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Ausgewählte Instrumente der Personalvermögenssicherung und ihre Auswirkungen auf das individuelle Personalvermögen der MitarbeiterInnen im Unternehmen

Ausgewählte Instrumente der Personalvermögenssicherung und ihre Auswirkungen auf das individuelle Personalvermögen der MitarbeiterInnen im Unternehmen
Über dieses Buch
  • Art: Diplomarbeit
  • Autor: Marcus Daniels
  • Abgabedatum: Oktober 2002
  • Umfang: 84 Seiten
  • Dateigröße: 588,2 KB
  • Note: 2,3
  • Institution / Hochschule: FernUniversität in Hagen Deutschland
  • ISBN (eBook): 978-3-8324-6772-2
  • ISBN (Paperback) :
    978-3-8324-6772-2 P
  • ISBN (CD) :978-3-8324-6772-2 CD
  • Sprache: Deutsch
  • Prämierung:
  • Arbeit zitieren: Daniels, Marcus Oktober 2002: Ausgewählte Instrumente der Personalvermögenssicherung und ihre Auswirkungen auf das individuelle Personalvermögen der MitarbeiterInnen im Unternehmen, Hamburg: Diplomica Verlag
  • Schlagworte: Entgelt, Human Kapital, Fluktuation, Mitarbeitersicherung, Motivation

Diplomarbeit von Marcus Daniels

Zusammenfassung:

Die Mitarbeiter eines Unternehmens stellen für dieses Unternehmen einen unverzichtbaren Wert dar. Ein Unternehmen ist ohne geeignete Mitarbeiter nicht in der Lage, seinen Leistungserstellungsprozess erfolgreich durchzuführen. Ein Computerprogramm entwickelt sich nicht von alleine, ebenso wenig, wie ein Stahlklotz sich ohne menschliches Zutun in ein Werkzeug verwandeln wird.

In der heutigen Zeit wird es immer schwieriger, qualifizierte und motivierte Mitarbeiter zu gewinnen. Die schließlich von einem Unternehmen akquirierten Mitarbeiter müssen oft noch zusätzlich geschult werden, um über die Qualifikationen zu verfügen, die sie zur Ausübung ihrer Tätigkeit benötigten. Das Unternehmen investiert somit in sein Personalvermögen und hat nicht zuletzt aus diesem Grunde ein Interesse daran, die Mitarbeiter zu halten. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen die Mitarbeiter aber nicht nur benötigte Qualifikationen besitzen, sie müssen diese auch dem Unternehmen zur Verfügung stellen. Die Personalvermögenssicherung soll mit ihren Instrumenten helfen, die Mitarbeiter langfristig an ein Unternehmen zu binden. Sie bietet auch Möglichkeiten, die gewährleisten sollen, dass jeder Mitarbeiter seine vorhandenen und für die Tätigkeit benötigten Qualifikationen dauerhaft zum Wohle des Unternehmens einbringt.

In dieser Arbeit wird untersucht, wie sich ausgewählte Instrumente der Personalvermögenssicherung auf das individuelle Personalvermögen der Mitarbeiter eines Unternehmens auswirken.

Im Grundlagenteil wird zum besseren Verständnis zuerst der Begriff Personalvermögen erläutert, bevor die Personalvermögenssicherung und ausgewählte Instrumente vorgestellt werden. Im Hauptteil wird die Auswirkung ausgewählter Instrumente der Personalvermögenssicherung auf das individuelle Personalvermögen der Mitarbeiter im Unternehmen dargestellt und bewertet.

Inhaltsverzeichnis:

