Veränderungen der Umwelt. Besonders Unternehmungen stehen vor großen Herausforderungen, wenn sie überleben und sich weiterentwickeln wollen. Dazu gehört, sich aktiv mit der Unternehmensumwelt auseinanderzusetzen, um sich schnell und wirkungsvoll an die Veränderungen anzupassen. Vorausschauende, strategische Sichtweisen gewinnen an Bedeutung, um den langfristigen Erfolg des Unternehmens zu sichern. Als Effizienzmaßstab wird neben dem (kurzfristig orientierten) Gewinn zunehmend auch die (langfristig orientierte) Wertsteigerung angesehen.
Das Hauptaugenmerk von Unternehmungen liegt jedoch sehr oft auf wachsenden Märkten. Wachsende Märkte verheißen Umsatz- und oftmals auch Gewinnsteigerungen. Um an diesen aufstrebenden Märkten teilzuhaben, sind in Theorie und Praxis vielfältige Strategien entworfen worden. Nun trifft ein Unternehmen nicht nur auf wachsende Märkte. Man erkennt, daß es Grenzen des Wachstums gibt. Marktinterne (z.B. Marktsättigungstendenzen) und marktexterne Faktoren (z.B. politische Umwälzungen) lassen einstmals aufstrebende Märkte stagnieren oder gar schrumpfen. Der Ausstieg oder die Desinvestition aus einem Markt erfolgt dann oftmals als letzter Ausweg und daher zu spät und schlecht geplant. Es wird dabei verkannt, daß gerade auch eine aktive Desinvestitionspolitik eine strategische Option darstellt, die bei vorausschauender Betrachtung und guter Planung zur Wertsteigerung des Unternehmens beitragen kann. Während vorausgehende Investitionen überwiegend als positiv angesehen werden, haften Desinvestitionen jedoch das Stigma des Versagens an. Darüber hinaus bedrohen Desinvestitionen die bisherigen Strukturen in einem Unternehmen. Daraus ergeben sich vielfältige Barrieren bei der Durchsetzung von Rückzugsoperationen. Die Überwindung der innerhalb von Unternehmen bestehenden Barrieren ist Gegenstand dieser Arbeit. Als geeignetes Hilfsmittel zur Überwindung wird dabei die interne Kommunikation, d.h. die Kommunikation innerhalb von Unternehmen, herangezogen.
Inhaltsverzeichnis:
| Inhalt | I | |
| Abbildungen | III | |
| 1. | Einleitung | 1 |
| 1.1 | Problemstellung | 1 |
| 1.2 | Vorgehensweise | 1 |
| 2. | Desinvestitionen | 3 |
| 2.1 | Begriff und Grundlagen | 3 |
| 2.2 | Die Ableitung der Desinvestitionsziele | 4 |
| 2.3 | Der Prozeß des Desinvestition | 5 |
| 2.3.1 | Desinvestitionsmotive | 6 |
| 2.3.2 | Identifikation der Desinvestitionsobjekte | 8 |
| 2.3.2.1 | Strategisch orientierte Methoden | 9 |
| 2.3.2.2 | Finanzwirtschaftlich orientierte Methoden | 11 |
| 2.3.3 | Desinvestitionsalternativen | 13 |
| 2.3.3.1 | Verkauf | 13 |
| 2.3.3.2 | Stillegung und Liquidation | 15 |
| 2.3.4 | Bewertung und Entscheidung | 15 |
| 2.3.5 | Folgetätigkeiten | 17 |
| 2.4 | Desinvestitionsbarrieren | 18 |
| 2.4.1 | Rationale Barrieren | 18 |
| 2.4.2 | Emotionale Barrieren | 19 |
| 2.4.3 | Instrumente zur Reduzierung von Barrieren | 21 |
| 3. | Interne Kommunikation | 21 |
| 3.1 | Begriff und Abgrenzungen | 21 |
| 3.2 | Theoretische Grundlagen der Kommunikation | 22 |
| 3.2.1 | Sichtweisen | 22 |
| 3.2.2 | Modelle der Kommunikation | 24 |
| 3.2.3 | Kommunikation zwischen zwei Personen | 25 |
| 3.2.4 | Kommunikation in Organisationen | 27 |
| 3.3 | Interne Kommunikation als Betrachtungsgegenstand | 29 |
| 3.3.1 | Rahmenbedingungen | 29 |
| 3.3.1.1 | Allgemeines Umfeld | 30 |
| 3.3.1.2 | Personale Rahmenbedingungen | 30 |
| 3.3.1.3 | Unternehmensbezogene Rahmenbedingungen | 31 |
| 3.3.2 | Ziele der internen Kommunikation | 32 |
| 3.3.3 | Aktionsparameter der internen Kommunikation | 33 |
| 3.3.3.1 | Kulturpolitik | 33 |
| 3.3.3.2 | Informationsmedien | 34 |
| 3.3.3.3 | Kommunikation | 36 |
| 3.3.4 | Problembereiche | 39 |
| 4. | Die interne Kommunikation von Desinvestitionen | 41 |
| 4.1 | Vorüberlegungen | 41 |
| 4.1.1 | Grundsätzliche Strategien zur Überwindung von Barrieren | 41 |
| 4.1.2 | Situationsbedingte Grundfragen | 41 |
| 4.1.3 | Rechtliche Aspekte | 42 |
| 4.2 | Konzeption eines Kommunikationsprozesses bei Desinvestitionen | 43 |
| 4.2.1 | Ermittlung und Auswahl der relevanten Informationen | 44 |
| 4.2.2 | Auswahl der Medien | 46 |
| 4.2.3 | Erfolgskontrolle | 50 |
| 4.3 | Einflußfaktoren auf den Kommunikationsprozeß | 51 |
| 4.3.1 | Die "richtige" Kultur als Vorteil | 51 |
| 4.3.2 | Hemmfaktoren | 53 |
| 4.4 | Kritische Würdigung des Konzeptes | 53 |
| 5. | Schlußbetrachtung | 55 |
| Literatur | 56 |
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832414108
Arbeit zitieren:
Kranich, Detlef Dezember 1997: Desinvestition und interne Kommunikation, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
interne Kommunikation, Desinvestition
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