Aktivity-Based Costing und Prozeßkostenrechnung

Diplomarbeit von Franz W. Kellermanns

Inhaltsverzeichnis:

	Abbildungsverzeichnis
	Tabellenverzeichnis
	Abkürzungsverzeichnis
1.	Einleitung
1.1	Problemstellung
1.2	Gang der Untersuchung
2.	Veränderung der Kostenstrukturen und ihre Berücksichtigung in traditionellen Kostenrechnungssystemen
2.1	Formen der Veränderung der Kostenstruktur
2.1.1	Änderung der primären Kostenartenstruktur
2.1.2	Zunahme der Fixkosten
2.1.3	Zunahme der Gemeinkosten
2.2	Berücksichtigung der Kostenstrukturveränderungen in traditionellen Kostenrechnungssystemen
2.2.1	Istkostenrechnung
2.2.1.1	Istkostenrechnung als Vollkostenrechnung
2.2.1.2	Istkostenrechnung als Teilkostenrechnung
2.2.2	Plankostenrechnung
2.2.2.1	Flexible Plankostenrechnung zu Vollkosten
2.2.2.2	Flexible Plankostenrechnung zu Teilkosten
2.3	Notwendigkeit alternativer Systeme der Kostenrechnung
3.	Grundzüge des Activity-Based Costing
3.1	Geschichtliche Entwicklung des Activity-Based Costing
3.2	Rechnungszwecke des Activity-Based Costing
3.2.1	Verbesserung der Produktkalkulation
3.2.2	Abbildung von Produktivitätsfortschritten
3.2.3	Verringerung der Kosten der Kostenrechnung
3.3	Aufbau und Funktionsweise des Activity-Based Costing
3.3.1	Begriffliche Grundlagen des Activity-Based Costing
3.3.2	Aufbau Activity-Based Costing
3.3.2.1	Aufbauelemente der Stufe 1
3.3.2.2	Aufbauelemente der Stufe 2
3.3.3	Funktionsweise des Activity-Based Costing
3.3.3.1	Zusammenfassen von Tätigkeiten
3.3.3.2	Ausweis der Aktivitätskosten
3.3.3.3	Auswahl der Verrechnungsgrundlage der ersten Stufe
3.3.3.4	Identifizierung von Activity-Centern
3.3.3.5	Auswahl der Kostentreiber der zweiten Stufe
3.3.3.6	Darstellung der Funktionsweise anhand eines Fallbeispiels
3.4	Anwendungsgebiete des Activity-Based Costing
3.5	Beurteilung des Activity-Based Costing
4.	Grundzüge der Prozeßkostenrechnung
4.1	Geschichtliche Entwicklung der Prozeßkostenrechnung
4.2	Rechnungszwecke der Prozeßkostenrechnung
4.2.1	Verbesserung der Produktkalkulation
4.2.2	Prozeßoptimierung
4.2.3	Entscheidungsunterstützung
4.3	Aufbau und Funktionsweise der Prozeßkostenrechnung
4.3.1	Begriffliche Grundlagen der Prozeßkostenrechnung
4.3.2	Aufbau der Prozeßkostenrechnung
4.3.2.1	Prozeßkostenartenrechnung
4.3.2.2	Prozeßkostenstellenrechnung
4.3.2.3	Prozeßkostenträgerrechnung
4.3.3	Funktionsweise der Prozeßkostenrechnung
4.3.3.1	Vorstrukturierung der Hauptprozesse
4.3.3.2	Tätigkeitsanalyse
4.3.3.3	Kostenbewertung und Prozeßverdichtung
4.3.3.4	Kalkulation
4.3.3.5	Darstellung der Funktionsweise anhand eines Fallbeispiels
4.4	Anwendungsgebiete der Prozeßkostenrechnung
4.5	Zusammenhang zwischen Prozeßkostenrechnung und dem Prozeßkostenmanagement
4.5.1	Unterstützung ausgewählter Instrumente des Kostenmanagements
4.5.1.1	Gemeinkosten-Wertanalyse
4.5.1.2	Administrative Wertanalyse nach DIN 69910
4.5.1.3	Zero-Base Budgeting
4.5.1.4	Target Costing
4.5.1.5	Kaizen Costing
4.5.2	Erweiterung der Prozeßkostenrechnung zum Prozeßkostenmanagement
4.6	Beurteilung der Prozeßkostenrechnung
5.	Kritischer Vergleich des Activity-Based Costing und der Prozeßkostenrechnung
5.1	Überblick und Systematisierung der relevanten Vergleichskriterien
5.2	Darstellung ausgewählter Vergleichskriterien
5.2.1	Zugrundegelegter Kostenbegriff
5.2.2	Aufbau des Kostenrechnungssystems
5.2.3	Verfahren der Kostenverrechnung
5.2.4	Quantität und Qualität der bereitgestellten Kosteninformationen
5.2.5	Anwendungsbereiche des Kostenrechnungssystems
5.3	Entwurf eines Beurteilungsinstrumentariums zur Wahl des geeigneten Kostenrechnungssystems
6.	Zusammenfassung und Ausblick
	Literaturverzeichnis
	Ehrenwörtliche Erklärung

Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.

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