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Anforderungs- und Qualifikationsprofile im Personalmanagement

Anforderungs- und Qualifikationsprofile im Personalmanagement
Über dieses Buch
  • Art: Diplomarbeit
  • Autor: Andreas Hanek
  • Abgabedatum: August 2000
  • Umfang: 98 Seiten
  • Dateigröße: 9,5 MB
  • Note: 2,3
  • Institution / Hochschule: Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg Deutschland
  • ISBN (eBook): 978-3-8324-2949-2
  • ISBN (Paperback) :
    978-3-8324-2949-2 P
  • ISBN (CD) :978-3-8324-2949-2 CD
  • Sprache: Deutsch
  • Prämierung:
  • Arbeit zitieren: Hanek, Andreas August 2000: Anforderungs- und Qualifikationsprofile im Personalmanagement, Hamburg: Diplomica Verlag
  • Schlagworte: Kompetenzen, Personaldatenaustausch, Mitarbeiter, Profile

Diplomarbeit von Andreas Hanek

Einleitung:

Im Personalmanagement dienen Profile dem Vergleich von Anforderungen eines Arbeitsplatzes mit Qualifikationen eines Menschen. Man spricht dabei von Anforderungs- und Qualifikationsprofilen. Diese Arbeit soll den State-of-the-Art von Anforderungs- und Qualifikationsprofilen in der wissenschaftlichen Literatur feststellen. Hierzu sind Varianten verschiedener Profilmodelle ausgewählter Autoren erläutert. Viele Autoren geben jedoch nur Empfehlungen zur Erstellung von und zum Umgang mit Profilen, ohne diese weiter zu verdeutlichen. Ist eine Profilvariation erläutert, orientiert sich die Darstellung an dem in der Begriffsdefinition gezeigten Profil. In der Arbeit vorgestellt ist ein abweichendes Modell. Aus den Ergebnissen der Recherche und den Ergebnissen einer empirischen Untersuchung wird ein Referenzmodell für Anforderungs- und Qualifikationsprofile entwickelt. Die Vorteile des Referenzmodells sind erläutert und weitere Verwendungsmöglichkeiten aufgezeigt.

Mit dieser Arbeit sind:

1. der „State-of-the-Art” von Anforderungs- und Qualifikationsprofilen in der wissenschaftlichen Literatur untersucht worden.

2. aus dem Ergebnis der Recherche und den Ergebnissen einer jährlichen Zeitungsstellenanzeigenanalyse des Bundesinstituts für Berufsbildung ein Referenzmodell (BiBB) für Anforderungs- und Qualifikationsprofile erstellt worden.

3. die Vorteile dieses Referenzmodells erläutert und seine möglichen Einsatzgebiete in Verbindung mit dem Internet aufgezeigt.

Gang der Untersuchung:

Zunächst sind die in der Arbeit verwendeten Begriffe, die für das weitere Verständnis der Arbeit notwendig sind, zu klären. Anhand dieser Begriffe werden die in der wissenschaftlichen Literatur verbreiteten Profilmodelle, das Genfer, das REFA sowie das Kompetenzmodell erläutert.

Nach der Erläuterung der theoretischen Grundlagen eines Modells folgen jeweils Ausführungen von Autoren, die auf das jeweilige Modell zurückgreifen. In der Literatur bestehen Differenzen z. B. bei den Begriffen, Merkmalen und Klassifikationen. Die in der Recherche ermittelten Erkenntnisse fließen zusammen mit den Ergebnissen der Zeitungsstellenanzeigenanalyse, durchgeführt vom Bundesinstitut für Berufsbildung, in ein zu entwickelndes Referenzmodell ein.

Das Referenzmodell baut auf dem Kompetenzmodell als „Meta-Modell” auf. Eine Präzisierung der drei Kompetenzklassen (Methoden-, Sozial- und Selbstkompetenz) erfolgt anhand der Recherche und der vom BiBB ermittelten Merkmalen.

Abschließend sind die Vorteile des Referenzmodells erläutert und Verwendungsmöglichkeiten in Verbindung mit dem Internet aufgezeigt.

