Beteiligungscontrolling als Steuerungsinstrument zur Sicherung der Erfolgspotentiale in multinationalen Unternehmen
Über dieses Buch
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Bernd Hoppe
- Abgabedatum: Februar 1993
- Umfang: 126 Seiten
- Dateigröße: 5,4 MB
- Note: 1,0
- Institution / Hochschule: Universität Kassel Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-3577-6
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-3577-6 P - ISBN (CD) :978-3-8324-3577-6 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Hoppe, Bernd Februar 1993: Beteiligungscontrolling als Steuerungsinstrument zur Sicherung der Erfolgspotentiale in multinationalen Unternehmen, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Beteiligungscontrolling, Beteiligung, Steuerung, Erfolg, Controlling
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Diplomarbeit von Bernd Hoppe
Inhaltsverzeichnis:
| I. | Abbildungsverzeichnis | IV |
| I.I | Abkürzungsverzeichnis | VI |
| 1. | Einleitung | 1 |
| 1.1 | Problemstellung | 1 |
| 1.2 | Zielsetzung der Arbeit | 3 |
| 1.3 | Darlegung der Vorgehensweise | 5 |
| 2. | Definitionen und Abgrenzungsbereiche des Beteiligungscontrolling in multinationalen Unternehmen | 6 |
| 2.1 | Multinationale Unternehmen | 6 |
| 2.1.1 | Begriff der multinationalen Unternehmen | 6 |
| 2.1.2 | Formen der Unternehmenszusammenschlüsse | 7 |
| 2.2 | Beteiligungen | 9 |
| 2.2.1 | Begriff der Beteiligung | 9 |
| 2.2.2 | Chancen und Risiken des Beteiligungserwerbs | 11 |
| 2.3 | Controlling | 12 |
| 2.3.1 | Begriff des Controlling | 12 |
| 2.3.2 | Historische Entwicklung des Controlling | 15 |
| 2.3.3 | Aufgaben und Funktionen des Controlling | 17 |
| 2.3.3.1 | Planungsfunktion | 19 |
| 2.3.3.2 | Kontrollfunktion | 19 |
| 2.3.3.3 | Informationsfunktion | 20 |
| 2.3.3.4 | Steuerungsfunktion | 21 |
| 2.3.3.5 | Koordinationsfunktion | 22 |
| 2.3.4 | Controllingebenen | 23 |
| 2.3.4.1 | Operatives Controlling | 23 |
| 2.3.4.2 | Strategisches Controlling | 24 |
| 2.3.4.2.1 | Begriff des strategischen Controlling | 24 |
| 2.3.4.2.2 | Begriff der Erfolgspotentiale | 25 |
| 2.3.4.3 | Verzahnung von operativem und strategischem Controlling | 25 |
| 2.4 | Beteiligungscontrolling | 29 |
| 2.4.1 | Begriff des Beteiligungscontrolling | 29 |
| 2.4.2 | Beteiligungscontrolling als Controllingfeld | 30 |
| 3. | Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches Beteiligungscontrolling in multinationalen Unternehmen | 31 |
| 3.1 | Konzeptioneller Bezugsrahmen | 31 |
| 3.2 | Unternehmens- und Controlling-Philosophie | 32 |
| 3.3 | Ziele und Strategien multinationaler Unternehmen | 34 |
| 3.3.1 | Ziele und ihre Bedeutung für das Beteiligungscontrolling | 34 |
| 3.3.1.1 | Ziele auf Konzernebene | 34 |
| 3.3.1.2 | Ziele auf Beteiligungsebene | 37 |
| 3.3.2 | Strategien und ihre Bedeutung für das Beteiligungscontrolling | 38 |
| 3.3.2.1 | Akquisitionsstrategien | 40 |
| 3.3.2.2 | Desinvestitionsstrategien | 41 |
| 3.4 | Organisation des Beteiligungscontrolling | 42 |
| 3.4.1 | Organisatorische Einordnung | 42 |
| 3.4.2 | Schnittstellen des Beteiligungscontrolling | 48 |
| 3.5 | Planungs- und Kontrollprozess als Steuerungsinstrument | 49 |
| 4. | Aufgaben des Beteiligungscontrolling in multinationalen Unternehmen | 55 |
| 4.1 | Operatives Beteiligungscontrolling | 58 |
| 4.1.1 | Vereinheitlichung der Planungs- und Kontrollabläufe | 58 |
| 4.1.2 | Vereinheitlichung der Informations- und Berichtswege | 60 |
| 4.2 | Strategisches Beteiligungscontrolling | 63 |
| 4.2.1 | Aufgaben vor dem Erwerb der Beteiligung | 63 |
| 4.2.1.1 | Strategische Planung des Beteiligungserwerbs | 63 |
| 4.2.1.2 | Analyse der Führungssysteme | 69 |
| 4.2.2 | Aufgaben nach dem Erwerb der Beteiligung | 72 |
| 4.2.2.1 | Strategieintegration | 72 |
| 4.2.2.2 | Strategische Budgetierung | 75 |
| 4.2.2.3 | Strategische Kontrolle | 78 |
| 5. | Sicherung der Erfolgspotentiale in multinationalen Unternehmen im Rahmen des Beteiligungscontrolling | 80 |
| 5.1 | Identifizierung der Erfolgspotentiale mit Hilfe der Portfolio-Analyse | 80 |
| 5.1.1 | Begriff der Portfolio-Analyse | 81 |
| 5.1.2 | Grundmodelle der Portfolio-Analyse | 83 |
| 5.1.3 | Portfolio-Analyse in multinationalen Unternehmen | 87 |
| 5.1.3.1 | Beteiligungs-Gesamtportfolio | 87 |
| 5.1.3.2 | Differenzierte Beteiligungs-Portfolien | 89 |
| 5.2 | Steuerung der Erfolgspotentiale zur Kombination der Stärken | 91 |
| 5.2.1 | Steuerung der Erfolgspotentiale auf der Grundlage der Portfolio-Analyse | 92 |
| 5.2.2 | Kombination der Stärken zur Sicherung der Erfolgspotentiale | 94 |
| 5.2.2.1 | Optimale Produkt-Markt-Kombinationen | 94 |
| 5.2.2.2 | Optimale Strategie-Kombinationen | 96 |
| 6. | Zusammenfassung und Ausblick | 99 |
| 7. | Literaturverzeichnis | 102 |
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