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Neue Anforderungen an Führungskräfte der Medienindustrie bedingt durch den Wandel innerhalb der Branche

Neue Anforderungen an Führungskräfte der Medienindustrie bedingt durch den Wandel innerhalb der Branche
Über dieses Buch
  • Art: Diplomarbeit
  • Autor: Katrin Nagel
  • Abgabedatum: Juni 1999
  • Umfang: 90 Seiten
  • Dateigröße: 4,4 MB
  • Note: 2,0
  • Institution / Hochschule: Bergische Universität - Gesamthochschule Wuppertal Deutschland
  • ISBN (eBook): 978-3-8324-2237-0
  • ISBN (Paperback) :
    978-3-8324-2237-0 P
  • ISBN (CD) :978-3-8324-2237-0 CD
  • Sprache: Deutsch
  • Prämierung:
  • Arbeit zitieren: Nagel, Katrin Juni 1999: Neue Anforderungen an Führungskräfte der Medienindustrie bedingt durch den Wandel innerhalb der Branche, Hamburg: Diplomica Verlag
  • Schlagworte: Kompetenz, Führungskraft, Führungsverhalten, Medienindustrie, Befragung

Diplomarbeit von Katrin Nagel

Einleitung:

Der derzeitige und in Zukunft mit Sicherheit nicht stagnierende Umbruch in der Medienindustrie (Digital- und Printmedien) bietet Motivation genug, sich mit der Situation der Medienindustrie zu befassen, ihren Wandel zu erkennen und ihn aktiv mit zu gestalten. Die viel zitierte Aufforderung an die Unternehmen, den Übergang vom druckorientierten Produktionsbetrieb zu einem medienneutralen Dienstleister anzustreben, ist ein zentrales Thema der Medienindustrie.

Auch die damit verbundenen Aufgaben von Führungskräften gilt es neu zu beschreiben.

Wie und welchem Erfolg dieses bisher geschieht und in Zukunft geschehen wird bzw. geschehen sollte, ist Inhalt der nachfolgenden Untersuchung.

Inhaltsverzeichnis:

1. Innovationsdynamik Wandel in der Medienindustrie 3
1.1 Kundenbeziehung 4
1.2 Technik 4
1.3 Personalstruktur 10
1.4 wirtschaftliche Situation 12
1.4.1 sonstige Anmerkungen 13
2. Führung 14
2.1 Theoretische Grundlagen des Führungsverhaltens 14
2.1.1 Das Kontingenzansatz nach Fiedler (1967) 16
2.1.2 Weg-Ziel-Ansatz von Evans und House (1971) 18
2.1.3 Entscheidungsansatz von Vroom und Yetton (1973) 19
2.2 Heutige Anforderungen an Führungskräfte 20
2.2.1 Fachkompetenz 22
2.2.2 Methodenkompetenz 25
2.2.3 Sozialkompetenz 27
2.2.4 Persönlichkeitskompetenz 32
2.3 Anforderungen an Führungskräfte der Medienindustrie 34
2.3.1 Fachkompetenz innerhalb der Medienindustrie 35
2.3.2 Methodenkompetenz innerhalb der Medienindustrie 41
2.3.3 Sozialkompetenz innerhalb der Medienindustrie 44
2.3.4 Persönlichkeitskompetenz innerhalb der Medienindustrie 48
3. Datenerhebung 49
3.1 Methoden der empirischen Sozialforschung 49
3.1.1 Die Befragung 49
3.1.1.1 Regeln der Befragung 50
3.1.1.2 Die schriftliche Befragung 50
3.1.2 Allgemeiner Aufbau eines Fragebogens 51
3.1.3 Pretest 51
3.1.4 Stichprobe 51
3.2 Organisatorische Handhabung des Fragebogens 52
3.3 Inhaltlicher Aufbau des Fragebogens 53
3.3.1 Fragebogen für Führungskräfte 53
3.3.2 Fragebogen für Mitarbeiter 54
4. Ergebnisse 56
4.1 Rücklaufquote 56
4.2 Gesamtübersicht der Kompetenzen 59
4.3 Übersicht und Zusammenhänge einzelner Kompetenzen 61
4.3.1 Technologische Kompetenz 61
4.3.2 Weiterbildung 61
4.3.3 Investitionsentscheidungen 62
4.3.4 Strategische Kompetenz 64
4.3.5 Motivationsfähigkeit 66
4.3.6 Teamfähigkeit 68
4.4 Notwendige Kompetenzprofile der einzelnen Bereiche 69
5. Schlußbemerkung 73
6. Literaturverzeichnis 77
Kapitel 1 79
Kapitel 2 80
Kapitel 3 82

Arbeit zitieren:
Nagel, Katrin Juni 1999: Neue Anforderungen an Führungskräfte der Medienindustrie bedingt durch den Wandel innerhalb der Branche, Hamburg: Diplomica Verlag

Schlagworte:
Kompetenz, Führungskraft, Führungsverhalten, Medienindustrie, Befragung

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