Beteiligungscontrolling im Rahmen von Mergers & Acquisitions
Über dieses Buch
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Christoph Eltze
- Abgabedatum: März 1997
- Umfang: 100 Seiten
- Dateigröße: 4,9 MB
- Note: 2,0
- Institution / Hochschule: Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-3567-7
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-3567-7 P - ISBN (CD) :978-3-8324-3567-7 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Eltze, Christoph März 1997: Beteiligungscontrolling im Rahmen von Mergers & Acquisitions, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte:
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38,00 €
Diplomarbeit von Christoph Eltze
Inhaltsverzeichnis:
| Inhaltsverzeichnis | I | |
| Abbildungsverzeichnis | III | |
| Tabellenverzeichnis | III | |
| Abkürzungsverzeichnis | IV | |
| 1. | Problemstellung und Zielsetzung | 1 |
| 2. | Mergers & acquisitions im betriebswirtschaftlichen Kontext | 4 |
| 2.1 | Wachstum im Zielsystem des Unternehmens | 4 |
| 2.2 | Externes Wachstum durch mergers & acquisitions | 6 |
| 2.2.1 | Der Begriff mergers & acquisitions | 6 |
| 2.2.2 | Akquisitionsmotive | 6 |
| 2.2.3 | Methodik der Akquisitionserfolgsmessung und empirische Untersuchungen | 11 |
| 3. | Grundlagen des Beteiligungscontrolling | 16 |
| 3.1 | Der Begriff der Beteiligung | 16 |
| 3.2 | Der Begriff des Controlling | 17 |
| 3.3 | Beteiligungscontrolling | 19 |
| 3.3.1 | Zielsetzung | 19 |
| 3.3.2 | Strukturelle Besonderheiten | 20 |
| 3.3.3 | Abgrenzung zum Controlling im Beteiligungsunternehmen | 21 |
| 3.4 | Organisatorische Anbindung des Akquisitionsprozesses im Konzern | 22 |
| 3.4.1 | Organisatorische Einordnung des Beteiligungscontrolling | 22 |
| 3.4.2 | Abgrenzung des Beteiligungscontrolling zur strategischen Planung | 22 |
| 3.4.3 | Abgrenzung des Beteiligungscontrolling zum Akquisitionsteam | 23 |
| 4. | Beteiligungscontrolling im merger & acquisition - Prozeß | 26 |
| 4.1 | Strategische Planungsphase | 26 |
| 4.2 | Akquisitionsphase | 27 |
| 4.2.1 | Due Diligence Review | 29 |
| 4.2.2 | Synergiepotentialanalyse des Unternehmensverbundes | 29 |
| 4.2.3 | Akquisitionszielanalyse | 34 |
| 4.2.4 | Opportunitätskostenanalyse | 35 |
| 4.2.5 | Organisatorische Analyse | 35 |
| 4.2.6 | Grenzpreisermittlung | 35 |
| 4.3 | Integrationsphase: Akquisitionserfolgskontrolle | 38 |
| 4.3.1 | Integrationserfolgskontrolle von Synergiezielen | 40 |
| 4.3.2 | Integrationserfolgskontrolle von sonstigen Akquisitionszielen | 41 |
| 4.3.3 | Ökonomische Erfolgskontrolle | 41 |
| 4.3.4 | Bildung von Erfahrungswerten | 42 |
| 4.4 | Integration der Controlling-Systeme, Beteiligungsführung und Desinvestition | 42 |
| 5. | Empirische Untersuchung des Beteiligungscontrolling in der Praxis | 44 |
| 5.1 | Vorgehensweise | 44 |
| 5.2 | Erkenntnisse aus den Interviews | 45 |
| 6. | Schlußbetrachtung | 52 |
| Anhang | 53 | |
| Interview Nr. 1 | 54 | |
| Interview Nr. 2 | 67 | |
| Interview Nr. 3 | 76 | |
| Literaturverzeichnis | 86 | |
| Quellenverzeichnis | 92 |
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http://www.diplom.de/ean/9783832435677
Arbeit zitieren:
Eltze, Christoph März 1997: Beteiligungscontrolling im Rahmen von Mergers & Acquisitions, Hamburg: Diplomica Verlag
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