Ansatz zur Systematisierung von Planungsaufgaben bei verteilten Anwendungen
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Ralf Kern
- Abgabedatum: Oktober 1994
- Umfang: 91 Seiten
- Dateigröße: 4,5 MB
- Note: 1,0
- Institution / Hochschule: Universität des Saarlandes Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-3700-8
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-3700-8 P - ISBN (CD) :978-3-8324-3700-8 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Kern, Ralf Oktober 1994: Ansatz zur Systematisierung von Planungsaufgaben bei verteilten Anwendungen, Hamburg: Diplomica Verlag
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Diplomarbeit von Ralf Kern
Einleitung:
Kürzer werdende Produktlebenszyklen sowie der Wandel vom Verkäufermarkt zum Käufermarkt verlangen von den Unternehmen immer leistungsfähigere Organisationsformen. Hochwertige Produkte allein sind heute kein Garant mehr für Wettbewerbsfähigkeit. Vielmehr kommt es darauf an, die richtigen Produkte zur richtigen Zeit auf den richtigen Märkten anzubieten („time-to-market`. Durchlaufzeiten in Entwicklung und Produktion bis hin zur Auslieferung müssen reduziert werden („time-to-customer'). Neben Qualität und Kosten wird der Zeitfaktor zu einem immer bedeutsameren Charakteristikum bei der Beurteilung der Leistungsfähigkeit einer Organisation. Gefordert werden schnelle Reaktionsfähigkeit und hohe Flexibilität im Hinblick auf die Befriedigung individueller Kundenwünsche. Dies erfordert eine zügige Bearbeitung von Planungsaufgaben, schnelle Entscheidungsfindung sowie effiziente Leistungserstellungsprozesse. Zunehmender Wettbewerbsdruck hat dazu geführt, daß ursprünglich überschaubare und auf wenige Produkte konzentrierte Unternehmen heute eine Vielzahl von unterschiedlichen Produkten bzw. Produktvarianten und Dienstleistungen anbieten.
Aus dieser Diversifikation des Produktangebotes resultieren wegen stark zunehmender Anzahl der Schnittstellen zwischen den arbeitsteiligen Funktionsbereichen immer komplexere Organisationsstrukturen, die man durch Einführung zusätzlicher hierarchisch angeordneter Planungs- bzw. Entscheidungsinstanzen zu beherrschen versucht. Dadurch werden jedoch lange Kommunikations- sowie Planungswege und folglich eine Bürokratisierung und Schwerfälligkeit der Unternehmen induziert. Traditionelle, verrichtungsorientierte und vorrangig zentral planende Organisationsformen des Taylorismus können insofern den neuen Anforderungen des Marktes nicht mehr gerecht werden.
Informationstechnische Entwicklungen, insbesondere die Client-Server-Architektur, schaffen die Voraussetzung für effizientere Alternativen zu rein funktionsorientierten und zentralen Organisationen. Verteilte Informationssysteme ermöglichen eine Prozeßorientierung und darauf aufbauend verteilte Anwendungen im Sinne von dezentralen, teilautonomen und objektorientierten Geschäftseinheiten bzw. „koordinierten Planungsinseln". Es gilt, Planungsaufgaben neu zu verteilen.
