Analyse der vom Mittelstand verwendeten Planungstechniken innerhalb der strategischen Situationsanalyse
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Markus Freund
- Abgabedatum: September 1997
- Umfang: 73 Seiten
- Dateigröße: 3,1 MB
- Note: 2,0
- Institution / Hochschule: Fachhochschule Gießen-Friedberg Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-0824-4
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-0824-4 P - ISBN (CD) :978-3-8324-0824-4 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Freund, Markus September 1997: Analyse der vom Mittelstand verwendeten Planungstechniken innerhalb der strategischen Situationsanalyse, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Mittelstand, Planungstechniken, Situationsanalyse, strategisches Marketing, Umfrage
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Diplomarbeit von Markus Freund
Gang der Untersuchung:
Die vorliegende Arbeit teilt sich in drei Abschnitte auf.
Der erste Teil ist eine grundlegende Darstellung des aktuellen Forschungsstandes auf dem Gebiet der strategischen Planungstechniken. Neben der Abklärung der Begriffe, versetzt er den Leser in die Lage sich einen Überblick von den wichtigsten Planungsteckniken zu verschaffen. Die Funktionen, welche die Planungstechniken prinzipiell im Betrieb und innerhalb des Planungsprozesses erfüllen sollen, werden aufgezeigt. Anhand geeigneter Kriterien werden die Techniken sortiert und ihr Inhalt bzw. ihre Vorgehensweise einzeln besprochen.
Der zweite Teil erläutert die im Rahmen der Arbeit durchgeführte Umfrage im Mittlestand. Der dort entwickelte Fragebogen wurde an über 1000 mittelständische Unternehmen verschickt. Durch die Offenlegung des Fragebogenkonzeptes ist der Leser jederzeit in der Lage mögliche Schwachstellen zu identifizieren und in seiner eigenen Interpretation der im dritten Teil dargelegten Auswertung zu berücksichtigen. Hauptzweck des Fragebogens ist es, die Relevanz der mit den Techniken gewonnenen Erkenntnisse sowie den damit verbundenen Aufwand für den Mittelstand zu identifizieren. Darüber hinaus wird neben der Bekanntheit der einzelnen Techniken in der Praxis auch die Art und Weise ihrer Durchführung untersucht.
Im dritten Teil werden die so gewonnenen Ergebnisse des Fragebogens vorgestellt. Sie stellen ein Abbild der momentanen Vorgehensweise des deutschen Mittelstandes bei der Situationsanalyse dar. Daraus geht hervor, in welchem Zeitraum der Mittelstand sich der einzelnen Techniken bedient, welche Hilfsmittel von ihm bevorzugt und welche Mitarbeiter mit der Durchführung beauftragt werden. Abschließend erfolgt eine Interpretation der Daten. Sie identifiziert die vom Mittelstand favorisierten Techniken und liefert das Verhältnis von Nutzen und Aufwand. Der Leser ist somit in der Lage gezielt auf die Techniken zurückzugreifen, die sich in der Praxis bereits bewährt haben. Weiterhin kann er erkennen, ob er vergleichsweise einen zu großen Aufwand betreibt, wo Lücken in seiner strategischen Situationsanalyse bestehen und mit welchen Planungstechniken diese am effektivsten geschlossen werden können.
Inhaltsverzeichnis:
| Abkürzungsverzeichnis | ||
| Abbildungsverzeichnis | ||
| Tabellenverzeichnis | ||
| Definitionsverzeichnis | ||
| 1. | Einleitung | 7 |
| 1.1 | Problembeschreibung und Zielsetzung der Diplomarbeit | 7 |
| 1.2 | Vorgehensweise der Diplomarbeit | 8 |
| 2. | Grundlagen der Untersuchung | 9 |
| 2.1 | Abgrenzung von Mittelstand, Groß- und Kleinunternehmen | 9 |
| 2.1.1 | Abgrenzungskriterien | 9 |
| 2.1.1.1 | Quantitative Kriterien | 9 |
| 2.1.1.2 | Qualitative Abgrenzungskriterien | 10 |
| 2.1.2 | Der Mittelstand | 10 |
| 2.2 | Einordnung der Situationsanalyse | 11 |
| 2.2.1 | Die strategische Planung im Unternehmen | 11 |
| 2.2.1.1 | Wortursprung und Aufgabe | 11 |
| 2.2.1.2 | Planungsebenen | 12 |
| 2.2.1.3 | Definition: Strategische Planung | 13 |
| 2.2.2 | Der Aufbau der strategischen Planung | 13 |
| 2.2.2.1 | Die Phasen der strategischen Planung | 13 |
