Corporate Governance Reform und Corporate Restructuring in Südkorea seit 1997
Kernprobleme nicht gelöst
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Peter Klöpping
- Abgabedatum: September 2002
- Umfang: 92 Seiten
- Dateigröße: 6,3 MB
- Note: 1,3
- Institution / Hochschule: Freie Universität Berlin Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-6085-3
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-6085-3 P - ISBN (CD) :978-3-8324-6085-3 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Klöpping, Peter September 2002: Corporate Governance Reform und Corporate Restructuring in Südkorea seit 1997, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Samsung, Chaebol, Asienkrise, koreanische Konglomerate, koreanische Wirtschaft
In den Warenkorb
48,00 €
Diplomarbeit von Peter Klöpping
Gang der Untersuchung:
Die vorliegende Arbeit ist in fünf Kapitel gegliedert. Das erste Kapitel setzt sich mit den Chaebol bis 1997 auseinander. Hier wird der Begriff "Chaebol" definiert, typologisiert und der entstehungsgeschichtliche Hintergrund erläutert, wobei auf die Entwicklung der Chaebol und die Rolle der Regierung eingegangen wird sowie die charakteristischen Merkmale der Chaebol herausgearbeitet werden. Dieses Kapitel ist als Grundlage zum Einstieg in die Problematik und als Ausgangspunkt der weiteren Diskussion in der Arbeit gedacht.
Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit der Wirtschaftskrise und der Implementierung der Chaebol Reform. Es werden zunächst die Ursachen der Krise, die Rolle des IMF und politische Gegenmaßnahmen erörtert. Im Anschluss werden speziell die Maßnahmen der Regierung hinsichtlich der Unternehmensreform besprochen. Dabei wird auf den institutionellen Rahmen, die Akteure, die Chaebol Reform mit den "Big Deals" und auf gesetzliche Revisionen eingegangen.
Das dritte Kapitel untersucht die Umsetzung der Reformen auf Unternehmensebene bzw. die mehr oder weniger freiwilligen Reaktionen der Chaebol auf die Politikmaßnahmen. Dazu werden zuerst Veränderungen innerhalb der internen und externen Governance sowie Unternehmensrestruktrierungen allgemein diskutiert. Im Anschluss daran werden Fallbeispiele von Unternehmensrestrukturierungen erwähnt und speziell die Probleme der Corporate Governance Reform am Beispiel von Samsung Electronics Corp. verdeutlicht.
Seit 1997 hat sich das Umfeld der Chaebol stark verändert. Die auffälligsten Faktoren sind die enorm gestiegene Partizipation von Ausländern in der südkoreanischen Wirtschaft und das Erstarken von Aktionärsbewegungen. Mit diesen beiden Einflussfaktoren beschäftigt sich das vierte Kapitel und untersucht deren Rolle auf Rückwirkungen auf eine "marktmäßige" Veränderung der Corporate Governance Mechanismen.
Im fünften Kapitel wird die Chaebolreform einer Wertung unterzogen, es werden die Erfolge und die Misserfolge dargestellt. Im Anschluss daran wird die im Thema enthaltene These begründet und Aussage zur Bedeutung der Ergebnisse getroffen.
