Der Business Plan in den Phasen der Entstehung und Entwicklung eines Unternehmens
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Oliver Schulte
- Abgabedatum: Januar 2000
- Umfang: 90 Seiten
- Dateigröße: 5,3 MB
- Note: 3,0
- Institution / Hochschule: Fachhochschule Trier Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-2296-7
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-2296-7 P - ISBN (CD) :978-3-8324-2296-7 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Schulte, Oliver Januar 2000: Der Business Plan in den Phasen der Entstehung und Entwicklung eines Unternehmens, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Unternehmensentstehung, Business Plan, Unternehmensentwicklung, Formen des Exits, Beispiele
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Diplomarbeit von Oliver Schulte
Einleitung:
Entscheidungen von Fremd- und Eigenkapitalgebern bei der Finanzierung von jungen, schnell wachsenden Unternehmen müssen sich im wesentlichen auf die zukünftigen Aussichten des Unternehmens stützen. Dies zum einen, weil vergangenheitsbezogene Finanzdaten in der Phase der Unternehmensgründung noch gar nicht existieren. Zum anderen, weil die Daten, wie sie z.B. aus den veröffentlichten Geschäftsberichten bereits etablierterer Unternehmen hervorgehen, keine ausreichende Grundlage für die Beurteilung des längerfristigen Unternehmenserfolges darstellen können. Vor allem für die Erlangung von Venture Capital ( VC ) in der Entstehungsphase des Unternehmens ist ein professioneller Business Plan eine absolute Mindestvoraussetzung. Im Rahmen eines evtl. später stattfindenen Börsenganges kommt dem Business Plan insoweit Bedeutung zu, als er einen fundierten Einblick in die bisherige und weitergehende Geschäftsentwicklung der nächsten Jahre geben soll und somit auch als Basis zur Beurteilung des Börsenerfolges des Unternehmens dienen kann.
Darüber hinaus ist die Geschäftsplanung auch im Rahmen der Investor Relations von großer Bedeutung, da die prognostizierten Gewinne von Finanzanalysten zur Ermittlung des erwarteten Kurs-Gewinn-Verhältnisses herangezogen werden. Positive oder negative Ab-weichungen davon werden seitens der Finanzwelt genau beobachtet und haben regelmäßig kursbeeinflußende Wirkung.
Gang der Untersuchung:
Die Arbeit beschäftigt sich im ersten Teil ausführlich mit den elementaren Grundlagen des Business Plans. Im zweiten Teil wird konkret auf den Inhalt eines Business Plans in der Phase der Unternehmensgründung eingegangen. Dem gegenüber werden im dritten Teil der Arbeit die sich im Laufe der Unternehmensentwicklung ändernden inhaltlichen Schwerpunkte dargestellt. Abschließend sollen zwei Beispiele von Business Plänen aus den jeweiligen Phasen die entsprechenden unterschiedlichen Anforderungen an das Profil konkreter veranschaulichen. Die Beispiele werden dabei in wesentlichen Punkten allgemein gehalten, um gegen die mit der Veröffentlichung verbundene Geheimhaltung sensibler betriebsinterner Daten nicht zu verstoßen. Eine kritische Gesamtwürdigung nebst einem Ausblick auf die künftig zu erwartende Relevanz des behandelten Themas insbesondere am Finanzplatz Deutschland runden die Arbeit ab.
