Auswirkungen des Löhr-Centers auf den Einzelhandel und das Einkaufsverhalten in der Koblenzer Innenstadt

Aussagen über die Kaufkraftbindung eines Ortes gibt die Zentralitätskennziffer. Eine Zentralitätskennziffer von 100 bedeutet, dass sich Kaufkraftzufluss und -abfluss die Waage halten, Werte über 100 zeigen einen Zu-, unter 100 einen Abfluss. Die Zentralitätskennziffer der Stadt Koblenz betrug 1996 169,0 und stieg bis zum Jahr 1999 auf 170,9 an. Damit ist Koblenz gleich hoch wie Lahnstein (170,5) und wird nur von Mühlheim-Kärlich mit 221,6 übertroffen. (IHK Koblenz 2000: 63). 1992 hatte Koblenz allerdings noch eine Kaufkraftbindung von 202 % vorzuweisen. Verglichen mit der heutigen Kennziffer lässt sich ein deutlicher Zentralitätsverlust des Oberzentrums Koblenz gegenüber anderen Standorten ablesen, vor allem gegenüber Mühlheim-Kärlich, das eine Kaufkraftbindungssteigerung von 105 % zwischen 1992 und 1996 aufweist, aber auch gegenüber Neuwied und Lahnstein. Im Vergleich zu ihrer Stellung im zentralörtlichen System realisieren die beiden Mittelzentren Neuwied und Lahnstein sowie das Grundzentrum Mühlheim-Kärlich überdurchschnittlich hohe Kaufkraftbindungen, während das Oberzentrum Koblenz unter Beachtung der Kaufkraftbindung ein Zentralitätsdefizit zu verzeichnen hat. (PLG Mittelrhein-Westerwald 1997: 69-71). Ferner haben sich durch die Angebotsvielfalt neuer Geschäfte und Betriebsformen in den Außenbereichen Teile der Kaufkraftströme und damit die Einzelhandelszentralitäten an die peripheren Standorte verlagert. (Lüthje 1998: 175). Dies führt zu deutlichen Umsatzrückgängen in den Innenstädten. Diese Entwicklung geht einher mit einem zunehmenden Bedeutungsverlust der Orte höherer Zentralität, insbesondere von Koblenz als Oberzentrum. (Lüthje/Hayer 1999: 9). [...]

Als Kaufkraft wird das verfügbare Einkommen der Wohnbevölkerung bezeichnet, also Erwerbseinkommen und empfangene Transfereinkommen. Die Kaufkraftkennziffern je Einwohner zeigen, welche Gebiete im Pro-Kopf-Einkommen über oder unter dem Bundesdurchschnitt (= 100,0) liegen. Um die einzelhandelsrelevante Kaufkraft zu ermitteln, müssen von der Kaufkraft die Sparquote und die Ausgaben für Miete, Verkehr und für Dienstleistungen aller Art abgezogen werden. Die einzelhandelsrelevante Kaufkraftkennziffer lag im Jahre 1999 in der Stadt Koblenz mit 107,7 deutlich höher als der Bundesdurchschnitt und auch als in Rheinland-Pfalz (100,6). Damit stehen jedem Koblenzer Einwohner durchschnittlich 11.061,1 DM pro Jahr für den Einzelhandel zur Verfügung, insgesamt ist so ein Potenzial von 1.210,1 Mio. DM vorhanden. (IHK Koblenz 2000: 63-64) Zu diesem Kaufkraftpotenzial kommen nochmals 88 % als Kaufkraftzufluss aus dem Umland hinzu, wobei Koblenz selbst einen Abfluss von 19 % ins Umland hat. Insgesamt hat Koblenz einen Anteil von 45 % am Marktpotenzial des Raumes Koblenz/Neuwied. (PLG Mittelrhein-Westerwald, 1997: 69-70). [...]

Die Stadt Koblenz selbst verfolgt seit den 70er Jahren eine restriktive Politik bei der Ansiedlung großflächiger Einzelhandelsbetriebe. Neuansiedlungen erfolgten im Außenbereich nur im Gewerbegebiet Koblenz-Nord, wo weitere Flächenpotenziale vorhanden sind. In der Innenstadt siedelte sich Anfang der 80er Jahre das Einkaufszentrum „Löhr-Center“ mit damals 29.500 m² an, heute hat das Shopping-Center eine Verkaufsfläche von etwa 32.000 m². Darüber hinaus werden am Zentralplatz vorhandene Einzelhandelsflächen saniert und ausgeweitet. (PLG Mittelrhein-Westerwald 1997: 28). Wie in Abbildung 8 ersichtlich, gehören zur Stadt Koblenz mehrere Einzelhandelsstandorte. Insgesamt verfügte Koblenz 1996 über eine Verkaufsfläche von etwa 283.666 m². Bei der damaligen Einwohnerzahl von 109.280 ergibt sich eine durchschnittliche Verkaufsfläche pro Einwohner von 2,6 m², im gesamten Planungsraum Koblenz/Neuwied sind es 2,2 m² pro Einwohner. Zum Vergleich: der Raum Köln/Bonn liegt mit 1,2 m² Verkaufsfläche pro Einwohner deutlich niedriger. Das Innenstadtzentrum von Koblenz mit dem historischen Stadtkern, der Fußgängerzone, dem Zentralplatz und dem Einkaufszentrum „Löhr-Center“ verfügte 1996 über 104.063 m² Verkaufsfläche, wobei das Löhr- [...]