Chancen und Probleme des Betriebssports in den neuen Bundesländern

In Bezug auf den Einfluss des Alters konnte der generelle Trend bestätigt werden, wonach mit steigendem Alter die sportliche Aktivität abnimmt (Tofahrn, 1991). Ebenfalls interessante Ergebnisse weisen die Untersuchungen zum Einfluss des Ausbildungsstandes auf das sportliche Engagement auf. Demnach sind Personen mit niedrigem Bildungsstatus im Betriebssport deutlich unterrepräsentiert. Ähnliche Ergebnisse liefert die Betrachtung des Berufsstatus in Bezug auf die Teilnahme am Betriebssport. Den Ergebnissen der Untersuchung zufolge sind insbesondere die leitenden Angestellten und die Angestellten im Vergleich zwischen den Gesamtbeschäftigten und den aktiven Betriebssportlern deutlich überrepräsentiert. Ganz allgemein gesagt ist der Erfolg des Betriebssports in einem Unternehmen abhängig von der Übereinstimmung zwischen den Wünschen und Bedürfnissen der Mitarbeiter und den Angeboten des Unternehmens. Dabei sollte auch auf die unterschiedlichen Interessen und Anspruchsniveaus der verschiedenen sozialen Schichten Rücksicht genommen werden. Nur so können die Unternehmen einen Beitrag zur Steigerung der Lebensfreude und Lebensqualität sowie des Wohlbefindens und der Gesundheit der Arbeitnehmer leisten. Damit übernimmt der Betriebssport für die arbeitende Bevölkerung eine Dienstleistungsfunktion, da er nicht wie der Vereinsport in einem anonymen Raum agiert, sondern in einem überschaubaren Umfeld. Hierbei darf aber nicht übersehen werden, dass es sich beim Betriebssport um eine freiwillige Sozialleistung der Unternehmen handelt, wodurch der Arbeitnehmer eine zusätzliche Gelegenheit erhält, seine Freizeit frei vom Zwang der Ausübung aktiv zu gestalten. Der Nutzen für die Unternehmen, die Betriebssport anbieten, liegt in der Steigerung der persönlichen Bindung der Belegschaft an die Firma, der Entwicklung eines familiären Zusammengehörigkeitsgefühls und dem positiven Image des Unternehmens in der Öffentlichkeit. Dabei sollte das Unternehmen versuchen, die benötigten organisatorischen Rahmenbedingungen für den Betriebssport zu schaffen, sich aber dann nach und nach aus der weiteren Durchführung zurückziehen und die Verantwortung an die Mitarbeiter übertragen. [...]

Zusammenfassend kann über die Studie zum Betriebssport in den bundesdeutschen Unternehmen Folgendes gesagt werden. Die Bewegungspause am Arbeitsplatz hat sich aufgrund verschiedenster Bedenken seitens der Arbeitgeber (Störung des Arbeitsablaufes und finanzielle Mehrbelastung) und der Mitarbeiter (Uniformität und Unattraktivität der Art der sportlichen Bewegung sowie dem Mangel an Spaß und Spiel) nicht in der betrieblichen Praxis durchsetzen können, denn nur 15 (3 %) der 331 Unternehmen, die Betriebssport anbieten, tun dies in Form der Bewegungspause am Arbeitsplatz (Tofahrn, 1991). Betreffend die Organisationsformen lässt sich feststellen, dass in 46 Prozent der Fälle der Betriebssport vom Unternehmen und in 94 Prozent der Fälle von den Arbeitnehmern selbst organisiert wird. Als Organisationsform des arbeitnehmerseitigen Angebots dominiert in diesem Zusammenhang die Betriebssportgemeinschaft mit 83 Prozent, gefolgt von den ungebundenen Betriebssportgruppen mit 37 Prozent. Seitens der Unternehmen nimmt der verbandsgebundene Betriebssport (69 %) die führende Rolle vor dem Auszubildendensport (35 %) ein.80 Von den 331 Unternehmen verfügen insgesamt 151 (47 %) über eine eigene Trainingseinrichtung (Tennisplatz, Fitnessraum, Sportplatz, Turnhalle, Schwimmbad). Weiterhin beschäftigen nur 44 der 331 Unternehmen einen hauptberuflichen Trainer oder Übungsleiter, worin der Autor „ein deutliches Qualitätsdefizit des Betriebssports“ sieht (Tofahrn, 1991, S. 97). Neben dem Betriebssport als freiwillig Sozialleistung des Unternehmens bieten einige Unternehmen auch zusätzliche gesundheitsfördernde bzw. gesundheitserhaltende Maßnahmen an. In diesem Zusammenhang nehmen die sportaktiven Betriebe eine Vorreiterrolle ein. Bei der näheren Betrachtung des Einflusses des Geschlechts, des Alters sowie des Ausbildungs- und Berufsstatus der Befragten zeigten sich folgende Ergebnisse. Entgegen der Annahme sind die Frauen im Betriebssport nicht untersondern überrepräsentiert. Bei den männlichen Angestellten ist das Verhältnis zwischen der Anzahl der Gesamtbeschäftigten und der aktiven Betriebssportler genau umgekehrt. [...]

Zum Abschluss der Untersuchung soll noch auf die im Rahmen der Befragung der bundesdeutschen Großunternehmen erhobenen Daten zur beruflichen Position der Befragten im Unternehmen und zu deren Ausbildungsstand eingegangen werden. Demnach bestätigen die Daten der Tabellen 13 „die These, daß Lohnempfänger bei sportlichen Aktivitäten im Vergleich zur Grundgesamtheit der Beschäftigten unterrepräsentiert sind“ (Tofahrn, 1991, S. 89). Im Gegensatz dazu sind die anderen drei Statusgruppen (leitende Angestellte, Angestellte und Auszubildende) im Vergleich zur Zahl der Gesamtbeschäftigten deutlich überrepräsentiert. Die hohe Zahl im Bereich der Statusgruppe der Auszubildenden erklärt sich zum Teil aus deren Verpflichtung zur Teilnahme am Sport, weil dieser während der Arbeitszeit stattfindet. Den größten relativen Zuwachs verzeichnet die Gruppe der leitenden Angestellten. Dies entspricht den Ergebnissen der schon zuvor erwähnten Studie des Instituts der Deutschen Wirtschaft. Durch ihre Stellung im Unternehmen und den damit verbundenen Leitungs-, Leistungs- und Entscheidungsfunktionen sowie der größeren sportlichen Motivation können diese Personen die Position des Betriebssports im Unternehmen positiv beeinflussen (Tofahrn, 1991). [...]