Inhaltsverzeichnis I
Abbildungsverzeichnis II
1. Einleitung 1
2. Personalvermögen 2
2.1 Grundlagen 2
2.2 Abgrenzung zum Humankapital und Humanvermögen 4
2.3 Komponenten des Personalvermögens 5
2.3.1 Qualifikation 5
2.3.2 Motivation 7
2.4 Motivationstheorien 9
2.4.1 Inhaltstheorien 10
2.4.2 Prozesstheorien 13
2.5 Verknüpfung von Qualifikation und Motivation 14
2.6 Individuelles und institutionelles Personalvermögen 16
2.7 Personalvermögensrechnung 17
3. Personalvermögenssicherung 17
3.1 Grundlagen 17
3.2 Instrumente der Personalvermögenssicherung 19
3.2.1 Materielle Instrumente 19
3.2.1.1 Freiwillige betriebliche Sozialleistungen 19
3.2.1.2 Entgelt 20
3.2.1.3 Mitarbeiterbeteiligung 23
3.2.2 Immaterielle Instrumente 25
3.2.2.1 Karrieremöglichkeiten 25
3.2.2.2 Einführung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter 26
4. Auswirkungen ausgewählter Instrumente der Personalvermögens-sicherung auf das individuelle Personalvermögen 27
4.1 Verknüpfung von Personalvermögenssicherung und Personal-vermögen 27
4.2 Ausgewählte Instrumente der Personalvermögenssicherung und ihre Bewertung 29
4.2.1 Materielle Instrumente und ihre Auswirkungen 29
4.2.1.1 Bewertung freiwilliger betrieblicher Sozialleistungen 29
4.2.1.2 Bewertung Entgelt 39
4.2.1.2.1 Grundentgelt 42
4.2.1.2.1.1 Zeitlohn 42
4.2.1.2.1.2 Zeitlohn und Leistungszulage 44
4.2.1.2.1.3 Potentiallohn 45
4.2.1.2.2. Leistungsentgelt 47
4.2.1.2.2.1 Akkordlohn 47
4.2.1.2.2.2 Prämienlohn 52
4.2.1.3 Bewertung Mitarbeiterbeteiligung 54
4.2.2 Immaterielle Instrumente und ihre Auswirkungen 59
4.2.2.1 Bewertung Karrieremöglichkeiten 59
4.2.2.2 Bewertung Einführung neuer Mitarbeiter 63
5. Zusammenfassung und Ausblick 67
Literaturverzeichnis 70
Anlage 1 78
Erklärung 83

Automatisiert erstellter Textauszug:

39 Rahmen, der durch die Vorgaben aus gesetzlichen- und tariflichen Regelungen vorgegeben ist, eingeschränkt. Durch freiwillige betriebliche Sozialleistungen als Instrument der Personalvermögenssicherung kann bei Befriedigung von Bedürfnissen des Mitarbeiters dessen Motivation steigen, zumindest aber gleich bleiben. Das führt dann zu einem Anstieg des individuellen Personalvermögens oder zumindest zu dessen Konstanz. 4.2.1.2 Bewertung Entgelt Die Frage, ob das Entgelt einen direkten Einfluss auf die Motivation von Mitarbeitern hat und als Anreiz zur Arbeitsleistung gesehen werden kann und damit zur Personalvermögenssicherung beiträgt, hat zu einer großen Anzahl an unterschiedlichen Aussagen geführt. Berthel listet vier verschiedene Untersuchungsergebnisse zum Thema Geld und seine Anreizwirkung auf. Zum einen wird Geld als stärkster Anreiz in der Gesellschaft gesehen, zum anderen als wichtiger leistungsanreizender Faktor. Eine andere Untersuchung kommt zu dem Schluss, dass Geld nicht der bedeutendste, leistungsanreizende Faktor ist. In eine ganz andere Richtung geht die Aussage, dass normal oder überbezahlte Mitarbeiter nicht so intensiv arbeiten wie unterbezahlte Mitarbeiter.184 Dies zeigt die Schwierigkeit, die Auswirkungen des Entgelts als Instrument der Personalvermögenssicherung auf das individuelle Personalvermögen pauschal zu bewerten. Das durch das Entgelt gezahlte Geld kann sowohl eine Befriedigung der Hygienefaktoren als auch der Motivatoren nach der Herzbergeschen Untersuchung zur Folge haben.185 Geld kann sowohl materielle als auch immaterielle Bedürfnisse befriedigen. Mit Geld können z.B. Lebensmittel gekauft, die Wohnung und Kleidung bezahlt werden. Das befriedigt die physiologischen und teilweise die Sicherheitsbedürfnisse. Mit Geld können aber auch höhere Bedürfnisse der Maslowschen Bedürfnispyramide befriedigt werden. Durch den Kauf von teuren Kleidungsstücken kann z.B. die Akzeptanz in einer bestimmten Gruppe [...]

