Anforderungen an die Finanzplanung des Insolvenzverwalters zur Vermeidung der Haftung gemäß § 61 InsO

Finanzplan zu erstellen. Gerade in einem länger andauernden Großverfahren kann sich der Verwalter nicht nur darauf beschränken, kurzfristige Aussagen über die jederzeitige Erfüllbarkeit von Masseverbindlichkeiten treffen zu können. Er wird mehrere Pläne unterschiedlicher Fristigkeit kombinieren müssen. Finanzpläne unterschiedlicher Erstellhäufigkeit lassen sich unterteilen in laufende und einmalige Pläne.297 Laufende Finanzpläne werden üblicherweise verwendet. Sie bilden güter- und finanzwirtschaftliche Prozesse kontinuierlich ab. Einmalige Finanzpläne werden nur bei besonderen Ereignissen im Unternehmensleben erstellt. Sie dokumentieren die Kontinuität des Unternehmens unterbrechende Einschnitte, z.B. eine Sanierung oder Insolvenz. Ferner ist noch eine weitere Unterscheidung möglich bezüglich der angesprochenen Zielgruppen. Es wird differenziert zwischen offiziellen und internen Finanzplänen.298 Offizielle Finanzpläne werden den am Insolvenzverfahren Beteiligten zugänglich gemacht, wie z.B. dem Insolvenzgericht beim Eröffnungsantrag oder den Gläubigern im Berichtstermin. Interne Finanzpläne gebraucht der Insolvenzverwalter, um verschiedene Entwicklungsmöglichkeiten berücksichtigen zu können. Hierunter fallen auch so genannte elastische oder alternative Finanzpläne zur Berücksichtigung unterschiedlicher Szenarien. 5.5. Umfang, Erstellung und Ablauf der Finanzplanung 5.5.1. Umfang der Finanzplanung Die Finanzplanung umfasst insgesamt die Bereiche Kapitalbedarfs-, Kapitaldeckungs- sowie Liquiditätsplanung.299 Ein langfristiger Finanzplan besteht aus einem Kapitalbedarfsplan, der sich aus den vorgesehenen kapitalbindenden und kapitalentziehenden Maßnahmen ergibt, [...]

Schwächen des Unternehmens.289 Langfristige Finanzpläne dienen vornehmlich der Vermeidung einer strukturellen Illiquidität.290 Da es schwierig ist, über einen langfristigen Zeitraum eine Prognose der Entwicklung von Zahlungsströmen zu treffen, benutzt man diese Pläne zur Vorausschau der Kapitalbindung.291 Folglich werden nicht Ein- und Auszahlungen gegenübergestellt, sondern vielmehr die Kapitalherkunft (Eigen- oder Fremdkapital) und die Kapitalverwendung (z.B. das Investitionsvolumen).292 Taktische Pläne haben einen mittelfristigen Planungshorizont, der sich über ein bis fünf Jahre erstrecken kann.293 Sie sind das Bindeglied zwischen der strategischen und operativen Planung. Zielvorgaben eines langfristigen Plans werden in Teilplänen detaillierter ausgearbeitet. Zudem dient die mittelfristige Betrachtung der Koordination einzelner Unternehmensaktivitäten sowie einer Quantifizierung der für die Realisierung der Ziele benötigten Ressourcen.294 Die operative Finanzplanung erfasst in der Regel das kommende Geschäftsjahr. Der betrachtete Zeitraum kann bis zu einem Jahr lang sein, wobei eine zusätzliche Einteilung in Monate oder Wochen zweckmäßig ist.295 Die Unternehmensziele werden aus der strategischen und taktischen Planung abgeleitet.296 Die an der Liquidität des Unternehmens orientierten Maßnahmen werden durch Ein- und Auszahlungen geschätzt. Für den Insolvenzverwalter kann es in Abhängigkeit von der Größe des Insolvenzverfahrens im Rahmen einer zweckmäßigen Finanzplanung nicht um die Alternative gehen, entweder einen kurz- oder langfristigen [...]

nung.284 Gleiches gilt für die Auszahlungen, die gegebenenfalls zeitversetzt aus der Ergebnisplanung übernommen werden. Jedoch sind einige zusätzliche Korrekturen vorzunehmen. So muss z.B. der umsatzsteuerlichen Problematik oder der Abspaltung von Lohnsteuer und Sozialversicherungsbeiträgen, die erst in dem Folgemonat zahlungswirksam sind, Rechnung getragen werden. Zusätzlich ist das Prinzip „Sicherheit geht vor Genauigkeit“ zu beachten. Es berücksichtigt die Planung unter Unsicherheit. Die Zeitverzögerungen zwischen Aufwand und Auszahlung sind daher eher kurz, diejenigen zwischen Ertrag und Einzahlung eher lang anzusetzen. Nach Einarbeitung dieser Anpassungsmaßnahmen ergibt sich aus der Summe von Ein- und Auszahlungen ein positiver oder negativer Liquiditätssaldo. Der Bilanzplan stellt im integrierten System eine Zweisaldenrechnung dar, die erst durch Übernahme des Gewinn- und Liquiditätssaldos zum Ausgleich gelangt.285 Durch die Übereinstimmung zwischen Aktiv- und Passivseite gilt die Planung als formal und rechnerisch korrekt.286 5.4.5. Arten der Finanzplanung Im Rahmen der Darstellung ist zwischen Finanzplänen unterschiedlicher Fristigkeit, Erstellhäufigkeit und Zielgruppen zu unterscheiden. Bezüglich der Fristigkeit ist eine Trennung zwischen langfristigen (strategischen), mittelfristigen (taktischen) und kurzfristigen (operativen) Plänen vorzunehmen. Im strategischen Finanzplan werden die Ziele des Unternehmens auf lange Sicht festgelegt.287 Der Zeitraum beträgt in der Regel mehr als fünf Jahre.288 Er enthält meistens eine Diagnose der Stärken und [...]