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Der Business Plan in den Phasen der Entstehung und Entwicklung eines Unternehmens

Der Business Plan in den Phasen der Entstehung und Entwicklung eines Unternehmens
Über dieses Buch
  • Art: Diplomarbeit
  • Autor: Oliver Schulte
  • Abgabedatum: Januar 2000
  • Umfang: 90 Seiten
  • Dateigröße: 5,3 MB
  • Note: 3,0
  • Institution / Hochschule: Fachhochschule Trier Deutschland
  • ISBN (eBook): 978-3-8324-2296-7
  • ISBN (Paperback) :
    978-3-8324-2296-7 P
  • ISBN (CD) :978-3-8324-2296-7 CD
  • Sprache: Deutsch
  • Prämierung:
  • Arbeit zitieren: Schulte, Oliver Januar 2000: Der Business Plan in den Phasen der Entstehung und Entwicklung eines Unternehmens, Hamburg: Diplomica Verlag
  • Schlagworte: Unternehmensentstehung, Business Plan, Unternehmensentwicklung, Formen des Exits, Beispiele

Diplomarbeit von Oliver Schulte

Einleitung:

Entscheidungen von Fremd- und Eigenkapitalgebern bei der Finanzierung von jungen, schnell wachsenden Unternehmen müssen sich im wesentlichen auf die zukünftigen Aussichten des Unternehmens stützen. Dies zum einen, weil vergangenheitsbezogene Finanzdaten in der Phase der Unternehmensgründung noch gar nicht existieren. Zum anderen, weil die Daten, wie sie z.B. aus den veröffentlichten Geschäftsberichten bereits etablierterer Unternehmen hervorgehen, keine ausreichende Grundlage für die Beurteilung des längerfristigen Unternehmenserfolges darstellen können. Vor allem für die Erlangung von Venture Capital ( VC ) in der Entstehungsphase des Unternehmens ist ein professioneller Business Plan eine absolute Mindestvoraussetzung. Im Rahmen eines evtl. später stattfindenen Börsenganges kommt dem Business Plan insoweit Bedeutung zu, als er einen fundierten Einblick in die bisherige und weitergehende Geschäftsentwicklung der nächsten Jahre geben soll und somit auch als Basis zur Beurteilung des Börsenerfolges des Unternehmens dienen kann.

Darüber hinaus ist die Geschäftsplanung auch im Rahmen der Investor Relations von großer Bedeutung, da die prognostizierten Gewinne von Finanzanalysten zur Ermittlung des erwarteten Kurs-Gewinn-Verhältnisses herangezogen werden. Positive oder negative Ab-weichungen davon werden seitens der Finanzwelt genau beobachtet und haben regelmäßig kursbeeinflußende Wirkung.

Gang der Untersuchung:

Die Arbeit beschäftigt sich im ersten Teil ausführlich mit den elementaren Grundlagen des Business Plans. Im zweiten Teil wird konkret auf den Inhalt eines Business Plans in der Phase der Unternehmensgründung eingegangen. Dem gegenüber werden im dritten Teil der Arbeit die sich im Laufe der Unternehmensentwicklung ändernden inhaltlichen Schwerpunkte dargestellt. Abschließend sollen zwei Beispiele von Business Plänen aus den jeweiligen Phasen die entsprechenden unterschiedlichen Anforderungen an das Profil konkreter veranschaulichen. Die Beispiele werden dabei in wesentlichen Punkten allgemein gehalten, um gegen die mit der Veröffentlichung verbundene Geheimhaltung sensibler betriebsinterner Daten nicht zu verstoßen. Eine kritische Gesamtwürdigung nebst einem Ausblick auf die künftig zu erwartende Relevanz des behandelten Themas insbesondere am Finanzplatz Deutschland runden die Arbeit ab.