Inhaltsverzeichnis:
| 1. | Einführung | 1 |
| 1.1 | Motivation der Arbeit | 1 |
| 1.2 | Aufbau der Arbeit | 2 |
| 2. | Planung | 3 |
| 2.1 | Begriff | |
| 2.2 | Phasenschema der Planung | 5 |
| 2.3 | Planung und Kontrolle | 7 |
| 2.4 | Fristigkeit der Planung | 10 |
| 2.5 | Planungsebenen (Hierarchische Unternehmensplanung) | 11 |
| 2.5.1 | Grundsatzplanung | 12 |
| 2.5.2 | Strategische Planung | 12 |
| 2.5.3 | Taktische Planung | 13 |
| 2.5.4 | Operative Planung | 14 |
| 2.6 | Planungstechniken | 15 |
| 2.6.1 | Portfolio-Analyse | 15 |
| 2.6.2 | Budgetierung | 18 |
| 3. | Koordination | 21 |
| 3.1 | Begriff | 21 |
| 3.2 | Koordinationsmechanismen | 22 |
| 3.2.1 | Koordination durch explizite Verhaltensnormen | 22 |
| 3.2.2 | Koordination durch implizite Verhaltensnormen | 22 |
| 3.2.3 | Koordination durch Selbstabstimmung (Selbstkoordination) | 23 |
| 3.2.4 | Koordination durch Planung | 23 |
| 3.3 | Koordination der Planung | 23 |
| 3.3.1 | Zeitliche Koordination der Planung | 23 |
| 3.3.2 | Sachlich horizontale Koordination der Planung | 24 |
| 3.3.2.1 | Simultankoordination | 25 |
| 3.3.2.2 | Sukzessivkoordination | 25 |
| 3.3.3 | Sachlich vertikale Koordination der Planung | 25 |
| 3.3.3.1 | Retrograde Koordination (Top-down-Ansatz) | 26 |
| 3.3.3.2 | Progressive Koordination (Bottom-up-Ansatz) | 27 |
| 3.3.3.3 | Gegenstrom-Koordination | 27 |
| 4. | Verteilte Anwendungen | 28 |
| 4.1 | Begriff | 28 |
| 4.2 | Spannungsfeld der Zentralisation/Dezentralisation | 28 |
| 4.2.1 | Begriff der Zentralisation/Dezentralisation | 28 |
| 4.2.2 | Gründe für die Entstehung zentraler Strukturen | 30 |
| 4.2.3 | Beurteilung zentraler Strukturen | -34 |
| 4.2.3.1 | Zentrale Organisationsstruktur | 32 |
| 4.2.3.2 | Zentrales Informationssystem | 35 |
| 4.2.3.3 | Zentrale Lösung der Planungsaufgaben | 36 |
| 4.2.4 | Tendenz zur Dezentralisation | 37 |
| 4.3 | Client-Server-Architektur | 38 |
| 4.3.1 | Begriff | 39 |
| 4.3.2 | Beurteilung der Client-Server-Architektur | 40 |
| 4.3.2.1 | Ausfallsicherheit und Koordinationsaufwand | 40 |
| 4.3.2.2 | Standardisierung | 41 |
| 4.3.2.3 | Kapazitätsauslastung und Kapazitätsanpassung | 41 |
| 4.3.2.4 | Benutzerfreundlichkeit und Performance | 41 |
| 4.3.2.5 | Verteilbarkeit | 43 |
| 4.3.2.6 | Unterstützung von Geschäftsprozessen | 43 |
| 4.3.2.7 | Parallelisierung sequentieller Abläufe | 44 |
| 5. | Planungsaufgaben bei verteilten Anwendungen | 46 |
| 5.1 | Fertigungsinsel | 48 |
| 5.1.1 | Begriff | 48 |
| 5.1.2 | Fertigungsinsel versus Werkstattfertigung | 50 |
| 5.1.3 | Koordinationsbedarf | 52 |
| 5.1.4 | Systematisierung von Planungsaufgaben | 54 |
| 5.1.5 | Leitstandkonzept | 56 |
| 5.2 | Strategische Geschäftseinheiten | 59 |
| 5.2.1 | Begriff | 60 |
| 5.2.2 | Kombination von Simultan- und Sukzessivplanung | 62 |
| 5.2.3 | Auswirkungen auf die Planungsebenen | 64 |
| 5.2.4 | Systematisierung von Planungsaufgaben | 65 |
| 6. | Zusammenfassung und Ausblick | 73 |
| 7. | Anhang | 75 |
| 7.1 | Abkürzungsverzeichnis | 75 |
| 7.2 | Abbildungsverzeichnis | 76 |
| 7.3 | Tabellenverzeichnis | 76 |
| 7.4 | Literaturverzeichnis | 77 |
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832437008
Arbeit zitieren:
Kern, Ralf Oktober 1994: Ansatz zur Systematisierung von Planungsaufgaben bei verteilten Anwendungen, Hamburg: Diplomica Verlag
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