Analyse der Wissensadäquanz traditioneller und wissensorientierter Organisationsmodelle

und beraten sie bei der Vorbereitung wichtiger Entscheidungen, verfügen jedoch in der Regel nicht über Entscheidungs- und Weisungskompetenz.189 3.5.1.2 Wissensadäquanzanalyse der Funktionalen Organisation Wissensadäquanz hinsichtlich der Gestaltungsdimension „Organisation“ Vertikale Autonomie und Eigenverantwortung sind weder auf der zweiten Hierarchieebene noch auf den nachgelagerten Stellen der Funktionalen Organisation sonderlich ausgeprägt. Auch die horizontale Autonomie wird bei diesem Modell nicht angestrebt, zeichnet es sich doch gerade durch eine hohe Interdependenzrelation der Funktionsbereiche aus. Dies gilt in gleichem Maße für das Kriterium der Marktnähe. Nur ein kleiner Kreis der Entscheidungsträger steht in direktem Kontakt zur marktlichen Umwelt. Entsprechend weist die Funktionale Organisation nur einen geringen Dichtegrad der zwischen Umwelt und Unternehmung verlaufenden Informationsflüsse auf.190 Ebenso kann nur eine geringe horizontale Interaktionsintensität identifiziert werden. Funktionsübergreifende Teams sind im Modell nicht vorgesehen. Insgesamt wird nur eine kleine Anzahl der Mitglieder bereichsübergreifend eingesetzt. Bezüglich des Kriteriums der lateralen Kommunikation ist zu beachten, dass aufgrund der persönlichen Weisung eine ausgeprägte vertikale Kommunikation zu erwarten ist. Divergierende „Weltsichten, Präferenzstrukturen und Argumentationsstile“ der einzelnen Funktionsbereichen lassen jedoch auf ein geringes Vorhandensein aufgefasst.192 Der Anforderung eines geringen Hierarchiegrades wird die Funktionale Organisation wenig gerecht. Die Tendenz zur Entscheidungszentralisation führt in der Regel zu einer steilen Hierarchie.193 Die Beurteilung einer hohen Strukturäquivalenz wird durch teamorientierte Zusammensetzung der Unternehmensführung gemindert. Hierdurch wird die informationale Anschlussfähigkeit der Unternehmensspitze stark beeinträchtigt. horizontaler Kommunikationskanäle schließen.191 Zudem wird Cross-funktionale Kommunikation möglicherweise als “usurpation of the boss’s authority” [...]

3.5.1 Funktionale Organisation 3.5.1.1 Grundmodell der Funktionalen Organisation Die Funktionale Organisation knüpft am Realgüterstrom innerhalb der Unternehmung an. Sie kann als verrichtungsorientierte Einlinienorganisation mit Tendenz zur Entscheidungszentralisation bezeichnet werden. Anhand des Verrichtungsprinzips erfolgt eine Zusammenfassung gleichartiger Verrichtungen (Funktionen) auf der zweiten Hierarchieebene und deren Übertragung auf organisatorische Einheiten. Diese sind auf die Verrichtung der jeweiligen Funktion spezialisiert.184 Funktionale Organisation kann deshalb als Einlinienorganisation bezeichnet werden, da jede nachgeordnete Einheit nur Weisungen von einer übergeordneten Instanz erhält. Daraus ergibt sich eine klare Regelung der Instanzenwege und Abgrenzung der Verantwortungs- und Kompetenzbereiche.185 Die Gliederung der dritten Hierarchieebene erfolgt im Grundmodell ebenfalls nach Verrichtungen. Alternativ kann jedoch auch eine Objektorientierung erfolgen.186 Aufgabe der Unternehmensleitung ist die Koordination der unterschiedlichen Funktionsbereiche, sowie die Steuerung des Gesamtunternehmens. Der Überblick über die Unternehmung als Ganzes bleibt damit der Unternehmensleitung vorbehalten. Damit weist die Funktionale Organisation Tendenzen zur Entscheidungszentralisation auf.187 Neben den langen Instanzen und Informationswegen birgt der aus der Vielzahl an Schnittstellen hervorgehende hohe Koordinationsbedarf die Gefahr einer Überlastung der Unternehmensleitung mit operativen und koordinationsbezogenen Entscheidungsproblemen in sich. Dadurch kann sich die Unternehmensspitze nicht in dem nötigen Umfang mit der Lösung strategischer Fragen befassen.188 Eine Möglichkeit zur Entlastung der Unternehmensführung stellt die Bildung von Stabstellen dar. Sie unterstützen die Unternehmensleitung bei der Koordination der Funktionsbereiche [...]

Die Wissensadäquanzanalyse soll sowohl auf traditionelle als auch auf wissensorientierte Organisationsmodelle zur Anwendung kommen. Unter dem Begriff der Tradition werden diejenigen Konfigurationen subsumiert, die in den vergangenen Jahren fast ausschließlich die praxisrelevante Organisationsgestaltung dominiert haben. Folgende Modelle lassen sich dabei unterscheiden: Funktionale Organisation Divisionale Organisation Matrixorganisation.182 Demgegenüber werden unter dem Begriff der Wissensorientierung solche Organisationsmodelle zusammengefasst, die sich durch neuartige „Kombinationen von Arbeitsteilung (Aufgabenstruktur) einerseits, und Leitungssystemen (hierarchische Struktur) andererseits“ auszeichnen.183 Im Rahmen dieser Arbeit sollen folgende wissensorientierten Modelle analysiert werden: Hypertextorganisation Entrepreneurial Corporation Wissensorientierte Prozessorganisation Beginnend mit der Funktionalen Organisation wird das jeweilige Organisationsmodell hinsichtlich seiner spezifischen Merkmale dargestellt. Der Beschreibung folgt eine verbalargumentative Wissensadäquanzanalyse anhand der Adäquanzkriterien sowie die quantitative Bewertung des Modells durch das Scoringmodell der Wissensadäquanz. [...]