Corporate Weblogs als Tool zur Kundenintegration bei der Produktentwicklung
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Florian Tillmann
- Abgabedatum: August 2006
- Umfang: 105 Seiten
- Dateigröße: 415,5 KB
- Note: 1,0
- Institution / Hochschule: Technische Universität München Deutschland
- Bibliografie: ca. 96
- ISBN (eBook): 978-3-8324-9920-4
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-9920-4 P - ISBN (CD) :978-3-8324-9920-4 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Tillmann, Florian August 2006: Corporate Weblogs als Tool zur Kundenintegration bei der Produktentwicklung, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Weblog, Kundenbindung, Produktentwicklung, Internet, Blogs
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Diplomarbeit von Florian Tillmann
Einleitung:
Deutschland hatte 2004 mit Abstand die meisten Patentanmeldungen in Europa. 18,6 Prozent aller weltweiten Patentanmeldungen stammen aus Deutschland. Nur die USA halten mit 26,4 Prozent einen größeren Anteil. Japan folgt mit 16,6 Prozent, in Europa folgt Frankreich mit 6,5 Prozent. Hauptziel jedes Patentinhabers ist es, ein Produkt zu entwickeln, das die Kundenbedürfnisse im Höchstmaße befriedigt und zu einem Verkaufserfolg wird.
Weblogs können ihn dabei unterstützen. Mit Hilfe von Weblogs ist es möglich, den Kunden bereits in frühen Phasen der Produktentwicklung zu integrieren. Dies ist aus zweierlei Hinsicht vorteilhaft. Zum einen ist die Umsetzung eines Weblogs kostengünstig, zum anderen können Fehlentwicklungen vermieden werden.
Ein möglicherweise nicht mehr fernes Zukunftsszenario: Pay-TV und moderne Videorekorder, die Werbeclips einfach ausblenden, führen dazu, dass Fernsehwerbung zunehmend weniger konsumiert wird. Konsumenten stellen sich ihr Musikprogramm selbst über das Internet zusammen, sodass auch Radiospots weniger Gehör finden. Klassische Printmedien werden weniger gelesen.
Dieses Szenario ist teilweise schon Realität: „Verbraucher stellen sich ihr Informationsangebot immer öfter selbst zusammen“ sagt Trendforscher Peter Wippermann. Bestehende Medienformen wird es zwar sicherlich weiterhin geben, die Nutzung neuer Formen nimmt aber zu. Unternehmen müssen sich mit neuen Wegen auseinandersetzen, den Kunden zu erreichen, denn die Mediennutzung der Konsumenten ändert sich.
Laut einer Studie der Werbeagentur BBDO spielen Weblogs als flankierende Informationsquelle bei Weblog-Usern bereits eine relevante Rolle. 54 Prozent der Weblog-Nutzer bilden sich mit Hilfe von Weblogs eine Meinung über Produkte, Marken und Unternehmen und lassen die so gewonnenen Erkenntnisse in die Beurteilung und Kaufentscheidung einfließen. Weblogs gewinnen daher als Kommunikationsmedium für Unternehmen auf Dauer an Bedeutung.
Gang der Untersuchung:
In dieser Arbeit wurde analysiert, wie der Kunde mit Hilfe von Weblogs bei der Produktentwicklung integriert werden kann.
Für Kunden stellen Weblogs eine neue Möglichkeit dar, aktiv in die Produktentwicklung einzugreifen. Für Unternehmen ist der neuartige Zugang zu Information und Wissen eine große Chance. Diese Arbeit zeigt, dass Weblogs eine neue Möglichkeit zur Kundenintegration darstellen. Insbesondere werden die spezifischen Vorteile von Weblogs zur Kundenintegration bei der Produktentwicklung und die damit verbundene Bedeutung für das Management in dieser Arbeit aufgezeigt.
Der derzeitige Stand der Forschung betrachtet Weblogs im Allgemeinen, nicht jedoch als Methode zur Kundenintegration bei der Produktentwicklung. In dieser Arbeit soll analysiert werden, ob und wie mit Hilfe von Weblogs der Kunde bei der Produktentwicklung integriert werden kann.
