Analyse, Messung und Optimierung des Kundenwertes in der Finanzdienstleistungsbranche
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Nils Rahe
- Abgabedatum: April 2006
- Umfang: 150 Seiten
- Dateigröße: 1,6 MB
- Note: 1,3
- Institution / Hochschule: Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig (FH) Deutschland
- Bibliografie: ca. 188
- ISBN (eBook): 978-3-8324-9931-0
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-9931-0 P - ISBN (CD) :978-3-8324-9931-0 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Rahe, Nils April 2006: Analyse, Messung und Optimierung des Kundenwertes in der Finanzdienstleistungsbranche, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: CRM, Finanzdienstleistung, Kundenwert, Kundenmanagement, Business Intelligence
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Diplomarbeit von Nils Rahe
Zusammenfassung:
Unternehmen der Finanzdienstleistungsbranche sind dann erfolgreich, wenn sie durch den Verkauf ihrer Leistungen Erträge erwirtschaften, welche die Aufwendungen für die Leistungserstellung und -vermarktung übersteigen. Allein der Kunde entscheidet mit seiner Leistungsinanspruchnahme darüber, ob das Unternehmen am Markt bestehen kann. Erfahrungsgemäß divergiert das Kundenverhalten, denn nicht jeder Kunde nimmt die selbe Leistung bzw. den selben Leistungsumfang in Anspruch.
Auf jeden Kunden entfällt ein anderes Verhältnis von Erträgen und Aufwendungen. Damit ändert sich für jeden Kunden der Anteil, den er persönlich zur Erreichung des Unternehmensziels beiträgt. Demzufolge auch die Bedeutung der einzelnen Kundenbeziehung für das Unternehmen. Es stellt sich die grundsätzliche Frage, in welche Kundenbeziehung in Zukunft investiert werden soll.
Diese Überlegung stellt die Basis für die vorliegende Arbeit dar. Unter genauerer Betrachtung zeigt sich allerdings, dass der Wert, den ein Kunde für das Unternehmen besitzt, sowohl in der Theorie, als auch in der Praxis einer weitaus höheren Komplexität unterliegt.
Viele Unternehmen der Finanzdienstleistungsbranche gehen bei der Bewertung ihrer Kunden ungenau, nachlässig und intuitiv vor. All zu schnell werden Entscheidungen getroffen, die schwere Konsequenzen nach sich ziehen können. Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist daher, Unternehmen der Finanzdienstleistungsbranche das grundlegende Konstrukt Kundenwert zu erläutern und dabei sowohl die Fragen der Messung, als auch der Optimierung zu beantworten.
Die Arbeit gliedert sich aufgrund dieser Aufgabenstellung in fünf wesentliche Abschnitte. Zunächst wird neben einigen Grundlagen auf die Einflüsse eingegangen, die den Bedeutungszuwachs des Kundenwertes rechtfertigen und seine essentiellen monetären und nichtmonetären Determinanten erklärt.
Im Anschluss werden mehrere theoretische Modelle beschrieben, mit denen der Kundenwert quantifiziert und abgebildet werden kann. In erster Linie handelt es sich hierbei um eindimensionale und mehrdimensionale Messmethoden, die einerseits retrospektiver oder prospektiver Natur sein können und je nach Komplexität verschiedenartige Ergebnisgrößen erzeugen.
Der dritte Abschnitt beschreibt das Vorgehen bei der Anwendung dieser theoretischen Modelle, die im Rahmen eines neu zu gestaltenden Kundenwertinformationssystems Verwendung finden. Zum einen wird die Konzeption eines derartigen Systems sowohl mit seinen sachlich/technischen, als auch mit seinen personellen Voraussetzungen dargestellt. Zum anderen erfolgt ein Erläuterung der Aufgaben, Probleme und Vorgehensweise bei der Implementierung des Kundenwertinformationssystems in die Unternehmensstruktur.
Darauffolgend werden im vierten Abschnitt die Instrumentarien des Marketing-Mix und des Kundenmanagements aufgezeigt, die unter gegebenen Bedingungen eine Maximierung des Kundenwertes nach sich ziehen und zur Erreichung der Unternehmenszielsetzung beitragen können. Im einzelnen erfolgt in diesem Zusammenhang die Beeinflussung der einzelnen kundenwertbestimmenden Determinanten, wie sie im ersten Abschnitt dargestellt worden sind.
Zum Abschluss erfolgt eine Zusammenfassung der Ergebnisse und ein Ausblick auf die voraussichtliche Entwicklung, die als Konsequenz der hier beschriebenen Sachverhalte zu erwarten ist.
