Besonderheiten und Probleme des russischen Logistikmarktes

Diplomarbeit von Irina Ulrich

Einleitung:

Die Marktsättigung, eine größtenteils abgeschlossene Aufteilung der Marktanteile in Westeuropa und andere Gründe zwingen viele Hersteller, in Richtung Osteuropa zu schauen. Die aktuelle Tendenz zur Internationalisierung und Exportorientierung betrifft sehr stark auch die Logistikbranche. Durch die EU-Osterweiterung, die Verlagerung der Produktionsstandorte von Industrieunternehmen in MOE-Staaten sowie nach Russland und den zunehmenden Transit zwischen West und Fernost entstehen neue Märkte, neue Investitionsstandorte und damit insgesamt hohe Wachstumspotentiale für Logistikunternehmen.

Wenn die Produzenten ihre Standorte ins Ausland verlagern, müssen auch die Logistikdienstleistungen „mittransportiert“ werden oder sie werden vor Ort gesucht. Manche Unternehmen bauen ihre Geschäfte im Ausland gemeinsam mit dem bestehenden Partner aus, deren Zuverlässigkeit und Leistungsqualität durch die jahrelange gemeinsame Zusammenarbeit bekannt ist. Viele deutsche Logistikunternehmen engagieren sich bereits auf den osteuropäischen Märkten. Als ein potenzieller Standort wird oft Russland ausgewählt.

Die vorliegende Arbeit will Unternehmern und Managern eine fundierte Entscheidungsgrundlage bieten, die sich für einen Markteintritt in die Russische Förderation noch nicht endgültig entschieden haben, weil ihnen eine konkrete Vorstellung bzw. ein umfassendes Gesamtbild vom russischen Logistikmarkt fehlt. Es gibt zahlreiche Untersuchungen zum Thema Markteintritt in Russland. Die Unternehmen stoßen aber häufig auf die Informationsdefizite bezüglich der Logistikbranche in Russland. Erst in den letzten Jahren erschienen einzelne Studien über den russischen Logistikmarkt, die die wichtigsten Bereiche des Marktes untersucht hatten. Einige Aspekte bedürfen jedoch einer Ergänzung und einer weiteren Betrachtung.

Vor dem oben dargestellten Hintergrund stellt sich in dieser Arbeit die Hauptaufgabe, die Besonderheiten und Probleme auf dem russischen Logistikmarkt zu erfassen. Die Zielsetzung dieser Ausarbeitung ist es, eine umfassende Analyse des russischen Logistikmarktes vorzunehmen und mögliche Erfolgs- und Risikofaktoren für deutsche Logistikunternehmen daraus abzuleiten sowie einige wirkungsvolle und praxisnahe Handlungsempfehlungen für die Unternehmen herauszuarbeiten.

Insbesondere stehen folgende Fragen im Mittelpunkt dieser Arbeit:

Welche Tendenzen herrschen in der Logistikbranche vor?

Welche Besonderheiten bezüglich der Bereiche Transport, Lagerimmobilien, IT-Technologien und Partnerschaftsbildung hat der russische Logistikmarkt im Vergleich zu westlichen Märkten?

Was sind die Beweggründe für deutsche Logistikanbieter, in Russland zu investieren? Welches sind die Einflussfaktoren auf die Entscheidung über den Eintritt auf den russischen Logistikmarkt und dessen weitere Bearbeitung?

Worin bestehen die Chancen und Risiken deutscher Logistikunternehmen im Russland-Geschäft?

Gang der Untersuchung:

Ausgehend von dieser Problemstellung besitzt die Arbeit folgenden Aufbau: Im zweiten Hauptkapitel werden zu Beginn die Grundlagen der Logistik erläutert. Schwerpunkte dieses Kapitels sind allgemeine Logistikdefinitionen, Entwicklungsphasen der Logistik, Nachfrage- und Angebotsseite des Logistikmarktes sowie Folgen von internationalen Standortverlagerungen für Logistikunternehmen.

Mit Hilfe von allgemeinen Theorieansätzen zur Logistik lässt sich die Logistikbranche in Russland untersuchen. Im Kapitel 3 wird zunächst die Situation Russlands insgesamt unter Einbeziehung insbesondere logistikrelevanter Aspekte, der geopolitischen Lage sowie der sozial-wirtschaftlichen Entwicklung, behandelt. Im Rahmen des dritten Kapitels wird ein umfassender Überblick über den aktuellen Stand der Logistik in Russland gegeben. Dieser Überblick dient gleichzeitig als Ausgangsbasis zur tiefen Betrachtung der einzelnen Sektoren des Marktes, wie z. B. Verkehrswirtschaft, Logistikimmobilien und Informationstechnologien. Eine Darstellung der vorhandenen Partnerschaften, Kooperationen und Integrationen und die Untersuchung von Möglichkeiten zur Bildung von neuen Kooperationen runden das dritte Kapitel ab.

Zu Beginn des vierten Kapitels werden zunächst kurz die Stärken der deutschen Logistik behandelt, die für die weitere Untersuchung relevant sind. Um die Attraktivität Russlands in Bezug auf die Wahl als Logistikstandort zu prüfen, werden dann die Rahmenbedingungen analysiert, mit denen deutsche Logistikunternehmen bei der Erschließung und Bearbeitung des russischen Marktes konfrontiert werden. Die anschließende Betrachtung der Erfolgsfaktoren für deutsche Unternehmen führt unmittelbar zu einer Diskussion der Marktrisiken. Aus den insbesondere im dritten und vierten Kapitel gewonnenen Erkenntnissen werden im Unterkapitel 4.5 praktische Tipps und Handlungsempfehlungen an die Unternehmen entwickelt, die eine Entscheidung über den Markteintritt erleichtern sollen.

Die zentralen Ergebnisse der Arbeit bzw. die Implikationen für die Unternehmenspraxis sind abschließend in Kapitel 5 zusammengefasst.

Es ist hierbei zu bemerken, dass die Arbeit in erster Linie an Logistikunternehmen gerichtet ist und viele für Unternehmen aus anderen Branchen allgemein gültige Aspekte der unternehmerischen Tätigkeit auf dem russischen Markt außer Acht bleiben bzw. nur kurz betrachtet werden, da sie sehr umfangreich sind und im Rahmen einer Diplomarbeit nicht behandelt werden können.

Inhaltsverzeichnis: