Controlling und Controllingkonzept für eine Sportveranstaltung anhand der Globe Worldchampionships of Skateboarding
Über dieses Buch
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Steffen Störmer, Steffen Ukkat
- Abgabedatum: März 2004
- Umfang: 180 Seiten
- Dateigröße: 966,6 KB
- Note: 2,0
- Institution / Hochschule: Universität Leipzig Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-7982-4
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-7982-4 P - ISBN (CD) :978-3-8324-7982-4 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Steffen Störmer, Steffen Ukkat März 2004: Controlling und Controllingkonzept für eine Sportveranstaltung anhand der Globe Worldchampionships of Skateboarding, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Veranstaltungscontrolling, Sportmanagement, Veranstaltungsmanagement, Controllinginstrument, Sportökonomie
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Diplomarbeit von Steffen Störmer, Steffen Ukkat
Einleitung:
Sportveranstaltungen mit einem Umfang von mehreren Tagen und einem deutlichen Event-Charakter sind mit vielfältigen Informations- und Koordinationsproblemen verbunden, zu deren Abbau Controllinginstrumente beitragen können.
Im Rahmen dieser Arbeit werden diese Instrumente aufgeführt und Aufwand und Nutzen bei deren Einsatz analysiert. Dazu werden sie zunächst theoretisch durchleuchtet. Die Anwendung der Instrumente erfolgt am Beispiel der Globe Worldchampionships of Skateboarding, der alljährlich von der Titus communications GmbH durchgeführten Skateboard-Weltmeisterschaft.
Mit Hilfe einer Dokumentenanalyse wird der sinnvolle Einsatz der Controllinginstrumente gezeigt. Dabei wird für jedes Instrument geprüft, ob der Nutzen im Einsatzes des Instruments den Aufwand übersteigt und wie das Instrument am Beispiel konkret ausgestaltet werden sollte. Abschließend werden die Erkenntnisse zu einem umfassenden und unmittelbar anwendbaren Konzept verknüpft.
Unmittelbar in der Praxis einsetzbare Controllinginstrumente für die Veranstaltung befinden sich in digitaler Form im Verzeichnis „Beigelegte Instrumente“.
Inhaltsverzeichnis:
| 1. | Problem und Zielstellung | 1 |
| 2. | Theoretische Grundlagen des Controlling | 5 |
| 2.1 | Begriff des Controlling | 5 |
| 2.2 | Controlling-Ansätze | 6 |
| 2.2.1 | Strategisches vs. operatives Controlling | 6 |
| 2.2.1.1 | Strategisches Controlling | 6 |
| 2.2.1.2 | Operatives Controlling | 7 |
| 2.2.2 | Aufspaltung nach den betrieblichen Funktionen | 8 |
| 2.2.2.1 | Beschaffungscontrolling | 8 |
| 2.2.2.2 | Produktionscontrolling | 9 |
| 2.2.2.3 | Marketingcontrolling | 10 |
| 2.2.2.4 | Personalcontrolling | 12 |
| 2.2.2.5 | Controlling in der Informationsverarbeitung | 13 |
| 2.2.2.6 | Investitionscontrolling | 13 |
| 2.2.2.7 | Finanzcontrolling | 14 |
| 2.2.3 | Umweltbezogener Ansatz | 15 |
| 2.3 | Begriff des Controllingkonzeptes | 17 |
| 2.4 | Funktionen des Controlling | 19 |
| 2.4.1 | Planungsfunktion | 19 |
| 2.4.2 | Kontrollfunktion | 20 |
| 2.4.3 | Informationsfunktion | 20 |
| 2.4.4 | Steuerungsfunktion | 21 |
| 2.5 | Controlling aus institutioneller Sicht | 22 |
| 2.5.1 | Einordnung des Controllers in die Unternehmenshierarchie | 22 |
| 2.5.2 | Controlling in Stab- Linien- oder Querschnittsfunktion | 24 |
| 2.5.3 | Träger der Controlling-Aufgaben | 25 |
| 2.5.4 | Struktur der Weisungsbeziehungen | 27 |
| 2.5.5 | Anforderungsprofil des Controllers | 28 |
| 2.6 | Instrumentarien des Controlling | 30 |
| 2.6.1 | Zum Begriff Controlling-Instrument | 30 |
| 2.6.2 | Alternative Begrifflichkeiten | 30 |
| 2.6.3 | Alternative Systematisierungsansätze | 30 |
| 2.6.4 | Strategisches und operatives Controlling | 31 |
| 2.6.4.1 | Strategisches Controlling | 31 |
| 2.6.4.2 | Operatives Controlling | 32 |
| 2.6.4.3 | Beziehung zwischen strategischem und operativem Controlling | 33 |
| 2.6.5 | Zusammenfassung | 33 |
| 2.6.6 | Ausgewählte strategische Instrumente des Controlling | 34 |
| 2.6.6.1 | Vorbemerkungen | 34 |
| 2.6.6.2 | Eigenfertigung vs. Fremdbezug | 34 |
| 2.6.6.3 | Das Konzept der Erfahrungskurve | 35 |