Inhaltsverzeichnis:
| Abkürzungsverzeichnis | VI | |
| Verzeichnis der nummerierten Abbildungen im Textteil | VII | |
| Einleitung | 1 | |
| 1. Kapitel: Grundlagen | 2 | |
| A. | Begriffserklärung | 2 |
| I. | Kundenwert | 2 |
| a) | Der Kundenwert aus Sicht des Nachfragers | 3 |
| b) | Der Kundenwert aus Sicht des Anbieters | 3 |
| II. | Finanzdienstleistungsbranche | 4 |
| III. | Kundenbeziehungsmanagement | 4 |
| B. | Veränderte Marktbedingungen und deren Konsequenzen | 5 |
| I. | Kundenverhalten | 5 |
| II. | Wettbewerbssituation | 6 |
| III. | Die Konsequenzen für die Finanzdienstleistungsbranche | 6 |
| C. | Bestandteile des Kundenwertes | 7 |
| I. | Direkte monetäre Einflussfaktoren auf den Kundenwert | 7 |
| a) | Kundenspezifischer Gewinn | 8 |
| b) | Cross-Buying-Potenzial | 9 |
| c) | Preissensibilität | 10 |
| II. | Indirekte nichtmonetäre Einflussfaktoren auf den Kundenwert | 10 |
| a) | Referenzwert | 10 |
| b) | Informationswert | 11 |
| c) | Kundenloyalität | 12 |
| d) | Kooperationspotenzial | 13 |
| e) | Zukünftiges Entwicklungspotenzial | 13 |
| D. | Zwischenfazit | 14 |
| 2. | Abschnitt: Theoretische Messung des Kundenwertes | 15 |
| A. | Eindimensionale Messverfahren | 15 |
| I. | Monetäre Verfahren | 15 |
| a) | Umsatzanalyse | 15 |
| 1. | Charakterisierung | 15 |
| 2. | Beurteilung | 15 |
| b) | Kundenerfolgsrechnung | 16 |
| 1. | Kundendeckungsbeitragsrechnung | 16 |
| aa) | Charakterisierung | 16 |
| bb) | Beurteilung | 17 |
| 2. | Kundennettoerfolgsrechnung | 18 |
| aa) | Charakterisierung | 18 |
| bb) | Beurteilung | 18 |
| c) | Customer-Lifetime-Value Analyse | 18 |
| 1. | Charakterisierung | 18 |
| aa) | Höhe der zukünftigen kundenspezifischen Zahlungsströme | 19 |
| bb) | Diskontierungszinssatz | 19 |
| cc) | Dauer der Kundenbeziehung | 20 |
| 2. | Beurteilung | 20 |
| d) | Kundenlebenszyklus Analyse | 21 |
| 1. | Wesensmerkmale | 21 |
| 2. | Kritik | 21 |
| II. | Nichtmonetäre Verfahren | 22 |
| a) | Loyalitätsleiterkonzept | 22 |
| 1. | Wesensmerkmale | 22 |
| 2. | Kritik | 22 |
| b) | Kundenzufriedenheitsanalyse | 23 |
| 1. | Wesensmerkmale | 23 |
| 2. | Kritik | 24 |
| B. | Mehrdimensionale Verfahren | 25 |
| I. | Scoring-Modell | 25 |
| a) | Darstellung | 25 |
| b) | Bewertung | 25 |
| II. | Portfolio-Analyse | 26 |
| a) | Darstellung | 26 |
| b) | Bewertung | 27 |
| C. | Zwischenfazit | 28 |
| 3. | Abschnitt: Bestimmung des Kundenwertes in der Praxis | 29 |
| A. | Der Kundenwerte in der Finanzdienstleistungsbranche | 29 |
| I. | Die frühere Bedeutung des Kundenwertes | 29 |
| II. | Die heutige Bedeutung des Kundenwertes | 29 |
| B. | Konzeption eines Kundenwertinformationssystems | 30 |
| I. | Sachliche und technische Voraussetzungen | 30 |
| a) | Software | 30 |
| 1. | Analytisches CRM | 30 |
| aa) | Das Data-Warehouse als Informationsgrundlage | 31 |
| bb) | Analysetools zur Ermittlung des Kundenwertes | 32 |
| (1) | Abfragen und Reportings | 32 |
| (2) | On-line Analytical Processing | 33 |
| (3) | Data-Mining | 33 |
| 2. | Make-or-Buy Entscheidung | 34 |
| aa) | Eigenerstellung | 35 |
| bb) | Fremdbezug | 35 |
| (1) | Individualsoftware | 36 |
| (2) | Standardsoftware | 36 |
| cc) | Anwendungssoftware in der Praxis | 37 |
| b) | Hardware | 38 |
| II. | Personelle Voraussetzungen | 38 |
| a) | Qualitative mitarbeiterbezogene Voraussetzungen | 39 |
| b) | Quantitative mitarbeiterbezogene Voraussetzungen | 39 |
| C. | Implementierung des Kundenwertinformationssystems | 40 |
| I. | Aufgaben der Implementierung des Kundenwertinformationssystems | 40 |
| a) | Umsetzung des Kundenwertinformationssystem-Konzeptes | 40 |
