Anforderungs- und Qualifikationsprofile im Personalmanagement
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Andreas Hanek
- Abgabedatum: August 2000
- Umfang: 98 Seiten
- Dateigröße: 9,5 MB
- Note: 2,3
- Institution / Hochschule: Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-2949-2
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-2949-2 P - ISBN (CD) :978-3-8324-2949-2 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Hanek, Andreas August 2000: Anforderungs- und Qualifikationsprofile im Personalmanagement, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Kompetenzen, Personaldatenaustausch, Mitarbeiter, Profile
In den Warenkorb
48,00 €
Diplomarbeit von Andreas Hanek
Einleitung:
Im Personalmanagement dienen Profile dem Vergleich von Anforderungen eines Arbeitsplatzes mit Qualifikationen eines Menschen. Man spricht dabei von Anforderungs- und Qualifikationsprofilen. Diese Arbeit soll den State-of-the-Art von Anforderungs- und Qualifikationsprofilen in der wissenschaftlichen Literatur feststellen. Hierzu sind Varianten verschiedener Profilmodelle ausgewählter Autoren erläutert. Viele Autoren geben jedoch nur Empfehlungen zur Erstellung von und zum Umgang mit Profilen, ohne diese weiter zu verdeutlichen. Ist eine Profilvariation erläutert, orientiert sich die Darstellung an dem in der Begriffsdefinition gezeigten Profil. In der Arbeit vorgestellt ist ein abweichendes Modell. Aus den Ergebnissen der Recherche und den Ergebnissen einer empirischen Untersuchung wird ein Referenzmodell für Anforderungs- und Qualifikationsprofile entwickelt. Die Vorteile des Referenzmodells sind erläutert und weitere Verwendungsmöglichkeiten aufgezeigt.
Mit dieser Arbeit sind:
1. der „State-of-the-Art” von Anforderungs- und Qualifikationsprofilen in der wissenschaftlichen Literatur untersucht worden.
2. aus dem Ergebnis der Recherche und den Ergebnissen einer jährlichen Zeitungsstellenanzeigenanalyse des Bundesinstituts für Berufsbildung ein Referenzmodell (BiBB) für Anforderungs- und Qualifikationsprofile erstellt worden.
3. die Vorteile dieses Referenzmodells erläutert und seine möglichen Einsatzgebiete in Verbindung mit dem Internet aufgezeigt.
Gang der Untersuchung:
Zunächst sind die in der Arbeit verwendeten Begriffe, die für das weitere Verständnis der Arbeit notwendig sind, zu klären. Anhand dieser Begriffe werden die in der wissenschaftlichen Literatur verbreiteten Profilmodelle, das Genfer, das REFA sowie das Kompetenzmodell erläutert.
Nach der Erläuterung der theoretischen Grundlagen eines Modells folgen jeweils Ausführungen von Autoren, die auf das jeweilige Modell zurückgreifen. In der Literatur bestehen Differenzen z. B. bei den Begriffen, Merkmalen und Klassifikationen. Die in der Recherche ermittelten Erkenntnisse fließen zusammen mit den Ergebnissen der Zeitungsstellenanzeigenanalyse, durchgeführt vom Bundesinstitut für Berufsbildung, in ein zu entwickelndes Referenzmodell ein.
Das Referenzmodell baut auf dem Kompetenzmodell als „Meta-Modell” auf. Eine Präzisierung der drei Kompetenzklassen (Methoden-, Sozial- und Selbstkompetenz) erfolgt anhand der Recherche und der vom BiBB ermittelten Merkmalen.
Abschließend sind die Vorteile des Referenzmodells erläutert und Verwendungsmöglichkeiten in Verbindung mit dem Internet aufgezeigt.