38 Instrument der Personalvermögenssicherung hat, wird das individuelle Personalvermögen nicht betroffen sein. Es erhält also keinen Impuls zur Sicherung. Die Werkskantine steigert die Zufriedenheit der Mitarbeiter und sorgt so für eine höhere Motivation. Dadurch wird das individuelle Personalvermögen bei dem Mitarbeiter steigen. Auch wenn die Werkskantine als gegeben hingenommen wird, bleibt die Motivation konstant und damit auch das individuelle Personalvermögen. Es ist ein erfolgreiches Instrument der Personalvermögenssicherung. Auch bei dem Betriebskindergarten hängt es von den Bedürfnissen des Mitarbeiters ab, ob sich dieses Instrument positiv auf das individuelle Personalvermögen auswirkt. Besteht ein Bedürfnis nach Kinderbetreuung, wird die Motivation konstant bleiben oder sogar steigen und damit das individuelle Personalvermögen auch konstant bleiben oder steigen. Die Bindung an das Unternehmen wird zunehmen, da der Mitarbeiter vor einem Wechsel des Unternehmens die Kinderbetreuung wieder neu organisieren müsste. Das individuelle Personalvermögen von Mitarbeitern, die kein Bedürfnis nach Kinderbetreuung haben, wird das individuelle Personalvermögen durch dieses Instrument nicht berührt. In diesem Fall kommt aufgrund des Betriebskindergartens zu keiner Veränderung des individuellen Personalvermögens. Damit sich freiwillige betriebliche Sozialleistungen als Instrument der Personalvermögenssicherung Maßnahmen den Bedürfnissen positiv der auf Mitarbeiter das individuelle Das Personalvermögen der Mitarbeiter auswirken, müssen die einzelnen entsprechen. Unternehmen muss die Interessen der Mitarbeiter ernst nehmen; nur so sichern freiwillige betriebliche Sozialleistungen das Unternehmen gegen Motivationsverluste der Mitarbeiter ab und das individuelle Personalvermögen bleibt dem Unternehmen erhalten.183 Eine interessante Möglichkeit dazu bieten die Cafeteria-Systeme. Die breite Umsetzung der Cafeteria-Systeme ist allerdings durch den engen [...]

geschieht in einem vom Unternehmen festgelegten finanziellen Rahmen, der sich z.B. an einem bestimmten Prozentsatz des Jahresgehalts178 orientieren kann und gewährleistet dem Mitarbeiter, seine persönlichen Bedürfnisse in der derzeitigen Situation, wie z.B. finanzielle Lage oder Lebensphase, direkt selber berücksichtigen zu können. 179 Die Cafeteria-Systeme bieten die Möglichkeit, den Mitarbeitern Sozialleistungen zukommen zu lassen, die diese als attraktiv und für sich wichtig empfinden.180 Die Cafeteria-Systeme schaffen unter anderem durch diese Berücksichtigung der individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter bei der Gewährung von freiwilligen betrieblichen Sozialleistungen eine höhere Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen und eine „...verbesserte Ausschöpfung der Motivationsreserven...“.181 Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Möglichkeit der Mitarbeiter die einzelnen freiwilligen betrieblichen Sozialleistungen nach einer gewissen Zeit neu anpassen zu können.182 Die Motivation eines Mitarbeiters wird wahrscheinlich durch dieses Instrument der Personalvermögenssicherung steigen. Sie bleibt zumindest konstant. Das individuelle Personalvermögen des Mitarbeiters bleibt gleich, wahrscheinlich wird es sogar steigen. Fazit Die Werkswohnung kann bei einem vorhandenen Bedürfnis eines Mitarbeiters das individuelle Personalvermögen erhalten oder sogar steigern. Bei einem Mitarbeiter, der kein Bedürfnis nach diesem [...]

Arbeit zitieren:
Daniels, Marcus Oktober 2002: Ausgewählte Instrumente der Personalvermögenssicherung und ihre Auswirkungen auf das individuelle Personalvermögen der MitarbeiterInnen im Unternehmen, Hamburg: Diplomica Verlag

Schlagworte:
Entgelt, Human Kapital, Fluktuation, Mitarbeitersicherung, Motivation

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