| b) | Durchsetzung des Kundenwertinformationssystem-Konzeptes | 40 |
| II. | Probleme der Implementierung des Kundenwertinformationssystems | 41 |
| a) | Technische und konzeptionelle Probleme | 41 |
| b) | Organisatorische und strukturelle Probleme | 41 |
| c) | Personelle Probleme | 42 |
| III. | Realisierung der Kundenwertinformationssystem-Implementierung | 42 |
| a) | Anpassung der informationstechnologischen Infrastruktur | 42 |
| b) | Organisatorische Einbindung in die Unternehmensstruktur | 43 |
| D. | Zwischenfazit | 43 |
| 4. | Abschnitt: Gezielte Kundenpotenzialausschöpfung | 44 |
| A. | Erhöhung des Kundenwertes durch Instrumente des Marketing-Mix | 44 |
| I. | Leistungspolitik | 44 |
| a) | Produktpolitik | 44 |
| b) | Dienstleistungspolitik | 45 |
| 1. | Servicepolitik | 46 |
| 2. | Personalpolitik | 46 |
| II. | Vertriebspolitik | 48 |
| a) | Auswahl des Vertriebskanals | 48 |
| b) | Gestaltung der Vertriebsaktivitäten | 49 |
| III. | Preispolitik | 50 |
| a) | Preisdifferenzierung | 51 |
| 1. | Relationship-Pricing | 51 |
| 2. | Räumliche Preisdifferenzierung | 52 |
| 3. | Zeitliche Preisdifferenzierung | 52 |
| b) | Preisbündelung | 53 |
| IV. | Kommunikationspolitik | 54 |
| a) | Integrierte Kommunikation | 54 |
| b) | Markenpolitik | 55 |
| B. | Erhöhung des Kundenwertes durch Instrumente des Kundenmanagements | 56 |
| I. | Neukundengewinnung | 56 |
| II. | Kundenbindung | 57 |
| a) | Beschwerdemanagement | 58 |
| b) | Customer-Recovery Management | 59 |
| III. | Beendigung von Kundenbeziehungen | 60 |
| a) | Aktive Kündigung der Kundenbeziehung | 60 |
| b) | Passive Kündigung der Kundenbeziehung | 61 |
| C. | Zwischenfazit | 62 |
| 5. | Abschnitt: Zusammenfassung und Ausblick | 62 |
| Wissenschaftlicher Anhang | 65 | |
| Verzeichnis der nummerierten Abbildungen im Anhang | 66 | |
| Literaturverzeichnis | 100 | |
| Präsentationsanhang | 112 |
Unternehmen die Wahl zwischen verschiedenen am Markt existierenden Standardsoftwareangeboten214. (1) Individualsoftware Wie bereits erwähnt, zeichnet sich eine Individualsoftware dadurch aus, dass sie an den konkreten betrieblichen Bedürfnissen angepasst wird und die spezifischen Anforderungen des auftraggebenden Unternehmens erfüllt215. Genau wie bei der Eigenerstellung, ist im Vorfeld der Programmentwicklung und Implementierung schwer abzuschätzen, in welcher Höhe Kosten anfallen werden216. Darüber hinaus besteht die Gefahr einer Abhängigkeit gegenüber des beauftragten Softwarehauses. Das Risiko einer Fehlinvestition bzw. eines Misslingens ist aber dennoch geringer als bei einem Entwicklungsalleingang. In den meisten Fällen kann auf ein größeres Expertenwissen zurückgegriffen werden217 und im Falle auftretender Mängel besteht ein rechtlicher Gewährleistungsanspruch218. Im Zuge technischer oder auch organisatorischer Neuerungen kann dieses Expertenwissen ebenfalls von Vorteil sein, da keine eigenen Ressourcen für zusätzliche Programmweiterentwicklungen beansprucht werden brauchen219. Schließlich muss eine genaue Analyse des Verhältnisses von Aufwand und Nutzen durchgeführt werden, um ein derartiges Projekt zu rechtfertigen. Tendenziell schrumpft der Anteil von Individualsoftware im Verhältnis zu Standardsoftware, vor allem im Bereich betriebswirtschaftlicher Anwendungen und damit von analytischen CRMProgrammen220. (2) Standardsoftware Die zweite Alternative des Fremdbezugs bedeutet eine Software zu erwerben, die in ihrer Struktur und Funktionsfähigkeit für eine Vielzahl von Unternehmen und damit auch für Wettbewerber frei zugänglich ist. [...]