Inhaltsverzeichnis:

Kurzzusammenfassung 1
1. Zielsetzung und Aufbau der Arbeit 1
1.1 Zielsetzung 1
1.2 Aufbau 1
2. Begriffsdefinitionen 2
2.1 Personalmanagement 2
2.2 Anforderungs- und Qualifikationsprofile 3
2.2.1 Merkmale 4
2.2.2 Merkmalklassen 5
2.2.3 Merkmalausprägung 5
2.2.4 Eignungsprofil 6
3. Anforderungs- und Qualifikationsprofile in der wissenschaftlichen Literatur 7
3.1 Genfer Modell 8
3.1.1 Theoretische Grundlage 8
3.1.2 Verwandte Klassifikation 9
3.2 REFA Modell 10
3.2.1 Theoretische Grundlage 10
3.2.2 Verwandte Klassifikationen 11
3.2.2.1 Nach Berthel 11
3.2.2.2 Nach Bühner 12
3.2.2.3 Nach Drumm 13
3.2.2.4 Nach Scholz 13
3.3 Kompetenzmodell 15
3.3.1 Theoretische Grundlagen 16
3.3.1.1 Kompetenzen 16
3.3.1.2 Schlüsselqualifikationen 17
3.3.1.3 Zusammenführung von Kompetenzen und Schlüsselqualifikationen 18
3.3.2 Verwandte Klassifikationen 18
3.3.2.1 Nach Bruns 19
3.3.2.2 Nach Steinmann/Schreyögg 19
3.3.2.3 Nach der Lufthansa AG 20
3.3.2.4 Nach Hilb 21
3.4 Ergebnisse der Literaturrecherche 24
3.4.1 Verwendete Profilmodelle 25
3.4.2 Verwendete Schlüsselqualifikationen 26
3.5 Fazit der Literaturrecherche 26
4. Referenzmodell für Anforderungs- und Qualifikationsprofile 27
4.1 Empirische Ergebnisse des Bundesinstituts für Berufsbildung 27
4.2 Theoretische Ausgestaltung des Profilmodells 28
4.2.1 Grundlagen des Modells 28
4.2.2 Ausgestaltung des Modells 29
4.2.3 Erstellung einer Merkmalliste 32
4.2.4 Optische Darstellung des Profils 33
4.3 Vorteile des Profilmodells 34
4.3.1 Möglichkeit zur Profilanalyse 35
4.3.1.1 Personalklassifikation 35
4.3.1.2 Merkmalidentifikation 36
4.3.2 Möglichkeit zum Profilmatching 36
4.3.2.1 Personalbeschaffung 36
4.3.2.2 Personaleinsatz 37
4.3.2.3 Personalentwicklung 38
4.3.2.4 Personalfreisetzung 38
4.3.3 Erleichterung der Online-Rekrutierung 38
4.4 Probleme bei der Umsetzung 39
5. Visionen für das Personalmanagement mit dem Referenzmodell 39
5.1 Standardisierung 40
5.1.1 Personaldatenaustausch 40
5.1.1.1 Electronic Data Interchange (EDI) 40
5.1.1.1.1 VAN-EDI 41
5.1.1.1.2 Internet-EDI 42
5.1.1.2 Extensible Markup Language (XML) 42
5.1.1.3 Electronic Commerce Markup Language (ECML) 43
5.1.1.4 Gegenüberstellung 44
5.1.2 Profilspeicherung 45
5.1.2.1 Zentral in einem Trustcenter 45
5.1.2.2 Dezentral auf einer SmartCard 47
5.2 Einbindung in den Wertschöpfungsprozess 48
5.3 Elektronische Marktplätze für Arbeit 48
5.3.1 Regionaler Arbeitskräftepool 48
5.3.2 Mitarbeiterauktion 49
6. Fazit 49
Anhang I: Alternative Stellenbesetzungskonzepte 50
Anhang II: Zuordnung der eingeflossenen Literatur zu Profilmodellen 53
Anhang III: Verwendete Schlüsselqualifikationen 59
Anhang IV: Ermittelte Dimensionen des BiBB 67
Literaturverzeichnis 69

Arbeit zitieren:
Hanek, Andreas August 2000: Anforderungs- und Qualifikationsprofile im Personalmanagement, Hamburg: Diplomica Verlag

Schlagworte:
Kompetenzen, Personaldatenaustausch, Mitarbeiter, Profile

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