Controlling technologieorientierter Innovationen
Über dieses Buch
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Albert Ennser
- Abgabedatum: Oktober 1996
- Umfang: 170 Seiten
- Dateigröße: 6,2 MB
- Institution / Hochschule: Johannes Kepler Universität Linz Österreich
- ISBN (eBook): 978-3-8324-5137-0
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-5137-0 P - ISBN (CD) :978-3-8324-5137-0 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Ennser, Albert Oktober 1996: Controlling technologieorientierter Innovationen, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Kontrolle, Planung, F & E Controlling, Innovationscontrolling, Steuerung
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Diplomarbeit von Albert Ennser
Gang der Untersuchung:
Zu Beginn erfolgt eine Einführung in die Problembereiche im Zuge der Planung, Steuerung und Kontrolle von technologieorientierten Innovationen, eine Darlegung der Zielsetzung dieser wissenschaftlichen Arbeit und eine Beschreibung der gewählten Vorgangsweise. Danach wird eine gründliche Darstellung der konzeptionellen Grundlagen präsentiert, die die Begriffe Forschung und Entwicklung, Controlling und Technologie umfassen.
In weiterer Folge beschäftigt sich die Arbeit mit Kriterien und Rahmenbedingungen erfolgreicher Innovationen, wobei nachstehende Themenbereiche einer eingehenden Abhandlung unterzogen werden:
Innovationsfreundliche Unternehmenskultur.
Erstellung eines klaren Zielsystems.
Optimale Schnittstellengestaltung.
Markt- und Wettbewerbsorientierung.
Unsicherheit und Risiko technologischer Innovationen.
Effektivität und Effizienz im Innovationsbereich.
Bedeutung der entscheidenden Erfolgsfaktoren.
Nach der Abklärung der notwendigen Rahmenbedingungen für erfolgreiche Innovationen kommt es zu einer ausführlichen Darstellung des operativen und strategischen Innovationscontrolling. Abgeschlossen wird die Arbeit mit der Präsentation möglicher Formen der organisatorischen Eingliederung des Innovationscontrolling und einem Ausblick auf zukünftige Entwicklungen.
Inhaltsverzeichnis:
| 1. | EINLEITUNG | 1 |
| 1.1 | PROBLEMSTELLUNG | 1 |
| 1.2 | ZIELSETZUNG DIESER ARBEIT | 4 |
| 1.3 | VORGANGSWEISE BEI DER PROBLEMLÖSUNG | 6 |
| 2. | KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN | 6 |
| 2.1 | CONTROLLING | 6 |
| 2.1.1 | Differenzierte Controlling-Konzeptionen | 7 |
| 2.1.1.1 | Controlling als Informationsversorgungsfunktion | 7 |
| 2.1.1.2 | Controlling als Koordinationsfunktion | 8 |
| 2.1.1.3 | Controlling als spezielle Form der Führung | 9 |
| 2.1.2 | Strategisches Controlling versus Operatives Controlling | 10 |
| 2.1.3 | Bereichscontrolling versus Projektcontrolling | 10 |
| 2.1.4 | Integration strategisches, operatives und Projektcontrolling | 12 |
| 2.1.5 | Controlleraufgaben | 13 |
| 2.1.5.1 | Informationsversorgung | 13 |
| 2.1.5.2 | Planung | 14 |
| 2.1.5.3 | Kontrolle | 15 |
| 2.1.5.4 | Koordination | 15 |
| 2.1.5.5 | Bereitstellung von Instrumenten | 16 |
| 2.2 | FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG | 17 |
| 2.2.1 | Forschung | 17 |
| 2.2.1.1 | Grundlagenforschung | 17 |
| 2.2.1.2 | Angewandte Forschung | 18 |
| 2.2.2 | Entwicklung | 19 |
| 2.2.2.1 | Experimentelle Entwicklung | 19 |
| 2.2.2.2 | Konstruktive Entwicklung | 20 |
| 2.2.3 | Abgrenzung Forschung – Entwicklung | 20 |
| 2.2.4 | Arten von Forschung und Entwicklung | 22 |
| 2.2.4.1 | Grundlagen - F&E | 22 |