Inhaltsverzeichnis:
| Abbildungsverzeichnis | ||
| Tabellenverzeichnis | ||
| Abkürzungsverzeichnis | ||
| Wörterverzeichnis | ||
| I. | Einführung und Erläuterung des Themas | 1 |
| II. | Vorgehensweise | 2 |
| III. | Aufbau der Arbeit | 3 |
| IV. | Erklärung zur Verwendung von Begriffen | 4 |
| 1. | Die Chaebol bis zur Krise 1997 | 5 |
| 1.1 | Entstehung | 5 |
| 1.1.1 | Definition Chaebol | 5 |
| 1.1.2 | Typologie | 6 |
| 1.1.3 | Aufstieg der Chaebol im Lichte der wirtschaftlichen Entwicklung Koreas | 8 |
| 1.1.3.1 | Wirtschaftliche Entwicklung durchPlanungs- und Industriepolitik | 8 |
| 1.1.3.2 | Der Aufstieg der Chaebol vor dem Hintergrund der Beziehung zwischen Regierung und Chaebol | 9 |
| 1.2 | Entwicklung der Chaebol | 13 |
| 1.2.1 | Entwicklung und Beitrag der Chaebol | 13 |
| 1.2.2 | Merkmale der Chaebol | 14 |
| 1.3 | Zusammenfassung | 17 |
| 2. | Die Krise, der IMF und die Chaebol Reform | 18 |
| 2.1 | Die Ursachen der Krise in Korea | 18 |
| 2.1.1 | Schwaches Finanzsystem und kurzfristige ausländische Verbindlichkeiten | 18 |
| 2.1.2 | Defekter Unternehmenssektor | 19 |
| 2.1.2.1 | Interne Governance | 20 |
| 2.1.2.2 | Externe Governance | 22 |
| 2.1.3 | Zwischenfazit | 22 |
| 2.2 | Die Krise und der IMF | 23 |
| 2.3 | Die Chaebol Reform | 26 |
| 2.3.1 | Der institutionelle Rahmen | 26 |
| 2.3.2 | Die Akteure | 28 |
| 2.3.3 | Die Reform der Top 5 | 28 |
| 2.3.3.1 | Die "Big Deals" | 30 |
| 2.3.3.2 | Nachdruck und Nachhaltigkeit durch rechtliche Revisionen | 31 |
| 2.4 | Zusammenfassung | 34 |
| 3. | Chaebol und die Umsetzung der Chaebol Reform | 35 |
| 3.1 | Interne Governance | 35 |
| 3.1.1 | Struktur des internen Aktienbesitzes | 35 |
| 3.1.2 | Das BOD und externe Direktoren | 37 |
| 3.1.3 | Transparenz | 39 |
| 3.2 | Externe Governance - M&A | 40 |
| 3.3 | Corporate Restructuring | 41 |
| 3.3.1 | Verschlankung der Unternehmensstruktur | 41 |
| 3.3.2 | Verbesserung der Finanzstruktur | 43 |
| 3.3.3 | Profitabilität | 46 |
| 3.3.4 | Unfaire gruppeninterne Transaktionen | 48 |
| 3.4 | Fallbeispiele von Unternehmensrestrukturierungen | 49 |
| 3.4.1 | Daewoo - das Misserfolgsbeispiel | 49 |
| 3.4.2 | Samsung - das Erfolgsbeispiel | 50 |
| 3.5 | Probleme der Corporate Governance Reform am Beispiel von Samsung Electronics Co. (SEC) | 52 |
| 3.5.1 | Eigentümerstruktur | 52 |
| 3.5.2 | Das BOD | 53 |
| 3.5.3 | Die Aktionäre | 56 |
| 3.5.4 | Fazit | 56 |
| 3.6 | Zusammenfassung | 57 |
| 4. | Veränderungen im Umfeld der Chaebol | 58 |
| 4.1 | Einfluss ausländischer Investoren | 58 |
| 4.1.1 | Kapitaleinfluss und "Korea Discount" | 58 |
| 4.1.2 | Besonderheiten von ausländerdominierten Unternehmen | 60 |
| 4.1.3 | Rückwirkungen auf die Corporate Governance der Chaebol | 62 |
| 4.2 | Aktionärsaktivismus | 64 |
| 4.3 | Zusammenfassung | 65 |
| 5. | Die Chaebolreform – eine Bilanz | 67 |
| 5.1 | Die Erfolge | 67 |
| 5.2 | Die Misserfolge der Chaebol Reform – Kernprobleme nicht gelöst | 68 |
| 5.2.1 | Insider dominiertes Management | 68 |
| 5.2.2 | Wirtschaftliche Dominanz der Chaebol | 69 |
| 5.2.3 | Verschuldung | 70 |
| 5.2.4 | Aussage zur These und deren Bedeutung | 71 |
| 5.3 | Abschlussbemerkungen | 72 |
In den Warenkorb
48,00 €
Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832460853
Arbeit zitieren:
Klöpping, Peter September 2002: Corporate Governance Reform und Corporate Restructuring in Südkorea seit 1997, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Samsung, Chaebol, Asienkrise, koreanische Konglomerate, koreanische Wirtschaft
Entdecken Sie mehr zum Thema