aa) Eigenerstellung Bei einer Problemlösung durch Eigenerstellung handelt es sich in jedem Fall um eine Form von Individualsoftware. Ob eine derartig aufwendige Lösung zum gewünschten Erfolg führt, entscheidet das Abwägen der in diesem Fall auftretenden Vor- und Nachteile. Grundvoraussetzung sind genügend interne Ressourcen, um ein solches Projekt durchführen zu können. Das Unternehmen muss über das nötige Know-how und die entsprechenden personellen Kapazitäten verfügen208. Ein zweiter sehr wichtiger Punkt sind die Kosten, die auf das Unternehmen zukommen. Es ist oftmals problematisch, diese bereits im Vorfeld der Erstellung angemessen quantifizieren zu können209. Neben den Programmierkosten fallen in der Regel erhebliche Wartungskosten an, die deutlich höher liegen als bei einer vergleichbaren Standardsoftwarelösung210. Darüber hinaus begibt sich das Unternehmen in eine gewisse Abhängigkeit gegenüber seiner Programmierabteilung211. Liegt hier eine hohe Fluktuation vor, geht wertvolles Know-how verloren. Außerdem beeinflusst die Qualität und Quantität der eigenen Mitarbeiter maßgeblich die Dauer der Entwicklungs- und der Einführungszeit. Letztlich entscheidet die Individualität und die Einzigartigkeit der erstellten Software über deren Qualität und einen möglichen Wettbewerbsvorteil gegenüber der Konkurrenz. Inwieweit dieser Wettbewerbsvorteil Konstanz aufweisen kann, liegt wiederum im Verantwortungsbereich des Unternehmens. Wichtig ist, dass mit entsprechenden Systemweiterentwicklungen den jeweils aktuellen Problemstellungen gegenübergetreten werden muss212. bb) Fremdbezug Befindet sich ein Unternehmen nicht in der Lage, die benötige Software selber zu erstellen, existieren wiederum zwei Möglichkeiten213. Im ersten Fall kann eine entsprechende Anwendungssoftware von einem externen Softwarehersteller individuell an die betrieblichen Problemstellungen angepasst werden. Im zweiten Fall hat das [...]
notwendig, eventuell interessante Determinanten zu bestimmen oder gar Hypothesen aufzustellen199. Das Data-Mining ermöglicht die automatische bzw. maschinelle Identifikation von Mustern und Strukturen in großen Datenbeständen200. Auf Basis dieser Muster können Regeln abgeleitet werden, Unterschiede zwischen Datensätzen bestimmt, und Attribute ermittelt werden, die kennzeichnend für besondere Gruppenzugehörigkeiten sind. Darüber hinaus können Trends und zukünftiges Kundenverhalten vorhergesagt, sowie bisher konfus angeordnete Datenbestände sinnvoll strukturiert werden 201. In Bezug auf den Kundenwert kann mit Hilfe des Data-Mining der Customer-Lifetime-Value, die ChurnWahrscheinlichkeit202, das Cross-Buying-Potenzial oder aber die zukünftige Bonität prognostiziert werden203. Die technische Vorgehensweise wird maßgeblich durch Verfahren der Dependenzanalyse204 und der Interdependenzanalyse205 beeinflusst (siehe Anhang Abb. 35). Im Einzelnen umfassen die daraus resultierenden Ziele und Funktionen des Data-Minings die Klassifizierung, Clusterung und Assoziation von Daten206. Auf die einzelnen mathematischen und statistischen Verfahren soll an dieser Stelle aufgrund der Weitläufigkeit nicht näher eingegangen werden (siehe Anhang Abb. 36). [...]
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http://www.diplom.de/ean/9783832499310
Arbeit zitieren:
Rahe, Nils April 2006: Analyse, Messung und Optimierung des Kundenwertes in der Finanzdienstleistungsbranche, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
CRM, Finanzdienstleistung, Kundenwert, Kundenmanagement, Business Intelligence



