Database Marketing als Erfolgsfaktor moderner Call Center-Konzepte
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Annika Schön
- Abgabedatum: Oktober 2001
- Umfang: 58 Seiten
- Dateigröße: 686,6 KB
- Note: 1,5
- Institution / Hochschule: Hochschule für Wirtschaft und Politik Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-4945-2
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-4945-2 P - ISBN (CD) :978-3-8324-4945-2 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Schön, Annika Oktober 2001: Database Marketing als Erfolgsfaktor moderner Call Center-Konzepte, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Call Center, Database Marketing, CRM, Erfolg, Kundendatenbank
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Diplomarbeit von Annika Schön
Einleitung:
Der Markt unterliegt seit einigen Jahren einem erheblichen Wandel. Produkte, wie z.B. Lebensmittel, Elektronik-Geräte, Automobile und Dienstleistungen, wie beispielsweise Versicherungen, Unternehmensberatungen, Telefonanbieter sind vergleichbar und austauschbar geworden. Unternehmen suchen daher nach Allein-stellungs- und Differenzierungsmerkmalen, um sich Wettbewerbsvorteile zu verschaffen. Dieses Ziel ist nur durch neue Wege und einen Wandel vom produktorientierten zum kundenorientierten Denken möglich. Zugleich sind die Kundenerwartungen gestiegen: sie verlangen eine wesentlich höhere Qualität im Kundenservice und sind aufgrund ihres verbesserten Informationsstandes – vor allem durch das Internet – gegenüber einem Unternehmen oder Produkt weniger loyal.
Um den veränderten Anforderungen aus der Sicht des Marktes und der Kunden zu begegnen, richten immer mehr Unternehmen Call Center ein. Jedoch ist ein Call Center kein Differenzierungsmerkmal mehr, Kundenservice via Telefon wird von den Kunden als selbstverständlich empfunden und deshalb auch erwartet. Die Qualität und Professionalität der erbrachten Leistungen im Call Center sind deshalb für Wettbewerbsvorteile entscheidend.
Gang der Untersuchung:
Die vorliegende Arbeit behandelt die Fragestellung, in welchem Umfang und auf welche Weise das Database Marketing zum Erfolg moderner Call Center-Konzepte beitragen kann. Ziel dieser Arbeit ist, das Database Marketing als Erfolgsfaktor für ein modernes Call Center zu identifizieren und zu bewerten. Hierfür wird jeweils das Konzept des Database Marketing und moderner Call Center vorgestellt. Moderne Call Center-Konzepte sind dann erfolgreich, wenn die definierten Ziele weitest-gehend oder vollständig erreicht wurden. Daraufhin wird die Untersuchung des Erfolgsfaktors „Database Marketing“ vorgenommen. Dabei findet eine Anlehnung an die Erfolgsfaktorenforschung statt, die jedoch nicht empirisch gestützt werden kann. Abschließend soll dieser Erfolgsfaktor im Vergleich zu den sonstigen Erfolgsfaktoren für moderne Call Center bewertet werden.
Bei den Inhalten der Kundendatenbank und den darauf aufbauenden Ausführungen setzt die Verfasserin zwar einen Schwerpunkt auf den Business-to-Consumer-Bereich, doch die Erfolgsfaktoren für Call Center haben ebenfalls im Business-to-Business-Bereich Bestand.
Ein Call Center ist eine Organisationseinheit oder ein eigenständiges Unternehmen mit dem Ziel, durch den Einsatz modernster Informations- und Telekommunikations-technik einen serviceorientierten und effizienten telefonischen Dialog zwischen einem Unternehmen und seinen Kunden, Interessenten und Lieferanten zu gewährleisten. Das Call Center dient dabei der Realisierung der qualitativen und quantitativen Unternehmens- bzw. Marketingziele. Der Begriff Call Center ist in diesem Zusammenhang die institutionalisierte Form des Telefonmarketing.
Die Kommunikationspolitik ist eines der vier Marketing-Instrumente. Zum Kommuni-kations-Mix gehört das Direktmarketing. Das Call Center wiederum ist ein Instrument des Direktmarketing. Hierzu gehören alle Marktaktivitäten, die durch direkte Kommunikation Zielgruppen in individueller Einzelansprache gezielt erreichen oder einen direkten individuellen Kontakt herstellen. Insofern übernimmt das Database Marketing eine Unterstützungsfunktion im Direktmarketing, denn dieses kundenindividuelle Vorgehen kann mit dessen Hilfe umgesetzt werden. Database Marketing ist definiert als Aufbau, Pflege und Nutzung einer Kundendatenbank (Database) zum Zweck der zielgruppenorientierten Marktbearbeitung.
Auf die Planung, den Aufbau und die Einführung eines Call Centers wird nicht näher eingegangen. Technische Besonderheiten eines Database Marketing-Systems bleiben ebenfalls unberücksichtigt.