| 2.6.6.4 | Das Konzept des Produktlebenszyklus | 36 |
| 2.6.6.5 | Portfolio-Analysen und abgeleitete Normstrategien | 38 |
| 2.6.6.6 | Benchmarking | 40 |
| 2.6.6.7 | Stärken-Schwächen-Analyse | 41 |
| 2.6.7 | Ausgewählte operative Instrumente des Controlling | 42 |
| 2.6.7.1 | Vorbemerkungen | 42 |
| 2.6.7.2 | Erfassung und Zurechnung von Kosten und Leistungen | 42 |
| 2.6.7.3 | Deckungsbeitragsrechnung | 44 |
| 2.6.7.4 | Break-Even-Analyse | 45 |
| 2.6.7.5 | Gemeinkostencontrolling | 46 |
| 2.6.7.6 | Budgetierung | 47 |
| 2.6.7.7 | Prozesskostenrechnung | 49 |
| 2.6.7.8 | Zielkostenrechnung | 50 |
| 2.6.7.9 | Berichtswesen | 51 |
| 2.6.7.10 | Innerbetriebliche Leistungsverrechnung | 51 |
| 2.7 | Projekt | 53 |
| 2.7.1 | Definition | 53 |
| 2.7.2 | Projektorganisation | 54 |
| 2.7.2.1 | Aufbauorganisation | 54 |
| 2.7.2.2 | Ablauforganisation | 57 |
| 2.7.3 | Projektcontrolling | 57 |
| 2.7.3.1 | Definition | 57 |
| 2.7.3.2 | Instrumente und Verfahren des Projektcontrolling | 59 |
| 3. | Zur Untersuchungsmethode | 68 |
| 4. | Anwendung der Controllinginstrumente und Verknüpfung zu einem Konzept anhand der „Globe Worldchampionship of Skateboarding“ | 70 |
| 4.1 | Vorbemerkungen | 70 |
| 4.2 | Erarbeitung der Organisationsstruktur | 72 |
| 4.2.1 | Globe Worldchampionships of Skateboarding als Projekt | 72 |
| 4.2.2 | Erarbeitung einer projektbezogenen Organisationsstruktur | 73 |
| 4.2.2.1 | Ist-Zustand | 73 |
| 4.2.2.2 | Controlling- und projektspezifische Aufbauorganisation | 75 |
| 4.3 | Anwendung strategischer Instrumente des Controlling | 79 |
| 4.3.1 | Vorbemerkungen | 79 |
| 4.3.2 | Eigenfertigung und Fremdbezug | 79 |
| 4.3.3 | Erfahrungskurvenkonzept | 80 |
| 4.3.4 | Produktlebenszyklus | 82 |
| 4.3.5 | Portfolioanalyse und Normstrategien | 83 |
| 4.3.6 | Benchmarking | 84 |
| 4.3.7 | Stärken-Schwächen-Analyse | 86 |
| 4.4 | Anwendung operativer Instrumente des Controllings | 89 |
| 4.4.1 | Vorbemerkungen | 89 |
| 4.4.2 | Erfassung und Zurechnung von Kosten und Leistungen | 89 |
| 4.4.3 | Deckungsbeitragsrechnung | 98 |
| 4.4.4 | Break-Even-Analyse | 100 |
| 4.4.5 | Gemeinkostencontrolling | 103 |
| 4.4.6 | Budgetierung | 104 |
| 4.4.7 | Prozesskostenrechnung | 106 |
| 4.4.8 | Zielkostenrechnung | 107 |
| 4.4.9 | Berichtswesen | 109 |
| 4.4.10 | Innerbetriebliche Leistungsverrechnung | 111 |
| 4.5 | Anwendung von Instrumenten des Projektcontrolling | 112 |
| 4.5.1 | Projektplanung | 112 |
| 4.5.1.1 | Projektstrukturplanung | 112 |
| 4.5.1.2 | Terminplanung | 115 |
| 4.5.1.3 | Kapazitätsplanung | 119 |
| 4.5.1.4 | Aufwandsschätzung | 119 |
| 4.5.1.5 | Projektkostenplanung | 122 |
| 4.5.1.6 | Personalplanung | 123 |
| 4.5.1.7 | Qualitätsplanung | 124 |
| 4.5.1.8 | Planung des Informationswesens | 126 |
| 4.5.1.9 | Hilfsmittelplanung | 127 |
| 4.5.2 | Projektüberwachung | 129 |
| 4.5.3 | Projektsteuerung | 131 |
| 4.6 | Verknüpfung der Erkenntnisse zu einem Konzept | 134 |
| 4.6.1 | Vorbemerkungen | 134 |
| 4.6.2 | Unternehmensexterne Faktoren des Controllings | 134 |
| 4.6.3 | Unternehmensinterne Faktoren des Controllings | 135 |
| 4.6.4 | Ausgestaltung des Controllings | 137 |
| 4.7 | Diskussion und Interpretation der Ergebnisse | 141 |
| 4.7.1 | Verifizierung und Falsifizierung der Hypothesen | 141 |
| 4.7.2 | Methodenkritik | 144 |
| 4.7.3 | Übertragbarkeit der Ergebnisse und wissenschaftlicher Stand | 145 |
| 5. | Zusammenfassung und Ausblick | 146 |
| 5.1 | Zusammenfassung | 146 |
| 5.2 | Schlussfolgerungen | 147 |
| 5.3 | Ausblick | 147 |
| 6. | Literaturverzeichnung | 149 |
| 7. | Tabellenverzeichnis | 153 |
| 8. | Abbildungsverzeichnung | 154 |
| Anlagen |
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http://www.diplom.de/ean/9783832479824
Arbeit zitieren:
Steffen Störmer, Steffen Ukkat März 2004: Controlling und Controllingkonzept für eine Sportveranstaltung anhand der Globe Worldchampionships of Skateboarding, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Veranstaltungscontrolling, Sportmanagement, Veranstaltungsmanagement, Controllinginstrument, Sportökonomie
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