Ansätze zur Implementierung des Electronic Supply Chain Management

3.4.2. Lizenzgebühren Die Lizenzgebühren stellen für die Auswahl des SCM-Systems ein wichtiges Kriterium dar.221 Je nach Anbieter können bezüglich des Lizenzerwerbs unterschiedliche Varianten der Preisgestaltung festgestellt werden. Diese sind darauf zurückzuführen, daß die einzelnen Softwarehäuser die Einflußfaktoren, wie z. B. Anzahl der Standorte, Anzahl der benutzten Module, Umsatz des Kunden, Branche des Kunden usw., unterschiedlich gewichten.222 So wird beispielsweise bei den Softwareherstellern Baan, Manugistics, Numetrix und Wassermann die Höhe der Lizenzgebühren unter anderem vom Umsatz des Kunden abhängig gemacht, während Logility und Symix eher andere Parameter zur Berechnung heranziehen. Ein interessantes und gleichzeitig ungewöhnliches Preismodell präsentiert i2 Technologies, wonach der Kunde erst dann zur Zahlung der Lizenzgebühren verpflichtet wird, wenn sich die von i2 Technologies prognostizierten Erfolgspotentiale nachweislich eingestellt haben.223 Dieses kundenfreundliche Geschäftsmodell [...]

der Supply Chain Partner.182 „Die mangelhafte Kompatibilität [...] verzögert den Datenaustausch, senkt die Flexibilität und erhöht die Wahrscheinlichkeit für Prognosefehler [...]“183. Damit würden wiederum Bullwhip-Effekte entstehen, die gerade durch das SCM-Konzept vermieden werden sollen. Darüber hinaus ergeben sich bei international tätigen Unternehmen weitere Probleme, die vor allem die Mehrsprachigkeit der Softwarearchitekturen betreffen.184 Hierbei ist festzustellen, daß aus technologischer Sicht die Kommunikation zwischen den Betriebssystemen der Partner bei grenzüberschreitenden Kooperationen zusätzlich erschwert wird.185 In diesem Zusammenhang erhöhen unterschiedliche Währungs- und Maßeinheiten den Komplexitätsgrad, so daß aufgrund dieser Differenzen die Kalkulations- und Kommunikationsfähigkeit des eSCM vor dem Hintergrund einer globalen Zusammenarbeit vor große Herausforderungen gestellt wird. [...]

3.2.1. Markt Der Markt ist der Bereich des offenen wirtschaftlichen Leistungsaustauschs.165 Marktliche Beziehungen werden im Regelfall über Preise koordiniert und ergeben sich unabhängig von früheren oder zukünftigen Interaktionen.166 Sie stellen eine Koordinationsform dar, bei der flüchtige oder gar keine Bindungen zwischen den Marktteilnehmern, die sich grundsätzlich rational und durchaus opportunistisch verhalten, bestehen.167 Aufgrund des Preismechanismus des freien Wettbewerbs gilt das Marktmodell aus volkswirtschaftlicher Sicht als eine Idealform, durch die die Basis für eine effiziente Ressourcenallokation sowie hohe Gewinnanreize geschaffen wird.168 Diese Art der Koordination ist jedoch in der Regel auf kurzfristige Sicht angelegt und setzt keine tiefere Kenntnis über den jeweils anderen Partner voraus.169 Unter diesem Gesichtspunkt ist keine Kompatibilität zu der Philosophie des eSCM sichtbar. Gerade die strategische Ausrichtung sowie der Vertrauensaufbau, der in diesem Koordinationskonzept fehlt beziehungsweise nur eine untergeordnete Rolle spielt, stellt eine wichtige Komponente für das eSCM dar. Aus diesem Grunde kann diese Form der Koordination nicht auf das eSCM projiziert werden.170 [...]