Inhaltsverzeichnis:
| 1. | Abgrenzung des Themas und themenbezogene Definitionen | 1 |
| 2. | Das Konzept des Database Marketing | 3 |
| 2.1 | Ziele des Database Marketing | 3 |
| 2.2 | Die Daten einer Kundendatenbank | 5 |
| 2.3 | Der Regelkreis eines Database Marketing-Systems | 7 |
| 2.4 | Data Warehouse und Data Mining zur Professionalisierung des Database Marketing-Systems | 8 |
| 3. | Konzept moderner Call Center | 9 |
| 3.1 | Die Entwicklung von der klassischen Telefonzentrale zum modernen Call Center | 9 |
| 3.2 | Dienstleistungen von modernen Call Center-Konzepten | 11 |
| 3.3 | Zielsetzungen moderner Call Center-Konzepte als Basis für die Erfolgsbestimmung | 12 |
| 4. | Das Database Marketing als zentraler Erfolgsfaktor für moderne Call Center-Konzepte | 14 |
| 4.1 | Technische Möglichkeiten durch das Database Marketing-System | 14 |
| 4.1.1 | Erfolgsfaktor: die technische Unterstützung moderne Call Center – Kostensenkung und Kundenbindung durch Schnelligkeit | 14 |
| 4.1.2 | Praxisbeispiel: Software für Call Center und Database Marketing | 16 |
| 4.2 | Kontaktqualität als Basis für den Kunden- und Interessentenkontakt | 18 |
| 4.2.1 | Erfolgsfaktor: Segmentierung und Zielgruppenselektion – neue Zielgruppen erreichen, Kundenbindung und Neukundengewinnung | 18 |
| 4.2.2 | Der Nutzen der Segmentierungs- und Selektionsverfahren für moderne Call Center | 20 |
| 4.3 | Kundenwertigkeit als Basis für den Kunden- und Interessentenkontakt | 22 |
| 4.3.1 | Erfolgsfaktor: Bestimmung des Kundenwertes – Kundengewinnung (in bestehenden und neuen Zielgruppen), Kundenbindung, Kostensenkung | 22 |
| 4.3.2 | Der Nutzen des Kundenwertes für moderne Call Center | 23 |
| 4.4 | Erfolgsindikator: Minimierung des Streuverlustes – Kostensenkung für moderne Call Center | 26 |
| 4.5 | Planung und Steuerung der Kommunikation durch Database Marketing | 27 |
| 4.5.1 | Erfolgsfaktor: das maßgeschneiderte und individuelle Angebot – Kundenbindung, Kundengewinnung, neue Zielgruppen erreichen | 27 |
| 4.5.2 | Erfolgsfaktor: Beschwerde-Management – Kundenbindung und Kostensenkung | 29 |
| 4.5.3 | Erfolgsfaktor: Unterstützung von Outbound-Kampagnen – Kundengewinnung (in bestehenden und neuen Zielgruppen), Kundenbindung | 31 |
| 4.6 | Erfolgsindikator: verbessertes Controlling moderner Call Center-Konzepte durch Database Marketing – Kostensenkung, Kundenbindung und Kundengewinnung (auch in neuen Zielgruppen) | 32 |
| 5. | Abschließende Bewertung | 35 |
| Anhang I: Ausführliches Beispiel über Informationsfelder einer Kundendatenbank | 37 | |
| Anhang II: Bestimmungsgrößen des Informationsbedarfs und Analysemethoden zur Ermittlung des Informationsbedarfs | 38 | |
| Anhang III: Branchenstruktur moderner Call Center | 39 | |
| Anhang IV: Beispiel eines mikrogeografischen Segmentierungsverfahrens | 40 | |
| Anhang V: Übersicht und Bewertung der wichtigsten Kundenbewertungsmodelle | 41 |
Moderne Call Center verfolgen im Sinne des Direktmarketing den Leitgedanken des Individual-Marketing. Dies impliziert die Identifikation und Selektion von Zielpersonen aufgrund der zur Verfügung stehenden individuellen Kundendaten.92 Um Kundenbeziehungen optimal gestalten zu können, benötigen moderne Call Center deshalb möglichst umfassende Informationen über den Kunden, sein Kaufverhalten, sein Umfeld, seine sonstigen Geschäftsbeziehungen und seine finanzielle Situation.93 Durch die Zielgruppenselektion erhält der Kontakt zu den (potenziellen) Kunden eine neue Qualität. Denn nicht das Ausmaß des Mitteleinsatzes ist entscheidend für den Erfolg von Call Centern, sondern die Qualität des Kunden- bzw. Interessentenkontaktes.94 Die Qualität wird in Call Centern an bestimmten Indikatoren (z.B. durchschnittliche Gesprächsdauer und Nachbearbeitungszeit) gemessen, die hauptsächlich durch die Schnelligkeit der Technik verbessert werden (siehe Abschnitt 4.1). Zudem wird die Kontaktqualität durch die Kundenzufriedenheit, den Servicelevel, den Anteil der aufgegebenen Anrufversuche (Toleranzschwelle des Anrufers in Sekunden) und die Adress- und Datenqualität (Fehler und Überarbeitung von Daten) bestimmt.95 Die Gesprächsdauer hängt von den Informationen über den Gesprächspartner und seine Zuordnung zu einer Zielgruppe ab. Wenn der Agent weiß, was der Anrufer zum Beispiel von dem Unternehmen, dem Produkt oder den Vertragskonditionen erwartet, kann er ihm persönlich begegnen. Das Gespräch wird schneller und qualifizierter abgewickelt. Die Marktsegmentierung ist vor dem Hintergrund sich abzeichnender Veränderungen in zahlreichen Märkten eine Notwendigkeit. Gerade hierin liegt die Chance für moderne Call Center, diese Individualisierungstendenzen zu erkennen und für sich [...]