| 2.2.2.2 | Die Teilschritte der Problemanalyse | 14 |
| 2.2.2.3 | Definition: Situationsanalyse | 14 |
| 3. | Planungstechniken der Situationsanalyse | 15 |
| 3.1 | Grundlagen | 15 |
| 3.1.1 | Definition: Planungstechniken | 15 |
| 3.1.2 | Funktionen der Planungstechniken | 15 |
| 3.1.3 | Risiko der Planungstechniken | 16 |
| 3.1.4 | Historische Entwicklung der Planungstechniken | 16 |
| 3.2 | Einteilung der Planungstechniken | 17 |
| 3.2.1 | Umwelt | 17 |
| 3.2.1.1 | Definition: Umwelt | 17 |
| 3.2.1.2 | Unterteilung der Umwelt | 17 |
| 3.2.2 | Übersicht der Planungstechniken | 18 |
| 3.3 | Inhalt der einzelnen Planungstechniken | 19 |
| 3.3.1 | Planungstechniken der Umweltanalyse | 19 |
| 3.3.1.1 | Chancen / Risiko Analyse | 19 |
| 3.3.1.2 | Branchenanalyse | 20 |
| 3.3.1.3 | Wettbewerbsanalyse | 22 |
| 3.3.1.4 | Marktanalyse | 23 |
| 3.3.1.5 | Konkurrenzanalyse | 24 |
| 3.3.1.6 | Lieferantenanalyse | 27 |
| 3.3.1.7 | Indikatoranalyse | 27 |
| 3.3.2 | Planungstechniken der Unternehmensanalyse | 28 |
| 3.3.2.1 | Die Stärken / Schwächen Analyse | 28 |
| 3.3.2.2 | Erfahrungskurvenanalyse | 28 |
| 3.3.2.3 | Lebenszyklusanalyse | 29 |
| 3.3.2.4 | Ressourcenanalyse | 30 |
| 3.3.2.5 | Wertketten Analyse | 31 |
| 3.3.2.6 | Ganzheitliche Geschäftsprozeßanalyse | 31 |
| 3.3.3 | Planungstechniken der integrierten Analyse | 32 |
| 3.3.3.1 | Die PIMS-Studie | 32 |
| 3.3.3.2 | Portfolio Analysen | 32 |
| 4. | Datenerhebung | 37 |
| 4.1 | Erhebungsentwurf | 37 |
| 4.1.1 | Grundsätzliche Entscheidungen der Umsetzung | 37 |
| 4.1.1.1 | Auswahl der Befragungsform | 37 |
| 4.1.1.2 | Güte der erhobenen Daten | 37 |
| 4.1.1.3 | Formulierung der Fragen | 38 |
| 4.1.2 | Inhalt des Fragebogens | 39 |
| 4.1.3 | Auswahl der Probanden | 40 |
| 4.1.4 | Vorgehensweise der Fragebogenauswertung | 41 |
| 4.1.5 | Entwurf des Fragebogens | 43 |
| 4.1.5.1 | Das Begleitschreiben an die Unternehmensleitung | 43 |
| 4.1.5.2 | Der Aufbau des Fragebogens | 44 |
| 4.2 | Fragebogenauswertung | 44 |
| 4.2.1 | Rücklauf und Akzeptanz des Fragebogens | 44 |
| 4.2.2 | Fragebogenkritik | 44 |
| 4.2.3 | Datenaufbereitung | 45 |
| 4.3 | Vorstellung der Ergebnisse | 46 |
| 4.3.1 | Zahl der Nichtplaner/Planer und ihre Teamzusammensetzung | 46 |
| 4.3.2 | Computereinsatz in der Situationsanalyse | 46 |
| 4.3.3 | Auslösende Ursachen der Situationsanalyse | 47 |
| 4.3.4 | Anzahl der Teampersonen und ihre Arbeitstage | 48 |
| 4.3.5 | Systematische Vorgehensweise in der Situationsanalyse | 48 |
| 4.3.6 | Einsatz von Portfolio Analysen | 48 |
| 4.3.7 | Bekanntheitsgrad der einzelnen Planungstechniken | 49 |
| 4.3.8 | Verwendungshäufigkeit der Planungstechniken | 51 |
| 4.3.9 | Relevanz der Planungstechniken | 52 |
| 4.3.10 | Aufwand der Planungstechniken | 53 |
| 4.3.11 | Akzeptanz der Planungstechniken | 54 |
| 4.4 | Interpretation und Zusammenfassung der Ergebnisse | 55 |
| 4.4.1 | Gruppierung der Planungstechniken | 55 |
| 4.4.1.1 | Die Gruppe der Schläfer und Einsteiger | 56 |
| 4.4.1.2 | Die Gruppe der Potentiellen | 56 |
| 4.4.1.3 | Die Gruppe der Favoriten | 57 |
| 4.4.1.4 | Die Gruppe der Wertlosen | 57 |
| 4.4.2 | Auswahl der Planungstechniken | 58 |
| 4.4.3 | Bereitstellung ausreichender Ressourcen und Werkzeuge. | 59 |
| 4.4.4 | Verwendungsweise der Planungstechniken | 60 |
| 4.4.5 | Erfüllung der Funktionen. | 60 |
| 5. | Schlußbetrachtung | 61 |
| Anhang | ||
| 1. | Übersicht der qualitativen Abgrenzungskriterien | |
| 2. | Begleitschreiben des Fragebogens | |
| 3. | Fragebogen | |
| Literaturverzeichnis | ||
| Eidesstattliche Erklärung |
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832408244
Arbeit zitieren:
Freund, Markus September 1997: Analyse der vom Mittelstand verwendeten Planungstechniken innerhalb der strategischen Situationsanalyse, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Mittelstand, Planungstechniken, Situationsanalyse, strategisches Marketing, Umfrage
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