Die Analyse der Standortentscheidung von Medienunternehmen aus der Sicht des Standortmarketing

Verlagerung für das Unternehmen nicht existentiell (wie bei einer Gründung). Anforderungen an Standorte können daher auch auf die Gefahr einer ergebnislosen Suche hin aufrecht erhalten werden. Die empfundene Sicherheit der an der Entscheidung beteiligten Personen ist größer als bei einer Gründung, da die eigene Erfahrung eine Beurteilung der Informationen über andere Standorte ermöglicht. Signifikante Änderungen im Verhalten sind zu erwarten, wenn die Suche im näheren Umfeld ergebnislos geblieben ist. Die Suche nach einem Standort in größerer Distanz konkurriert mit dem Abbruch der Suche. Nun sind auch andere Entscheidungskriterien zu erwarten, wenn z. B. die Betroffenen die Auswirkungen auf ihr privates Leben erkennen und in der Entscheidung berücksichtigen2. Im Gegensatz zur Gründung oder Erweiterung kann bei einer Verlagerung der Wunsch nach Geheimhaltung der Pläne bestehen, sofern sich die Beteiligten von der Einbeziehung der Öffentlichkeit keine Erleichterung der Entscheidung versprechen3. [...]

gliedern im Entscheidungsgremium. In empirischen Untersuchungen wird festgestellt, daß bei Standortentscheidungen zunächst eine Erweiterung des bestehenden Standortes geprüft wird2. Anschließend beginnt die Suche im näheren und weiteren Umfeld. Diese Beobachtung legt den Schluß nahe, daß die Betroffenen diese Reihenfolge beeinflussen konnten. Hypothesen zur Charakterisierung des Betroffenen: • • Der Betroffene interessiert sich in größerem Maße für die weichen Standortfaktoren als die übrigen Gremiumsmitglieder. Mit Fortdauer der Standortentscheidung verfügt er über einen Wissensvorsprung gegenüber den übrigen Gremiumsmitgliedern hinsichtlich weicher Standortfaktoren. • Je mehr Mitglieder im Entscheidungsgremium von der Standortentscheidung persönlich betroffen sind, desto größer ist die Bedeutung weicher Standortfaktoren. • • Je wichtiger der Betroffene für das Unternehmen ist, desto größere Bedeutung haben weiche Standortfaktoren. Bei einer Gründung hat der Betroffene keinen Einfluß, da erst nach der Entscheidung Mitarbeiter für den neuen Standort eingestellt werden. Die Interviews mit Vertretern von Medienunternehmen haben gezeigt, daß sich die Rolle des Betroffenen identifizieren läßt. Bei den kleineren Medienunternehmen war das Phänomen der Rollenüber- [...]

erster Linie auf die regionale Kulturwirtschaft. Da diese wiederum zur Lebensqualität am Standort signifikant beiträgt, entsteht ein fruchtbares Wechselspiel gegenseitiger Unterstützung2. Die Ausgaben des WDR an die Kultur- und Medienwirtschaft betrugen 1985 ca. 180 Millionen DM. Außerdem wurden etwa 65 Millionen DM Honorar an feste und 50 Millionen DM an freie Mitarbeiter gezahlt, die überwiegend in Köln leben3. Zusätzlich fördert der WDR seit 1991 mittels der Filmstiftung NRW Produktionen sowie Projekt- und Drehbuchentwicklungen in Nordrhein-Westfalen4. Massenmedien haben eine wichtige Funktion als Werbeträger. Lokal orientierte Unternehmen (z. B. Einzelhandel, Klein- und Mittelständige Unternehmen) benötigen lokale Medien für ihre Werbung. Eine breit differenzierte Medienwirtschaft ist daher auch ein [...]