Inhaltsverzeichnis:
| Kurzzusammenfassung | 1 | |
| 1. | Zielsetzung und Aufbau der Arbeit | 1 |
| 1.1 | Zielsetzung | 1 |
| 1.2 | Aufbau | 1 |
| 2. | Begriffsdefinitionen | 2 |
| 2.1 | Personalmanagement | 2 |
| 2.2 | Anforderungs- und Qualifikationsprofile | 3 |
| 2.2.1 | Merkmale | 4 |
| 2.2.2 | Merkmalklassen | 5 |
| 2.2.3 | Merkmalausprägung | 5 |
| 2.2.4 | Eignungsprofil | 6 |
| 3. | Anforderungs- und Qualifikationsprofile in der wissenschaftlichen Literatur | 7 |
| 3.1 | Genfer Modell | 8 |
| 3.1.1 | Theoretische Grundlage | 8 |
| 3.1.2 | Verwandte Klassifikation | 9 |
| 3.2 | REFA Modell | 10 |
| 3.2.1 | Theoretische Grundlage | 10 |
| 3.2.2 | Verwandte Klassifikationen | 11 |
| 3.2.2.1 | Nach Berthel | 11 |
| 3.2.2.2 | Nach Bühner | 12 |
| 3.2.2.3 | Nach Drumm | 13 |
| 3.2.2.4 | Nach Scholz | 13 |
| 3.3 | Kompetenzmodell | 15 |
| 3.3.1 | Theoretische Grundlagen | 16 |
| 3.3.1.1 | Kompetenzen | 16 |
| 3.3.1.2 | Schlüsselqualifikationen | 17 |
| 3.3.1.3 | Zusammenführung von Kompetenzen und Schlüsselqualifikationen | 18 |
| 3.3.2 | Verwandte Klassifikationen | 18 |
| 3.3.2.1 | Nach Bruns | 19 |
| 3.3.2.2 | Nach Steinmann/Schreyögg | 19 |
| 3.3.2.3 | Nach der Lufthansa AG | 20 |
| 3.3.2.4 | Nach Hilb | 21 |
| 3.4 | Ergebnisse der Literaturrecherche | 24 |
| 3.4.1 | Verwendete Profilmodelle | 25 |
| 3.4.2 | Verwendete Schlüsselqualifikationen | 26 |
| 3.5 | Fazit der Literaturrecherche | 26 |
| 4. | Referenzmodell für Anforderungs- und Qualifikationsprofile | 27 |
| 4.1 | Empirische Ergebnisse des Bundesinstituts für Berufsbildung | 27 |
| 4.2 | Theoretische Ausgestaltung des Profilmodells | 28 |
| 4.2.1 | Grundlagen des Modells | 28 |
| 4.2.2 | Ausgestaltung des Modells | 29 |
| 4.2.3 | Erstellung einer Merkmalliste | 32 |
| 4.2.4 | Optische Darstellung des Profils | 33 |
| 4.3 | Vorteile des Profilmodells | 34 |
| 4.3.1 | Möglichkeit zur Profilanalyse | 35 |
| 4.3.1.1 | Personalklassifikation | 35 |
| 4.3.1.2 | Merkmalidentifikation | 36 |
| 4.3.2 | Möglichkeit zum Profilmatching | 36 |
| 4.3.2.1 | Personalbeschaffung | 36 |
| 4.3.2.2 | Personaleinsatz | 37 |
| 4.3.2.3 | Personalentwicklung | 38 |
| 4.3.2.4 | Personalfreisetzung | 38 |
| 4.3.3 | Erleichterung der Online-Rekrutierung | 38 |
| 4.4 | Probleme bei der Umsetzung | 39 |
| 5. | Visionen für das Personalmanagement mit dem Referenzmodell | 39 |
| 5.1 | Standardisierung | 40 |
| 5.1.1 | Personaldatenaustausch | 40 |
| 5.1.1.1 | Electronic Data Interchange (EDI) | 40 |
| 5.1.1.1.1 | VAN-EDI | 41 |
| 5.1.1.1.2 | Internet-EDI | 42 |
| 5.1.1.2 | Extensible Markup Language (XML) | 42 |
| 5.1.1.3 | Electronic Commerce Markup Language (ECML) | 43 |
| 5.1.1.4 | Gegenüberstellung | 44 |
| 5.1.2 | Profilspeicherung | 45 |
| 5.1.2.1 | Zentral in einem Trustcenter | 45 |
| 5.1.2.2 | Dezentral auf einer SmartCard | 47 |
| 5.2 | Einbindung in den Wertschöpfungsprozess | 48 |
| 5.3 | Elektronische Marktplätze für Arbeit | 48 |
| 5.3.1 | Regionaler Arbeitskräftepool | 48 |
| 5.3.2 | Mitarbeiterauktion | 49 |
| 6. | Fazit | 49 |
| Anhang I: Alternative Stellenbesetzungskonzepte | 50 | |
| Anhang II: Zuordnung der eingeflossenen Literatur zu Profilmodellen | 53 | |
| Anhang III: Verwendete Schlüsselqualifikationen | 59 | |
| Anhang IV: Ermittelte Dimensionen des BiBB | 67 | |
| Literaturverzeichnis | 69 |
In den Warenkorb
48,00 €
Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832429492
Arbeit zitieren:
Hanek, Andreas August 2000: Anforderungs- und Qualifikationsprofile im Personalmanagement, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Kompetenzen, Personaldatenaustausch, Mitarbeiter, Profile



