Bedeutung von Tarifverträgen für die Personalplanung

6.2.1 Gestaltung eines Anreizsystems Unter einem betrieblichen Anreizsystem soll zunächst nach Wild die „Summe aller bewußt gestalteten Arbeitsbedingungen, die bestimmte Verhaltensweisen (durch positive Anreize, Belohnungen etc.) verstärken, die Wahrscheinlichkeit des Auftretens anderer dagegen mindern (negative Anreize, Sanktionen)“124 verstanden werden. Anreizsysteme sind Bestandteile jedes Führungssystems. Sie dienen der Personalplanung im Rahmen der Personalerhaltungsplanung als Führungssubsystem instrumentell dazu, betriebliche Personalerhaltungsziele für tarifliche Mitarbeiter und tarifliche sowie außertarifliche Führungskräfte aller internen Führungsebenen zu erreichen. Aufgrund dieser weitgesteckten personellen Ausrichtung sollen Anreizsysteme in diesem Sinn zwar verstärkt strategischen, aber auch operativen Charakter annehmen.125 Im Hinblick auf die Personalerhaltungsplanung haben Anreize primär die Aufgabe, die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter als zu realisierende Verhaltens- bzw. Handlungsweise sicherzustellen und zu verstärken. Bevor der Autor darauf eingeht, wie die gewünschte Verhaltensweise durch eine inhaltliche Ausgestaltung eines Anreizsystems zu erreichen ist, soll zuerst eine Aussage über die Wirkung von Anreizen auf die Motivation gemacht werden. Die Motivationsforschung hat unterschiedliche Theorien aufgestellt.126 Zu ihnen gehören die Inhalts- und Prozeßtheorien.127 Die Inhaltstheorien versuchen, sozio-psychologische Variablen zu identifizieren, die einen wesentlichen Einfluß auf die menschliche Motivation ausüben, während die Prozeßtheorien sich mit dem Prozeß der Motivationsaktivierung dieser Variablen beschäftigen.128 Unter den sozio-psychologischen Variablen innerhalb eines Motivationsprozesses lassen sich diejenigen Anreize einordnen, die die Unternehmung ihren Beleg124 125 [...]

Bei der Personalerhaltungsplanung geht es um die systematische Festlegung personalerhaltungsspezifischer Ziele und der zu ihrer Erreichung durchzuführenden Maßnahmen (Instrumente).122 Konkretes Sachziel ist es, das aus der Personalbeschaffungsplanung bereitgestellte quantitative und qualitative Mitarbeiterpotential unter Berücksichtigung der generellen Unternehmungsziele und Individualziele in seinem Leistungsvermögen zu erhalten. Die Personalerhaltungsmaßnahmen konzentrieren sich dabei auf drei Teilfunktionen, zu denen die Vermeidung von Personalfluktuationen, die Sicherung der Leistungsbereitschaft und der Leistungsfähigkeit gehören. Zur Erfüllung dieser drei Teilfunktionen bedarf es der Aktivierung menschlicher Motivation durch ein System von Anreizen (Incentives, Stimuli), um die Mitarbeiter im Sinne der Personalleitung zu einem rollenkonformen Leistungsverhalten zu bewegen, so daß die für die Liquiditätssicherung und Entwicklungsfähigkeit der Unternehmung notwendigen Beiträge geleistet werden.123 Die Rolle des Tarifvertrages als Teil eines Anreizsystems innerhalb der Personalerhaltungsplanung soll im folgenden analysiert werden. [...]

Im ersten Koordinatensystem wird unterstellt, daß eine Betriebszeitausdehnung bei freien, im zweiten Koordinatensystem dagegen bei konstanten Fertigungs- und Personaleinsatzkapazitäten erfolgt. Der effizienteste Personaleinsatz ist in beiden Koordinatensystemen an dem Punkt erreicht, an dem durch die tariflichen Öffnungsoptionen eine Betriebszeitoptimierung zu einem maximalen Gewinn (optimale KostenErlös-Relation) führt. Der Unterschied der Personaleinsatz- und Betriebszeitoptimierung zwischen dem ersten und zweiten Fall liegt darin, daß im zweiten Fall der maximale Gewinn im Minimum der Gesamtkostenkurve liegt. Dies ist damit zu begründen, daß z. B. bei einem Zweischichtbetrieb die substituierbaren Fixkosten (kalkulatorische Abschreibungen und Zinsen auf Maschinen und Anlagen) im Gegensatz zu einem Einschichtbetrieb halbiert werden können und deshalb die Gesamtkostenkurve einen U-förmigen Verlauf nimmt. Anstatt 1000 Produktionseinheiten in einem Einschichtbetrieb mit zwei Maschinen zu produzieren, kann man in einem Zweischichtbetrieb durch die Betriebszeitausdehnung diese 1000 Einheiten mit einer Maschine produzieren. Die Betriebszeitverlängerung von einem Einschicht- zu einem Zweischichtbetrieb ermöglicht aber nur dann eine sukzessive Fixkostendegression und [...]