| 2.2.4.2 | Schlüssel - F&E | 23 |
| 2.2.4.3 | Inkrementale - F&E | 23 |
| 2.2.5 | Mittel-Zweck-Charakter von Forschung und Entwicklung und technologieorientierten Innovationen | 24 |
| 2.3 | TECHNOLOGIE | 24 |
| 2.3.1 | Definition Technologie | 25 |
| 2.3.2 | Beschreibung der Technologietypen | 25 |
| 2.3.3 | Modelle der technologischen Entwicklung | 27 |
| 2.3.3.1 | Konzept des Technologielebenszyklus (nach Ford/ Ryan) | 27 |
| 2.3.3.2 | S-Kurven-Konzept (Mc Kinsey) | 29 |
| 2.3.4 | Abgrenzung Technologiemanagement, -marketing, -controlling | 30 |
| 2.4 | INNOVATION | 31 |
| 2.4.1 | Kategorien von Innovation | 32 |
| 2.4.1.1 | Produkt- und Verfahrensinnovationen | 32 |
| 2.4.1.2 | Technische und sozialtechnische Innovationen | 33 |
| 2.4.1.3 | Basis- und Verbesserungsinnovationen | 33 |
| 2.4.1.4 | Radikal- und Inkrementalinnovationen | 33 |
| 2.4.1.5 | Substitutive, Wertschöpfungs- und Anwendungsinnovationen | 34 |
| 2.4.1.6 | Innovationen im engeren bzw. im weiteren Sinn | 34 |
| 2.4.2 | Ausgangspunkte Innovation | 34 |
| 2.4.3 | Wirtschaftliche Bedeutung | 35 |
| 2.4.3.1 | Makroökonomische Bedeutung | 36 |
| 2.4.3.2 | Mikroökonomische Bedeutung | 37 |
| 2.4.4 | Prozess- und Projektcharakter technologischer Innovationen | 38 |
| 2.5 | F&E-CONTROLLING VERSUS INNOVATIONSCONTROLLING | 40 |
| 3. | KRITERIEN UND RAHMENBEDINGUNGEN ERFOLGREICHER INNOVATIONEN | 43 |
| 3.1 | INNOVATIONSFREUNDLICHE UNTERNEHMENSKULTUR | 43 |
| 3.2 | ERSTELLUNG EINES KLAREN ZIELSYSTEMS | 45 |
| 3.2.1 | Deduktive Ableitung der Innovations- aus Unternehmenszielen | 46 |
| 3.2.2 | Horizontale und vertikale Integration der Teilziele | 47 |
| 3.2.3 | Zielgrößen des Innovationscontrolling | 48 |
| 3.2.3.1 | Technische Sichtweise | 48 |
| 3.2.3.2 | Betriebswirtschaftliche Sichtweise | 49 |
| 3.3 | OPTIMALE SCHNITTSTELLENGESTALTUNG | 49 |
| 3.3.1 | Unternehmensinterne Schnittstellen | 50 |
| 3.3.1.1 | Schnittstelle F&E – Marketing | 50 |
| 3.3.1.2 | Schnittstelle F&E – Produktion | 52 |
| 3.3.1.3 | Instrumente zur optimalen internen Schnittstellengestaltung | 53 |
| 3.3.2 | Unternehmensexterne Schnittstellen | 55 |
| 3.3.2.1 | Beschaffung | 55 |
| 3.3.2.2 | Absatz | 56 |
| 3.3.2.3 | Technologie-Allianzen | 57 |
| 3.4 | MARKT- UND WETTBEWERBSORIENTIERUNG | 59 |
| 3.4.1 | Interdependenz Innovation und Wettbewerbsstrategie | 59 |
| 3.4.1.1 | Differenzierung | 59 |
| 3.4.1.2 | Kostenführerschaft | 60 |
| 3.4.1.3 | Outpacing-Strategie | 60 |
| 3.4.2 | Timing-Strategien für den Markteintritt | 60 |
| 3.4.2.1 | Führerstrategie | 61 |
| 3.4.2.2 | Folgerstrategie | 62 |
| 3.5 | UNSICHERHEIT UND RISIKO TECHNOLOGISCHER INNOVATIONEN | 63 |
| 3.5.1 | Abgrenzung Unsicherheit – Risiko | 63 |
| 3.5.2 | Quellen der Unsicherheit | 64 |
| 3.5.2.1 | Technologische Unsicherheit | 64 |
| 3.5.2.2 | Technische Unsicherheit | 64 |
| 3.5.2.3 | Marktunsicherheit | 65 |
| 3.5.2.4 | Unsicherheit der wirtschaftlichen und politischen Entwicklung | 65 |
| 3.5.3 | Arten betriebswirtschaftlicher Risiken | 65 |
| 3.5.3.1 | Interne Risiken | 66 |
| 3.5.3.2 | Externe Risiken | 66 |
| 3.5.4 | Auswirkungen der Risiken | 67 |
| 3.5.4.1 | Risiko der verlorenen Kosten | 67 |
| 3.5.4.2 | Risiko der fehlenden Erfolgspotentiale | 67 |
| 3.5.5 | Maßnahmen zur Risikobegrenzung | 68 |
| 3.6 | EFFEKTIVITÄT UND EFFIZIENZ IM INNOVATIONSBEREICH | 69 |
| 3.7 | BEDEUTUNG DER ENTSCHEIDENDEN ERFOLGSFAKTOREN | 70 |
| 3.7.1 | Innovationskosten | 71 |
| 3.7.2 | Innovationszeit | 72 |
| 3.7.3 | Qualität der Innovationsleistung | 73 |
| 4. | STRATEGISCHES INNOVATIONSCONTROLLING | 74 |
| 4.1 | STRATEGISCHE INFORMATIONSVERSORGUNG | 74 |
| 4.1.1 | Strategische Frühaufklärung | 74 |
| 4.1.1.1 | Konzeption der strategischen Frühaufklärung | 74 |
| 4.1.1.2 | Methoden strategischer Frühaufklärung | 76 |
| 4.1.2 | Strategische Analyse | 80 |
| 4.1.2.1 | Unternehmensbezogene Analyse | 80 |
| 4.1.2.2 | Umfeldbezogene Analysen | 80 |
| 4.2 | STRATEGISCHE INNOVATIONSPLANUNG | 82 |
| 4.2.1 | Phasen der Festlegung einer Innovationsstrategie | 83 |
| 4.2.1.1 | Erarbeitung eines strategischen Zielsystems | 83 |
| 4.2.1.2 | Planung der Innovationsstrategie | 84 |
| 4.2.1.3 | Implementierung der Innovationsstrategie | 85 |
| 4.2.2 | Instrumente der strategischen Planung | 85 |
| 4.2.2.1 | Lebenszyklus-Analyse | 86 |
| 4.2.2.2 | Gap-Analyse | 87 |
| 4.2.2.3 | Erfahrungskurven-Konzept | 88 |
| 4.2.2.4 | Portfolio-Analyse | 90 |
| 4.2.2.5 | Total Quality Management (TQM) | 95 |
| 4.2.2.6 | Target Costing (Marktorientiertes Zielkostenmanagement) | 96 |
| 4.2.2.7 | Break-Even-Time (BET) | 98 |
| 4.3 | STRATEGISCHE INNOVATIONSKONTROLLE | 100 |
| 4.3.1 | System strategischer Kontrolle | 100 |
| 4.3.1.1 | Prämissenkontrolle | 100 |
| 4.3.1.2 | Strategische Durchführungskontrolle | 101 |
| 4.3.1.3 | Strategische Überwachung | 101 |
| 4.3.2 | Produktinnovationsaudit | 101 |
| 4.4 | STRATEGISCHE KOORDINATIONSAUFGABEN | 102 |
| 5. | OPERATIVES INNOVATIONSCONTROLLING | 103 |
| 5.1 | OPERATIVE INFORMATIONSVERSORGUNG | 103 |
| 5.1.1 | Schaffung eines institutionellen Berichtssystems | 103 |
| 5.1.2 | Aufgaben des Berichtssystems | 105 |
| 5.2 | OPERATIVE INNOVATIONSPLANUNG | 106 |
| 5.2.1 | Operative Innovationsprogrammplanung | 106 |
| 5.2.2 | Kapazitätsplanung | 107 |
| 5.2.2.1 | Planung der Personalressourcen | 107 |
| 5.2.2.2 | Planung der Sachmittelressourcen | 108 |
| 5.2.3 | Innovationskosten- und -leistungsrechnung | 109 |
| 5.2.3.1 | Kostenartenrechnung | 110 |
| 5.2.3.2 | Kostenstellenrechnung | 111 |
| 5.2.3.3 | Kostenträgerrechnung | 112 |
| 5.2.3.4 | Innovationserlösrechnung | 113 |
| 5.2.4 | Planung des Innovationsbudgets | 114 |
| 5.2.5 | Kennzahlensystem | 118 |
| 5.3 | OPERATIVE INNOVATIONSKONTROLLE | 119 |
| 5.3.1 | Ablauf der operativen Innovationskontrolle | 120 |
| 5.3.1.1 | Periodenbezogene Überwachung der operativen Innovationstätigkeit | 120 |
| 5.3.1.2 | Steuerung- und Gegensteuerungsmaßnahmen | 121 |
| 5.3.2 | Operative Kostenkontrolle | 122 |
| 5.3.3 | Operative Budgetkontrolle | 123 |
| 5.4 | OPERATIVE KOORDINATIONSAUFGABEN | 123 |
| 6. | ORGANISATION DES INNOVATIONSCONTROLLING | 124 |
| 6.1 | GESTALTUNG DER AUFBAUORGANISATION | 125 |
| 6.1.1 | Dotted-line-Prinzip | 126 |
| 6.1.2 | System der internen und externen Vernetzung | 127 |
| 6.2 | ANFORDERUNGSPROFIL EINES INNOVATIONSCONTROLLERS | 128 |
| 7. | ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK | 128 |
| 8. | LITERATURLISTE | 134 |
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http://www.diplom.de/ean/9783832451370
Arbeit zitieren:
Ennser, Albert Oktober 1996: Controlling technologieorientierter Innovationen, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Kontrolle, Planung, F & E Controlling, Innovationscontrolling, Steuerung
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