Inhaltsverzeichnis:

1. Problemstellung und Gang der Arbeit 1
2. Definitionen 2
2.1 Business Plan 2
2.2 Phasen der Unternehmensentstehung und -entwicklung 3
3. Grundlagen des Business Plans 5
3.1 Kennzeichen 5
3.1.1 Zweck 5
3.1.2 Ziele und Adressaten 6
3.1.3 Inhaltlicher Aufbau 6
3.1.4 Form und Gestaltung 7
3.2 Zentrale Bestandteile 7
3.2.1 Executive Summary 7
3.2.2 Konzept zum Rechnungswesen und Controlling 8
3.2.3 Strategische Pläne 9
3.2.3.1 Betätigungsfelder 9
3.2.3.2 Organisation und Erfolgspotentiale 10
3.2.4 Operative Pläne 11
3.2.4.1 Kapitalbedarfsrechnung 11
3.2.4.2 Finanzierungsplanung 14
3.2.4.3 Budgetierung 14
3.2.4.3.1 Systematik 14
3.2.4.3.2 Ablauf und Teil-Budgets 15
3.3 Kritische Würdigung 17
4. Der Business Plan in der Entstehungsphase eines Unternehmens 18
4.1 Unternehmensgründung 18
4.1.1 Konzeption 18
4.1.2 Unternehmerteam und Managementqualifikation 20
4.2 Planung des Unternehmensaufbaus 21
4.2.1 Marktanalyse 21
4.2.2 Liquiditätsplanung 22
4.2.3 Erfolgsplanung 24
4.3 Output-Planung 27
4.3.1 Geschäftsidee 27
4.3.2 Absatzmarktanalyse und -nachfrage 29
4.3.3 Umsatzerwartung 32
4.3.4 Wettbewerbsumfeld 33
4.3.5 Marketing und Vertrieb 34
4.3.6 Risikoanalyse 35
4.4 Input-Planung 36
4.4.1 Einkauf und Lager 36
4.4.2 Betriebsstätte und Standort 37
4.4.3 Anfangsinvestitionen 39
4.4.4 Waren, Roh-/ Hilfs- und Betriebsstoffe 40
4.4.5 Personalbedarf 41
4.5 Kritische Würdigung 42
5. Der Business Plan in der Entwicklungsphase eines Unternehmens 43
5.1 Wirtschaftliche Aspekte 43
5.2 Finanzielle Aspekte 44
5.2.1 Entwicklung der Gesellschaft in der Vergangenheit 44
5.2.1.1 Auswertung der Jahresabschlüße 44
5.2.1.2 Bereinigung der Vergangenheitsergebnisse 45
5.2.2 Marktorientierte Planung und Planungsanlyse 47
5.2.2.1 Unterlagen und Planungsverfahren 47
5.2.2.2 Ermittlung der zukünftigen Wettbewerbsfähigkeit anhand der Ertragserwartungen und der Planungsrechnung 48
5.3 Technische Aspekte 51
5.3.1 Produktionskapazitätund –ablauf 51
5.3.2 Standortkriterien 52
5.3.3 Forschung und Entwicklung 53
5.4 Human Resourses 53
5.5 Managementaspekte 55
5.5.1 Organisation und Entscheidungsverfahren 55
5.5.2 Rechnungswesen und Controlling 58
5.5.3 Psychologische Erfolgsfaktoren 58
5.6 Rechtliche Aspekte 59
5.7 Chancen und Risiken 61
5.8 Formen des Exits 62
5.8.1 GoingPublic / IPO 63
5.8.2 Sonderformen 65
5.9 Kritische Würdigung 66
6. Beispiele 67
6.1 Aufbau und Inhalt eines Start-up Business Plans 67
6.2 Aufbau und Inhalt eines IPO Business Plans 68
6.3 Vergleich 70
6.3.1 Gemeinsamkeiten 70
6.3.2 Unterschiede 70
6.4 Bewertung 71
6.5 Kritische Würdigung 72
7. Zusammenfassung und Ausblick 73

Arbeit zitieren:
Schulte, Oliver Januar 2000: Der Business Plan in den Phasen der Entstehung und Entwicklung eines Unternehmens, Hamburg: Diplomica Verlag

Schlagworte:
Unternehmensentstehung, Business Plan, Unternehmensentwicklung, Formen des Exits, Beispiele

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