Der Arbeitnehmer als Unternehmer?

Nachdem die ökonomischen Funktionen und die Verhaltensweisen des Unternehmers herausgearbeitet wurden, werden in diesem Kapitel die Charakteristika des Unternehmers in Beziehung zum Lean-Management-, Business-Reengineering- sowie zum Profit-CenterKonzept gesetzt. Die übergeordneten Fragen dieses Kapitels lauten: Inwieweit entspricht das in den Konzepten vom Arbeitnehmer geforderte Verhalten dem des Unternehmers und ist damit ein Abbau betrieblicher Herrschaft verbunden? Da das unternehmerische Verhalten aus den Funktionen abgeleitet wird, ergibt sich die folgende Frage: Welche unternehmerischen Funktionen werden auf den Arbeitnehmer übertragen, um unternehmerisches Verhalten zu generieren? Zwar fordern das Lean-Management- und Business-Reengineering-Konzept grundsätzlich von allen Arbeitnehmern, unabhängig von ihrem Tätigkeitsprofil und ihrer hierarchischen Stellung, sich unternehmerisch zu verhalten. Trotzdem ist es notwendig, bei der Beantwortung dieser Fragen zwischen drei Arbeitnehmertypen zu differenzieren. Der Arbeitnehmer, der weder als Profit-Center-Leiter noch als Intrapreneur tätig ist und keine Führungsposition innehat, wird bezüglich der unternehmerischen Funktionen und Verhaltensweisen unmittelbar anhand [...]

das Unternehmen zu führen.66 Diese Funktion impliziert, daß der Unternehmer selbständig agiert und weitreichende Entscheidungs- und Handlungsfreiheiten genießt. Auch wenn er nicht Eigentümer des Unternehmens ist, kann angenommen werden, daß er innerhalb eines bestimmten Rahmens über die Produktionsfaktoren verfügen kann. Zu dieser Verfügungsmacht zählt beispielsweise, daß er gegenüber den Arbeitnehmern weisungsbefugt ist. Aus dieser Funktion geht weiterhin hervor, daß der Unternehmer in erster Linie wirtschaftliche Ziele verfolgt und sein Interesse darin bestehen muß, Gewinne zu erzielen. Bei der Ausübung seiner Funktion muß der Unternehmer die als verschärft geltende Wettbewerbssituation berücksichtigen, d.h., er muß die Konkurrenzfähigkeit des Unternehmens sicherstellen. Aus dieser primären Funktion des Unternehmers leiten sich weitere Funktionen ab: Der Unternehmer wird als Gestalter von Ungewißheit und Risiko sowie als Informator und Kommunikator gesehen. Das aus den Funktionen abgeleitete Verhalten des Unternehmers ist vielschichtig. Der Unternehmer wird als flexible und zielstrebige Persönlichkeit dargestellt, die Veränderungen positiv gegenübersteht und bereit ist, Ungewißheit und Risiko zu tragen und zu gestalten. Das Ergreifen von Initiative nimmt als Beschreibungsmerkmal eine dominante Rolle ein. Darüber hinaus werden dem Unternehmer auch Eigenschaften zugesprochen, die von anderen Personen als negativ erlebt werden, wie z.B. Egoismus und Rücksichtslosigkeit. In den ökonomischen Theorien werden zahlreiche Beweggründe genannt, die den Unternehmer veranlassen, unternehmerisch tätig zu werden. Dazu zählen u.a. hohe Verdienstaussichten, die Möglichkeit, Macht auszuüben und ein hoher Autonomiegrad. Vor dem Hintergrund, daß neue betriebliche Organisationskonzepte unternehmerisches Verhalten vom Arbeitnehmer fordern, muß betont werden, daß die Unternehmertätigkeit auf Freiwilligkeit basiert. Zusammenfassend läßt sich festhalten, daß den Unternehmer ein spezielles Verhalten auszeichnet, von dem man annimmt, daß es erlernbar ist. Diese Auffassung spiegelt sich in neuen betrieblichen Organisationskonzepten wider. Man erwartet unternehmerisches Verhalten vom Arbeitnehmer und geht folglich davon aus, daß dieser es erlernen kann. Welches Verhalten des Unternehmers im einzelnen beim Arbeitnehmer generiert werden soll, ist Thema des nächsten Kapitels. [...]

„mitdenkt“. Insgesamt ist festzuhalten, daß der Arbeitnehmer in beiden Konzepten unternehmerisch denken und handeln soll. Sehr deutlich zeigt sich diese Forderung im ProfitCenter. Vordergründig entsteht der Eindruck, als würde eine Demokratisierung der Unternehmen angestrebt. Unternehmerisches Verhalten wird als neue, zusätzliche Qualifikation begriffen und ausschließlich als positive Bereicherung für jeden Arbeitnehmer dargestellt. Mögliche negative Folgen, die aus dieser Anforderung resultieren können, werden ausgeblendet. „Daß eine gewisse Bevollmächtigung stattfindet, ist unbestreitbar; daß man sich als Mitarbeiter solcher Vergünstigung sicher fühlen darf, sie womöglich einklagen kann, steht nicht zur Debatte.“ (Hartmann 1993, S. 120) Trotzdem wird vorausgesetzt, daß der Arbeitnehmer plötzlich fähig und gewillt ist, sich unternehmerisch zu verhalten. Kritisch ist weiterhin, daß unternehmerisches Verhalten neben der Vermarktlichung durch die Erweiterung der Entscheidungs- und Handlungsspielräume „aktiviert“ werden soll, diese Erweiterung jedoch nicht eindeutig beschrieben wird. Die Konzepte sind in diesem Punkt unpräzise. Es ist generell fraglich, ob das in den Konzepten geforderte Verhalten das Etikett „unternehmerisch“ verdient. Wodurch zeichnet sich das Verhalten des Unternehmers aus? Auf diese Frage geben die Konzepte keine Antwort. Sie deklarieren das vom Arbeitnehmer geforderte Verhalten scheinbar unreflektiert als unternehmerisch. Wenn unternehmerisches Verhalten als neue Anforderung an den Arbeitnehmer gestellt wird und dieser Anforderung darüber hinaus eine zentrale Bedeutung beigemessen wird, dann ist eine explizite Erläuterung dieses Verhaltens erforderlich. Dabei ist insbesondere die Frage zu klären, inwieweit das in den Konzepten geforderte Verhalten dem des Unternehmers entspricht und damit ein Abbau betrieblicher Herrschaft einhergeht. Um diese Frage in Kapitel vier zu beantworten, wird der Blick im nächsten Kapitel zunächst auf den Unternehmer gerichtet. 3. Der Unternehmer in der Theorie [...]