Auswirkungen vom Umweltmanagementsystemen aus Unternehmenssicht

erforderlichen Informationen beschafft, gespeichert, an die jeweiligen Entscheidungszentren übermittelt, dort verarbeitet sowie im weiteren Verlauf der Entscheidungsbildung ergänzt, verfeinert und/oder aggregiert werden. Ihre Ergebnisse stecken den Handlungsspielraum für die Formulierung von Strategien ab.“133 Hauptaufgabe dieses ersten Schrittes ist folglich, aus der Vielzahl der zu Verfügung stehenden Informationen, die für die Formulierung von umweltorientierten Strategien erforderlichen herauszufiltern, zu strukturieren und bereitzustellen.134 Die zweite Stufe ist nun die strategische Zielformulierung. Dafür können mit den internen und externen strategischen Ausgangssituationen, die im ersten Schritt bestimmt wurden, zwei wichtige konzeptionelle Bausteine verwendet werden. Zunächst sind die strategischen Umweltziele festzulegen. Diese müssen im Einklang mit den normativ vorgegebenen umweltpolitischen Unternehmensgrundsätzen stehen, was durch die Unternehmensleitung zu prüfen und zu gewährleisten ist. Danach können dann die operativen Umweltziele definiert werden. Aufgabe der Unternehmensleitung ist es, mit Hilfe der formulierten strategischen Ziele, nachgeordnete Führungsebenen über Sinn, Zweck und Inhalt der Umweltpolitik zu informieren. 135 Dritter und letzter Punkt ist die Festlegung der umweltorientierten Unternehmensstrategien. In der Regel kann davon ausgegangen werden, daß der Umweltschutz nicht das dominierende Unternehmensziel ist. Deshalb ist vor der Bestimmung der Umweltstrategien im engeren Sinne zu klären, inwieweit die bisher festgelegten strategischen Umweltziele im Gegensatz zu den übrigen Unternehmenszielen bzw. anderen Basisstrategien stehen. Nach dieser Zielabstimmung sind die strategischen Optionen der Unternehmung im Umweltschutz zu bestimmen. Mit den, im ersten Schritt gewonnenen Informationen, können die Stärken und Schwächen des Unternehmens im internen und externen Bereich bewertet werden. Somit ist es möglich, eine umweltorientierte Unternehmensstrategie, unter Vorgabe des bereits ausformulierten Zielbündels und unter Berücksichtigung der problemadäquaten Ausgangssituation festzulegen.136 [...]

Nach Bickhoff erscheint – entgegen den vorangegangenen Definitionen – eine Aufteilung der Basisstrategien in drei, vier, fünf oder sechs Gruppierungen willkürlich und spekulativ. Hier wird für eine klar abgegrenzte Typologisierung zur Bewertung der Basisstrategien argumentiert. Bickhoff befürwortet eine Differenzierung in eine offensive und eine defensive Basisstrategie. Eine defensive Basisstrategie verharrt nach Bickhoff im ‚traditionellen‘ Denkschema. Sie beschränkt sich maximal auf die Leistungen der gesetzlichen Mindestanforderungen im Umweltschutz. Sie wird zeitlich reaktiv und im betroffenen Bereich isoliert entwickelt, sowie passiv orientiert an die jeweiligen Erfordernisse angepaßt und individuell umgesetzt. Dem gegenüber versucht eine offensive Basisstrategie, die Umweltthematik als betriebswirtschaftliche Herausforderung zu sehen. Durch Übererfüllung der gesetzlichen Mindestanforderungen sind Chancen in der Auseinandersetzung mit dem Wettbewerb geboten. Sie wird antizipativ-proaktiv unter Integration aller Bereiche entwickelt, aktiv orientiert an den Erfordernissen angepaßt und eventuell in unternehmensübergreifenden Kooperationen umgesetzt. Abbildung 14 gibt einen Überblick über die häufigsten charakterisierenden Begriffspaare defensiver und offensiver Basisstrategien. 131 [...]

stellvertretend mit Hilfe von Unternehmensverbänden durch. Langfristig können diese Strategien jedoch die gesellschaftlich Legitimität der Unternehmen gefährden und zur Eskalation von Anspruchsgruppenkonflikten führen. Eine weitere langfristige Auswirkung kann eine nachhaltige Beeinträchtigung der Wettbewerbsposition ökologisch betroffener Unternehmen sein. Demgegenüber steht kurzfristig ein Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit, durch die Vermeidung einer Initialisierung ökologischer Kosten, vor allem gegenüber ausländischen Anbietern. Die sehen sich geringeren Umweltschutzanforderungen gegenüber.129 Im Rahmen der Rückzugsstrategie sehen Unternehmen keine adäquate Anpassungsmöglichkeit zur Lösung anstehender Umweltprobleme, da externe Umweltschutzansprüche hier als Datum angesehen werden. Unternehmen versuchen hierbei vielmehr, sich verstärkten Umweltschutzansprüchen zu entziehen. So verlegen sie beispielsweise einzelne umweltbelastende Unternehmensfunktionen (z.B. Produktion oder Entsorgung) ins Ausland, um den Geltungsbereich restriktiver Umweltgesetzgebung zu umgehen. Eine marktbezogene Rückzugsstrategie aus ökologisch betroffenen Geschäftsfeldern wiederum, kann eine vollständige Vermeidung der mit der Produktion oder mit dem Produktgebrauch einhergehenden Umweltbelastung bewirken. Dadurch wird jedoch das Feld der innovativen Auseinandersetzung mit den marktbezogenen Chancen des Umweltschutzes und den daraus entstehenden Vorteilen den Wettbewerbern überlassen und ist somit mit den wettbewerbsstrategischen Zielsetzungen in konfliktärer Beziehung zu sehen. Die ökologieorientierte Anpassungsstrategie ist die Umsetzung von Umweltschutzerfordernissen in Reaktion auf gesetzliche Vorschriften. Diese Anpassungen sind in jedem Fall reaktiv und werden isoliert für spezielle aktuelle Umweltprobleme in einzelnen Unternehmensbereichen entwickelt. Letztendlich wird den Chancen des Umweltschutzes aber nicht innovativ begegnet, da die Umweltschutzanforderungen lediglich adaptiert werden. Eine offensive und proaktive Form stellt die Antizipations- und Innovationsstrategie dar. Unabhängig von gesellschaftlichen oder marktbezogenen Umweltschutzanforderungen, lokalisieren hier Unternehmen ökologische Problemfelder und begegnen ihnen innovativ mit einer integrierten, auf alle Bereiche einer Wertkette bzw. eines Wertschöpfungskreislaufes ausgerichteten Strategie. Durch sie können [...]