Banken im Wandel - Personalfreisetzung ein Muß?
- Art: Studienarbeit
- Autor: Barbara Landherr
- Abgabedatum: September 1999
- Umfang: 67 Seiten
- Dateigröße: 7,7 MB
- Note: 1,0
- Institution / Hochschule: Bankakademie e.V. Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-2269-1
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-2269-1 P - ISBN (CD) :978-3-8324-2269-1 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Landherr, Barbara September 1999: Banken im Wandel - Personalfreisetzung ein Muß?, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Personalmanagement, Personalfreisetzung, Personalabbau, Personalsteuerung, Unternehmensstruktur
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Studienarbeit von Barbara Landherr
Einleitung:
Der Grundstein für die Thematik unserer Projektarbeit lag in den immer stärker verlautbarten Kommentaren, daß die Bankenlandschaft in und vor einem unausweichlichen Strukturwandel mit rigorosen Personalabbaumaßnahmen steht. Die Triebfeder und somit der elementare Faktor unserer Analysen, Ausarbeitungen und Empfehlungen, stellte das "?" in unserer Titelführung dar.
Unsere Analysen stützten sich auf:
- Fragebögen, gerichtet an verschiedene Kreditinstitute, Zeitarbeitsfirmen, Unternehmensberatungsgesellschaften sowie sachkundige Außenstehende.
- Interviews mit Vorständen unterschiedlicher Bankengruppen.
- Fachpresse und -literatur.
Die Inhalte unserer Projektarbeit im einzelnen:
1. Veränderung der Rahmenbedingungen.
2. Analyse der derzeitigen und zukünftigen Personalstruktur der Kreditinstitute.
3. Aktuelle Maßnahmen zur Personalfreisetzung.
4. Lösungsansatz zur Neuausrichtung der Personalstruktur.
- Umsetzung und Handlungsempfehlungen.
Inhaltsverzeichnis:
| Zielsetzung | 3 | |
| 1. | Veränderung der Rahmenbedingungen | 4 |
| 1.1 | Wettbewerb | 4 |
| 1.2 | Fusionen | 5 |
| 1.3 | Kosten- und Ertragsdruck | 5 |
| 1.4 | Technologische Neuerungen | 6 |
| 1.5 | Verändertes Kundenverhalten | 6 |
| 1.6 | Mitarbeiterverhalten | 7 |
| 2. | Analyse der derzeitigen und zukünftigen Personalstruktur der Kreditinstitute | 11 |
| 2.1 | Quantitative und qualitative Prognose | 11 |
| 2.2 | Rationalisierung der administrativen Tätigkeiten | 14 |
| 2.3 | Wandel im Service und in der standardisierten Beratung | 16 |
| 2.4 | Mehrbedarf der Banken an qualifiziertem Beratungspersonal | 19 |
| 2.5 | Veränderungsprozeß im Führungsbereich | 23 |
| 2.6 | Stabstellen | 25 |
| 2.7 | Anpassung und Entwicklung von Geschäftsfeldern | 26 |
| 3. | Aktuelle Maßnahmen zur Personalfreisetzung | 28 |
| 3.1 | Beschreibung der derzeit eingesetzten Instrumente | 28 |
| 3.2 | Praxisbeispiel für die Problematik eines Personalabbaus | 32 |
| 3.3 | Beurteilung der Maßnahmen | 33 |
| 4. | Lösungsansatz zur Neuausrichtung der Personalstruktur | 40 |
| 4.1 | Die Unternehmenskultur als Fundament | 41 |
| 4.2 | Strategisches Management | 44 |
| 4.3 | Träger der Veränderungen | 47 |
| 4.4 | Flexible Tools zur Personalsteuerung | 52 |
| 4.5 | Lösungsansatz im Überblick | 58 |
| Zusammenfassung und Ausblick | 59 | |
| Abkürzungsverzeichnis | ||
| Literaturverzeichnis |
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832422691
Arbeit zitieren:
Landherr, Barbara September 1999: Banken im Wandel - Personalfreisetzung ein Muß?, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Personalmanagement, Personalfreisetzung, Personalabbau, Personalsteuerung, Unternehmensstruktur
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