Die Bedeutung der Messe als Instrument eines zielgruppen- und ansiedlungsorientierten Standortmarketings

Wifö BS: Wir haben im Grunde für das Standortmarketing drei wesentliche Ziele. Das Oberziel ist im Grunde genommen, Bekanntheit und Image bei den definierten Zielgruppen auszubauen. Auf die Zielgruppen kommen wir sicherlich gleich noch zu sprechen. Unser zweites Ziel ist die Standortqualität zu kommunizieren, d.h. nicht nur regional und überregional sondern auch weltweit auf den Zielmärkten. Ein handfestes Ziel, ist die Ansiedlung guter Firmen. I: Wie schon kurz von Ihnen angesprochen: Zielgruppen des Standortmarketings. Welche Zielgruppen umfasst das Standortmarketing in Basel konkret? Wifö BS: Wir haben zum einen Unternehmen als Zielgruppe, wobei es sich in erster Linie kleine und mittlere Unternehmen handelt. Das machen wir deshalb, weil wir davon ausgehen, dass große und weltweit tätige Konzerne ihre Standortentscheidungen sehr professionell vorbereiten und sich auch an bestehenden Geschäftsbeziehungen und Kontakten orientieren und dabei sehen, wo sich neue Märkte entwickeln. Deshalb sind kleine und mittlere Unternehmen eine unserer Zielgruppen. Die zweite Zielgruppe sind so genannte Multiplikatoren. Das sind beispielsweise Steuer- und Wirtschaftsberater, die sehr häufig von ihren Klienten oder Mandanten angesprochen werden und dabei sagen, ich interessiere mich für einen neuen Standort, ich interessiere mich für einen Standort in der Schweiz. Was kommt denn da in Frage? Insofern sind das für uns die beiden wichtigsten Zielgruppen. I: Wenn sich ihr Standortmarketing auf Unternehmen ausrichtet, welche Branchen und Technologien haben sie dabei im Fokus? Wifö BS: Bevor ich zu ihrer Frage komme, muss ich zunächst noch eine Vorbedingung beifügen. Auch unser Standortmarketing muss sich an den verfügbaren Ressourcen orientieren: Personal und Geld. Aus diesem Grunde müssen wir uns auf einige Schwerpunkte konzentrieren. Wir können also nicht allzu viele Themen gleichzeitig bearbeiten und letztlich besteht die Gefahr, dass wir auf keinem Themenfeld richtig daheim sind. Diese Information soll zur allgemeinen Einordnung dienen. Bezüglich der Branchenschwerpunkte kann ganz klar gesagt werden, dass wir uns auf den schon angesprochenen Bereich Life Science konzentrieren. Dieser Bereich umfasst Pharma, Chemie, Biotechnologie, Medizintechnik und Nanotechnologie. I: Versuchen Sie dadurch eine Clusterstärkung oder eher eine Ergänzung? Wifö BS: Eigentlich streben wir eine weitere Ergänzung an. Als zweiter Bereich ist der ganze Dienstleistungsbereich zu nennen. Wenn man das vielleicht mit Financial-, und Non-Financial-Services bzw. unternehmensbezogene Dienstleistungen beschreiben kann. Natürlich geschieht die Betrachtung der Zielgruppe immer in Bezug auf den prägenden Sektor am Standort. Welche Branchen dann zukünftig in besondere Obhut genommen werden, um sich dann als neues Standbein zu entwickeln, ergibt sich in einem Diskussionsprozess, den wir auch mit unseren Trägern führen. Dabei geht es also um die Frage, was bauen wir eigentlich noch als zukünftiges, weiteres Standbein auf? [...]