Individuum selbst sogar Ausgangspunkt der Segmentierung sein kann. Insbesondere für die Zielerreichung der Neukundengewinnung ist dies – in Verbindung mit ScoringModellen, die im folgenden Abschnitt diskutiert werden – von entscheidender Bedeutung.87 Marktsegmentierung stellt sich als eine zunehmende Herausforderung dar, weil der Gesamtmarkt äußerst komplex und mehrdimensional ist. Mittels geografischer und soziodemografischer Kriterien wird versucht, eine homogenere Marktaufteilung zu erhalten. Durch mikrogeografische Segmentierungssysteme werden die soziodemografischen Daten zusätzlich spezifiziert. Diese Verfahren werden von großen Adressverlagen angeboten (sog. Listbroker, z.B. AZ Bertelsmann, siehe Anhang IV) und beziehen sich auf eine regionale Feingliederung. So werden z.B. detailliertere Angaben über die Wohnumgebung und damit auch über Lebensstil, Kaufkraft und Bestellverhalten der (potenziellen) Kunden gegeben. Es wird davon ausgegangen, dass Menschen, die im gleichen sozialen Milieu leben, sich zugleich in Lebensstil und Konsumverhalten ähneln (Neighbourhood-Effekt).88 Auf diese Weise lassen sich sogenannte „Regio-Typen“ bilden. Eine soziodemografische Segmentierung ist oftmals nicht ausreichend, um das Marktgeschehen zu erklären. Daher bedarf es zunehmend auch psychologischer Charakteristiken. Dazu gehören zum einen die Verhaltenskriterien (Medienverhalten, Informationsverhalten, Einkaufsstättewahl, Kauf- und Bestellverhalten) und zum anderen die psychografischen und Life-StyleKriterien (Einstellungen, Persönlichkeitsmerkmale und Life-Style).89 Für zahlreiche Maßnahmen der Marktbearbeitung ist es zudem notwendig, die bereits vorhandenen Kunden bzw. Interessenten aus einer Zielgruppe selektieren zu können.90 Die Selektion ist die Auswahl und Analyse von Adressen aus internen und externen Datenbanken mit dem Ziel, einzelne Maßnahmen zu entwickeln und zu steuern (eher kurzfristig ausgerichtet). Das Ergebnis einer Selektion in einer Database ist eine Datei mit Datensätzen, die alle gefundenen Adressen der gefragten Zielgruppe enthält.91 Die Analysemöglichkeiten werden im Abschnitt 4.3 erläutert. [...]
Die Auswahl der Zielpersonen stellt einen strategischen Erfolgsfaktor von Direktmarketing-Aktivitäten und somit auch für Call Center dar.83 Erst nachdem möglichst gleiche Kunden- bzw. Interessentengruppen gebildet und die gruppenspezifischen Eigenschaften ermittelt wurden, ist ein durchgängiges Denken und Handeln in Zielgruppen möglich. Der Ausgangspunkt für den Dialog mit dem Kunden sind deshalb die Segmentierungs- und Selektionstechniken.84 Die Marktsegmentierung ist definiert als die Aufteilung des heterogenen Gesamtmarktes in homogene Teilmärkte als Grundlage für eine differenzierte Marktbearbeitung.85 Die Folge einer Segmentierung sind qualitative Zielgruppenbeschreibungen (Kundentypologien), die sich jedoch im Rahmen des Database Marketing schlecht anwenden lassen, weil nicht jede Adresse einem Typ zugeordnet werden kann. Die Segmentierung kann aber bereits auf Basis der Grunddaten erfolgen und hat eine strategische Bedeutung, da Zielgruppen identifiziert werden, die grundsätzlich als Nachfrager für eine Produktkategorie in Frage kommen.86 Individuen aus dem Gesamtmarkt werden hierbei den einzelnen Segmenten zugeordnet, wobei das [...]
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832449452
Arbeit zitieren:
Schön, Annika Oktober 2001: Database Marketing als Erfolgsfaktor moderner Call Center-Konzepte, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Call Center, Database Marketing, CRM, Erfolg, Kundendatenbank