Inhaltsverzeichnis:
| 1. | Problemstellung und Gang der Arbeit | 1 |
| 2. | Definitionen | 2 |
| 2.1 | Business Plan | 2 |
| 2.2 | Phasen der Unternehmensentstehung und -entwicklung | 3 |
| 3. | Grundlagen des Business Plans | 5 |
| 3.1 | Kennzeichen | 5 |
| 3.1.1 | Zweck | 5 |
| 3.1.2 | Ziele und Adressaten | 6 |
| 3.1.3 | Inhaltlicher Aufbau | 6 |
| 3.1.4 | Form und Gestaltung | 7 |
| 3.2 | Zentrale Bestandteile | 7 |
| 3.2.1 | Executive Summary | 7 |
| 3.2.2 | Konzept zum Rechnungswesen und Controlling | 8 |
| 3.2.3 | Strategische Pläne | 9 |
| 3.2.3.1 | Betätigungsfelder | 9 |
| 3.2.3.2 | Organisation und Erfolgspotentiale | 10 |
| 3.2.4 | Operative Pläne | 11 |
| 3.2.4.1 | Kapitalbedarfsrechnung | 11 |
| 3.2.4.2 | Finanzierungsplanung | 14 |
| 3.2.4.3 | Budgetierung | 14 |
| 3.2.4.3.1 | Systematik | 14 |
| 3.2.4.3.2 | Ablauf und Teil-Budgets | 15 |
| 3.3 | Kritische Würdigung | 17 |
| 4. | Der Business Plan in der Entstehungsphase eines Unternehmens | 18 |
| 4.1 | Unternehmensgründung | 18 |
| 4.1.1 | Konzeption | 18 |
| 4.1.2 | Unternehmerteam und Managementqualifikation | 20 |
| 4.2 | Planung des Unternehmensaufbaus | 21 |
| 4.2.1 | Marktanalyse | 21 |
| 4.2.2 | Liquiditätsplanung | 22 |
| 4.2.3 | Erfolgsplanung | 24 |
| 4.3 | Output-Planung | 27 |
| 4.3.1 | Geschäftsidee | 27 |
| 4.3.2 | Absatzmarktanalyse und -nachfrage | 29 |
| 4.3.3 | Umsatzerwartung | 32 |
| 4.3.4 | Wettbewerbsumfeld | 33 |
| 4.3.5 | Marketing und Vertrieb | 34 |
| 4.3.6 | Risikoanalyse | 35 |
| 4.4 | Input-Planung | 36 |
| 4.4.1 | Einkauf und Lager | 36 |
| 4.4.2 | Betriebsstätte und Standort | 37 |
| 4.4.3 | Anfangsinvestitionen | 39 |
| 4.4.4 | Waren, Roh-/ Hilfs- und Betriebsstoffe | 40 |
| 4.4.5 | Personalbedarf | 41 |
| 4.5 | Kritische Würdigung | 42 |
| 5. | Der Business Plan in der Entwicklungsphase eines Unternehmens | 43 |
| 5.1 | Wirtschaftliche Aspekte | 43 |
| 5.2 | Finanzielle Aspekte | 44 |
| 5.2.1 | Entwicklung der Gesellschaft in der Vergangenheit | 44 |
| 5.2.1.1 | Auswertung der Jahresabschlüße | 44 |
| 5.2.1.2 | Bereinigung der Vergangenheitsergebnisse | 45 |
| 5.2.2 | Marktorientierte Planung und Planungsanlyse | 47 |
| 5.2.2.1 | Unterlagen und Planungsverfahren | 47 |
| 5.2.2.2 | Ermittlung der zukünftigen Wettbewerbsfähigkeit anhand der Ertragserwartungen und der Planungsrechnung | 48 |
| 5.3 | Technische Aspekte | 51 |
| 5.3.1 | Produktionskapazitätund –ablauf | 51 |
| 5.3.2 | Standortkriterien | 52 |
| 5.3.3 | Forschung und Entwicklung | 53 |
| 5.4 | Human Resourses | 53 |
| 5.5 | Managementaspekte | 55 |
| 5.5.1 | Organisation und Entscheidungsverfahren | 55 |
| 5.5.2 | Rechnungswesen und Controlling | 58 |
| 5.5.3 | Psychologische Erfolgsfaktoren | 58 |
| 5.6 | Rechtliche Aspekte | 59 |
| 5.7 | Chancen und Risiken | 61 |
| 5.8 | Formen des Exits | 62 |
| 5.8.1 | GoingPublic / IPO | 63 |
| 5.8.2 | Sonderformen | 65 |
| 5.9 | Kritische Würdigung | 66 |
| 6. | Beispiele | 67 |
| 6.1 | Aufbau und Inhalt eines Start-up Business Plans | 67 |
| 6.2 | Aufbau und Inhalt eines IPO Business Plans | 68 |
| 6.3 | Vergleich | 70 |
| 6.3.1 | Gemeinsamkeiten | 70 |
| 6.3.2 | Unterschiede | 70 |
| 6.4 | Bewertung | 71 |
| 6.5 | Kritische Würdigung | 72 |
| 7. | Zusammenfassung und Ausblick | 73 |
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832422967
Arbeit zitieren:
Schulte, Oliver Januar 2000: Der Business Plan in den Phasen der Entstehung und Entwicklung eines Unternehmens, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Unternehmensentstehung, Business Plan, Unternehmensentwicklung, Formen des Exits, Beispiele