Elsässer und 20.000 Badener. Wir haben hier eine hochwertige Infrastruktur mit Laboreinrichtungen, Schulen und Weiterbildungsinstitutionen. Der Standort ist mit einem besonders guten Bildungs- und Wissenschaftssektor ausgestattet. Dazu gehört auch eine starke Verknüpfung und Vernetzung der Forschung mit der Industrie. Ebenso von Vorteil sind die verschiedenen internationalen Verkehrsanbindungen, von denen ich schon gesprochen habe. Basel ist also über Wasser, Luft, Straße und Schiene zu erreichen. Wichtig ist dabei auch, dass Basel an der europäischen Nord-Süd-Achse liegt. Als letzter und nicht ganz unwichtiger Punkt möchte ich Basels überdurchschnittliche wirtschaftliche Dynamik nennen, wenn man die Entwicklung der Wertschöpfung betrachtet. Auch da spielt wieder Big Pharma eine große Rolle. Das ist, um auf die Schwächen überzuleiten, auch gleichzeitig einer der Punkte, den wir ständig im Auge behalten werden müssen. Denn eine zu starke Ausrichtung auf einen prägenden Sektor ist auch mit Risiken verbunden. Besonders wenn sich die weltwirtschaftliche Entwicklung in eine entsprechende Richtung bewegt. Da ist natürlich das Standortmarketing gefragt, gerade um schon rechtzeitig vorzusorgen und um zu sehen, wo könnten sich eventuell neue bzw. zukunftsträchtige Branchen entwickeln. Außerdem ist zu fragen: Was kann standortseitig getan werden, um in Basel entsprechende Anreize zu setzen, damit sich hier etwas entwickeln kann? I.: Sie möchten also weg von der bisherigen Dominanz der Pharmabranche? Man sieht also das Risiko, dass die Pharma-Branche eines Tages nicht mehr diese Stärke haben könnte und das stellt dann auch gleichzeitig die Schwäche dar? Wifö BS: Man muss dies ja auch ganz nüchtern sehen. Ein Standort hat auf die Entscheidung einer Konzernzentrale nur einen sehr begrenzten Einfluss. Wenn also ein Pharmakonzern seine Schwerpunkte in die USA verlagert, was von uns als Standort nur ganz bedingt beeinflusst werden kann, weil die USA einen großen Markt darstellen, kann standortseitig nur appelliert werden. Unsere Beeinflussungsmöglichkeiten sind dabei wirklich sehr gering. Aus diesem Grunde muss man im Sinne einer Vorwärtsstrategie eigentlich rechtzeitig Vorkehrungen treffen. Dass Basel zu den großen Pharma- und Biotechnologiestandorten gezählt werden kann, bleibt nämlich nicht automatisch von selber für alle Ewigkeit so. I: Gut. Dann möchte ich Ihnen einige Fragen zum Standortmarketing stellen. Wer kommt hier als Träger des Standortmarketings in Frage? Wifö BS: Da gibt es eigentlich zwei Hauptgruppen. Die eine ist die Wirtschaftsförderung, die institutionell von den beiden Basler Kantonen und von allen Wirtschaftskammern der Region Basel getragen wird. Hierbei sind alle Institutionen miteingebunden, die auch ein Interesse am Standortmarketing oder sagen wir an einem positiven Standortimage haben. Die Wirtschaftsförderung ist ein Gefäß, das ausdrücklich mit dem Ziel Standortmarketing zu betreiben, installiert worden ist und so auch eingesetzt wird. Als zweiter Akteur ist mit Sicherheit auch die Messegesellschaft zu nennen. Denn eine Messe betreibt sehr intensives Standortmarketing. Es kommen einige hunderttausend Besucher aus aller Welt zu Messen an einen Standort. So gesehen verknüpft sich natürlich das Image einer Messe immer auch mit dem Namen des Standortes. Aber nicht ausschließlich, es ist eine schwer definierbare Zusammensetzung. [...]

I (Interviewer): Welche Merkmale prägen den Wirtschaftsstandort Basel? Können Sie diesen bitte mit einigen Sätzen charakterisieren? 34 Wifö BS (Wirtschaftsförderer Basel): Basel ist von der geographischen Lage der südlichste Nordseehafen. Er hat durch die Nachbarschaft zum Elsass und zu Südbaden schon historisch gesehen, eine gewisse Internationalität. Die Bevölkerung hat gemeinsame allemannische Wurzeln. So gesehen ist Basel immer schon als Handelsplatz und Industriestandort von großer Bedeutung gewesen, wozu auch die gute Verkehrsinfrastruktur des Standortes beigetragen hat. Das hat natürlich auch die Entwicklung von Basel insgesamt geprägt. Aber auf die infrastrukturelle Ausstattung kommen wir sicherlich noch im Detail zu sprechen, genauso wie zu den Schwerpunkten der Wirtschaftsstruktur. Geprägt wird Basels Wirtschaftsstruktur ganz klar durch die Global Player der Pharmaindustrie, die im Zuge ihrer dynamischen und rasanten Entwicklung der letzten Jahre auch einige Aktivitäten ausgegliedert haben, die sich inzwischen zu recht erfolgreichen eigenständigen Unternehmen entwickelt haben. Also, charakterisiert und zusammengefasst ist Basel eine relativ international aufgestellte Stadt, die aber von ihrer Größe her, mit der Innenstadt mit 200.000 Einwohner und der Agglomeration mit einer halben Million Einwohner, sehr überschaubar ist. Das charakterisiert Basel vielleicht am Besten. I: O.K. Als führende Branche am Standort Basel ist die Pharmazie also bestimmend? Wifö BS: Ja, sie ist sehr prägend. Also alles, Pharma, Life Science, aber auch kleinere Bereiche, wie Medizintechnik und Nanotechnologie mit Bezug zur Biotechnologie. Also, wenn man Life Science als Oberbegriff nimmt, dann fällt darunter eben Pharma, ein Teil der chemischen Industrie, Biotechnologie, Medizintechnik und Nanotechnologie. Als weiterer bestimmender Wirtschaftsbereich ist der Logistiksektor zu nennen, welcher ebenfalls von Bedeutung ist. Zudem kommt als dritter Bereich der ganze Finanzsektor hinzu, der hier mit Banken und Versicherungen stark ausgeprägt ist. Dieser Bereich schließt auch die unternehmensbezogenen Dienstleistungen mit ein. Als fünfter Bereich folgt die Technik, der Maschinenbau und die Prozesstechnologie. Das rundet dann im Prinzip das wirtschaftliche Bild Basels ab. Entscheidend für den Standort sind aber immer die Impulse durch Big Pharma. I: Können Sie die wesentlichen Stärken und Schwächen Basels kurz beschreiben? Wifö BS: Wir argumentieren immer mit unseren so genannten sieben Gründen. Damit sind eigentlich die wesentlichen Highlights des Standortes zusammengefasst. Wichtigster Punkt: Basel dient als Brücke zwischen der EU und der Schweiz. Hinzu kommt das Thema qualifizierte Arbeitskräfte. Wir haben in der Region Basel eine starke Verflechtung mit der Nachbarschaft. Das spiegelt sich unter anderem auch in der Tatsache wieder, dass 50.000 Grenzgänger nach Basel pendeln, d.h. 30.000 [...]