Speziell wurde den Fragen nachgegangen, wie mit Hilfe von Weblogs Anregungen und Ideen generiert werden können und wie während der Produktentwicklung die Kundensicht bewahrt werden kann. Zudem wurde aufgezeigt, wie man mit Hilfe von Weblogs kundenrelevante Produktattribute und Fehler früh erkennen kann und welche Erfolgsfaktoren bei der Implementierung eines Weblogs zur Produktentwicklung entscheidend sind.
Auf Basis allgemeiner Betrachtung von Weblogs im zweiten Kapitel und Kundenintegration im dritten Kapitel, werden im vierten Kapitel die Kundenintegration mit Weblogs theoretisch analysiert und geeignete Möglichkeiten zur Kundenintegration abgeleitet.
Kapitel fünf erweitert die Erkenntnisse durch eine Fallstudienforschung und gibt Einblick in erfolgreich eingesetzte Weblogs. Dazu wurden Experten befragt und Beispiele aus der Praxis näher betrachtet.
In Kapitel sechs werden auf die Bedeutung für das Management bzw. Produktverantwortliche eingegangen und Handlungsempfehlungen gegeben. Es wird aufgezeigt, wie Chancen genutzt werden können, wie mit Risiken von Weblogs umgegangen werden kann und welche Bedeutung dem Autor eines Weblogs zukommt.
Inhaltsverzeichnis:
| Inhaltsverzeichnis | 1 | |
| Abbildungsverzeichnis | 4 | |
| Tabellenverzeichnis | 5 | |
| Anhangsverzeichnis | 6 | |
| Abkürzungsverzeichnis | 7 | |
| 1. | Einführung | 8 |
| 1.1 | Relevanz von Weblogs bei der Produktentwicklung | 8 |
| 1.2 | Relevanz von Weblogs in der Medienlandschaft | 8 |
| 1.3 | Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit | 9 |
| 1.4 | Aufbau und Methodik der Arbeit | 9 |
| 2. | Corporate Weblogs | 10 |
| 2.1 | Weblogs: Begriffsklärung, Ursprung, Entwicklung | 10 |
| 2.2 | Funktionsweise und Merkmale von Weblogs | 11 |
| 2.3 | Massenmediale Wirkung von Weblogs | 12 |
| 2.4 | Formen und Einsatzmöglichkeiten von Weblogs für Unternehmen | 13 |
| 2.4.1 | Interne Kommunikation mit Corporate Weblogs | 13 |
| 2.4.2 | Externe Kommunikation mit Corporate Weblogs | 14 |
| 2.4.3 | Marktbeobachtung mit Weblogs | 16 |
| 2.5 | Risiken und Chancen von Weblogs für Unternehmen | 16 |
| 2.5.1 | Risiken | 16 |
| 2.5.2 | Chancen | 17 |
| 2.6 | Strategische und operative Fragestellungen für Unternehmen | 18 |
| 2.6.1 | Stufenweiser Erfahrungsaufbau als Grundlage | 19 |
| 2.6.2 | Strategische Fragestellungen beim Betrieb von Weblogs | 19 |
| 2.6.3 | Operative Fragestellungen beim Betrieb von Weblogs | 20 |
| 2.7 | Abgrenzung von Weblogs zu Foren | 22 |
| 2.8 | Weblogs zur Kundenintegration als Fokus der Arbeit | 23 |
| 3. | Kundenintegration bei der Produktentwicklung | 23 |
| 3.1 | Produktentwicklung | 23 |
| 3.1.1 | Begriffsdefinition Produktentwicklung | 23 |
| 3.1.2 | Phasen der Produktentwicklung | 24 |
| 3.2 | Kundenintegration | 25 |
| 3.2.1 | Begriffsdefinition Kundenintegration | 25 |
| 3.2.2 | Nutzen der Kundenintegration für Unternehmen | 27 |
| 3.2.3 | Beiträge des Kunden bei der Kundenintegration | 29 |
| 3.2.4 | Methoden der Kundenintegration | 29 |
| 3.2.5 | Customer Integration Cube (CIC) | 32 |
| 3.2.6 | Kundenwissen | 33 |
| 3.2.7 | Zusammenhang der Produktattribute mit Methodenauswahl | 34 |
| 3.2.8 | Erfolgsfaktoren bei der Kundenintegration | 35 |
| 4. | Theoretische Betrachtung der Kundenintegration mit Weblogs | 37 |
| 4.1 | Möglichkeiten von Weblogs bei der Kundenintegration | 37 |
| 4.1.1 | Kundenbeiträge in den Produktentwicklungsphasen | 37 |
| 4.1.2 | Methoden zur Kundenintegration mit Weblogs | 38 |
| 4.1.3 | Weblogs im Customer Integration Cube | 40 |
| 4.1.4 | Erschließbare Produktattribute mit Weblogs | 41 |
| 4.1.5 | Erschließung von Kundenwissen mit Weblogs | 42 |
| 4.2 | Ableitung geeigneter Formen von Weblogs zur Kundenintegration | 43 |
| 4.2.1 | Zielsetzung der Kundenintegration bei der Produktentwicklung | 43 |
| 4.2.2 | Wahl der Kundenbeiträge in den Produktentwicklungsphasen | 43 |
| 4.2.3 | Auswahl der Methoden der Kundenintegration | 45 |
| 4.2.4 | Betrachtung der Zielfelder im CIC | 45 |
| 4.2.5 | Betrachtung der zu erforschenden Produktattribute | 46 |
| 4.2.6 | Evaluation der Arten des zu erforschenden Wissens | 46 |
| 4.2.7 | Chancen und Risiken von Weblogs bei der Produktentwicklung | 47 |
| 4.2.8 | Geeignete Formen von Weblogs für die Produktentwicklung | 47 |
| 4.2.9 | Zwischenfazit: Weblog-Formen zur Kundenintegration | 49 |
| 4.3 | Operative Aspekte bei der Kundenintegration mit Weblogs | 50 |
| 4.3.1 | Integration von Weblogs in den Produktentwicklungsprozess | 50 |
| 4.3.2 | Produktmanagement als Betreiber von Weblogs | 50 |
| 4.3.3 | Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung des Weblogs | 51 |
| 5. | Fallstudienforschung: Weblogs in der Praxis | 52 |
| 5.1 | Adobe: Typblography, the Phinney-us Blogg | 54 |
| 5.1.1 | Basisinformationen zum Weblog | 54 |
| 5.1.2 | Beispiel der Kundenintegration: Feedback zu Produktkonzept | 55 |
| 5.1.3 | Ergebnisse der Befragung | 56 |
| 5.2 | Microsoft: Microsoft Excel 2007 (nee Excel 12) | 58 |
| 5.2.1 | Basisinformationen zum Weblog | 58 |
| 5.2.2 | Beispiel der Kundenintegration: Produktfeedback | 58 |
| 5.2.3 | Ergebnisse der Befragung | 60 |
| 5.3 | FRoSTA: FRoSTA Blog | 61 |
| 5.3.1 | Basisinformationen zum Weblog | 61 |
| 5.3.2 | Beispiel der Kundenintegration: Allgemeines Kundenfeedback | 61 |
| 5.3.3 | Ergebnisse der Befragung | 62 |
| 5.4 | Fazit der Fallstudienforschung | 63 |
| 6. | Implikationen für das Management und Handlungsempfehlung | 64 |
| 6.1 | Chancen nutzen | 64 |
| 6.2 | Risiken minimieren | 66 |
| 6.3 | Handlungsempfehlung | 67 |
| 7. | Fazit und Ausblick | 67 |
| Anhang | 69 | |
| Literaturverzeichnis | 95 | |
| Ehrenwörtliche Erklärung | 105 |
„Erfolgreiche Kundenintegration, im Sinne eines nachhaltigen Prozesses, verlangt als Grundlage zunächst eine positiv ausgeprägte, auf Öffnung ausgerichtete Innovationskultur. Diese zeichnet sich sowohl durch einen offenen Umgang mit Neuem als auch durch eine hohe Bereitschaft zur aktiven Verbesserung bestehender Produkte und Prozesse aus.“190 Hierbei ist es von großer Bedeutung, dass die Mitarbeiter den Nutzen von Weblogs als Tool zur Kundenintegration bei der Produktentwicklung klar verstehen. Dazu reichen schriftliche Aufforderungen nicht aus. Die Mitarbeiter müssen vom Management „abgeholt“ und durch Präsentationen, Workshops oder andere Formen der Kommunikation angesprochen werden.191 Zu den Erfolgsfaktoren zählen ferner eine auf den Kunden ausgerichtete Aufbauund Ablauforganisation, die Schulung von Mitarbeitern und eine innovationsfreudige und kundenorientierte Unternehmenskultur.192 Weiter gilt es, Kunden als Wissenspartner und nicht als Wissensressource zu sehen, die Verschiedenheit der Kunden nicht zu unterschätzen und Anreize nicht über zu bewerten. Weiter müssen Voraussetzungen geschaffen werden, dass Kundenwissen im Unternehmen handhabbar ist und vor allem darf man nicht nur dem Kundenwissen vertrauen, sondern sollte auch das Marktgeschehen aus einer weiteren Perspektive betrachten.193 Seitens der Kunden wurde auf die Erfolgsfaktoren bei der Kundenintegration in Abschnitt 3.2.8 näher eingegangen. Besonders wichtig sind dabei die Motivation und das Involvement der Kunden. Der Kunde beteiligt sich an der [...]
Zu den allgemeinen Erfolgsfaktoren bei CRM-Projekten zählen unter anderem die Unterstützung durch die Unternehmensführung, die Existenz klarer Ziele und die Bereitstellung der benötigten Ressourcen.187 Bei der Gestaltung von Weblogs ist zum einen das Layout und die Gestaltung von Bedeutung. So kann die Unterstützung durch Audio-, Video- und Bilddateien hilfreich sein, um den Leser etwa bei seinem Vorstellungsvermögen zu unterstützen. Auch ist es wichtig, die Fragen in einem Weblog so zu stellen, dass der Leser sie ohne Nachfragen einfach verstehen kann. Auf diese Weise kann man erreichen, dass die Interaktionsbereitschaft der Leser steigt.188 Zum Betrieb eines Corporate Weblogs müssen Zuständigkeiten und [...]
Produktentwicklung, also den Kunden und seine Bedürfnisse nicht aus den Augen zu verlieren und bei der Erkennung kundenrelevanter Produktattribute und Fehler. Die Frage ist nun, wie man mit den Unterschieden der drei Weblog-Formen umgeht. Eine Möglichkeit könnte sein, bei der Auswahl einer Weblog-Form darauf zu achten, ob es eher um Verbesserungen bestehender Produkte geht, oder ob ganz neue, innovative Produkte entwickelt werden sollen. Im letzteren Fall würde man sich aus oben genannten Gründen wohl eher für Themen-Weblogs entscheiden. Eine andere Möglichkeit könnte sein, diese Formen von Weblogs zu vermischen bzw. miteinander zu verlinken, oder aber beide Formen einzusetzen. Weblogs stellen also eine gute Möglichkeit dar, über den firmeneigenen Weblog in den Dialog mit dem Kunden zu treten, mehr über den Kunden und seine Bedürfnisse zu erfahren und mit dem Kunden Produktdetails zu diskutieren. An dieser Stelle sei angemerkt, dass auch die Analyse von unternehmensfremden Weblogs eine Chance bietet, Informationen über Kundenbedürfnisse aufzudecken. Die Analyse von Online-Kommentaren weiblicher Kunden eines großen [...]
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Tillmann, Florian August 2006: Corporate Weblogs als Tool zur Kundenintegration bei der Produktentwicklung, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Weblog, Kundenbindung, Produktentwicklung, Internet, Blogs



