Aktives Personalmanagement als Führungsinstrument zur Ergebnisverbesserung

stetig zur Leistung an. Schließlich kann man noch das MbS einbringen, damit die Führungskraft schnell und zielorientiert wirksam wird. Grundsätzlich kann man zusammenfassend bemerken, dass in den Techniken situative Elemente nur in führungstaktischer Hinsicht Berücksichtigung finden. Die Führungskräfte versuchen in Form von methodischen Vorgehensweisen Zugang zu den Situationsveränderungen zu finden. Hier wird also eine anpassungsfähige und flexible Führungspersönlichkeit gefordert, die situatives Führen beherrscht ohne gleich in ihrer Berechenbarkeit unglaubwürdig zu erscheinen. Je besser es künftig den Führungskräften gelingt die Unternehmensziele mit denen ihrer Mitarbeitern in Einklang zu bringen, desto größer ist künftig das Leistungspotential, da sich Produktivität und Arbeitszufriedenheit gegenseitig beeinflussen. Die Führungstechniken geben dabei nur indirekt Hinweise auf die Art des Umganges des Vorgesetzten mit seinen Mitarbeiten. Sie besitzen aber in der Regel einen großen Einfluss auf das angewendete Führungsverhalten und wirken somit als eine Teilgröße auf eine Ergebnisverbesserung im Unternehmen mit ein. [...]

Allerdings könnte diese Behauptung teilweise als subjektiv abgewiesen werden, da die Führungskräfte nicht oder nur teilweise an der direkten Leistungserstellung beteiligt sind. Die so erzielte Ergebnisverbesserung ist folglich nicht von einer Erhöhung der Produktivität zurückzuführen, sondern wird von einer besseren Aufgabenerfüllung außerhalb des Personalführungsbereiches, wie Planung, Organisation, etc. erzeugt. Beschränkt man die Betrachtung der Führungstechniken auf eine direkte Beeinflussung des Ergebnisses, durch ein erhöhten Leistungsoutput der Mitarbeiter, dann lässt diese Untersuchung erkennen, dass nur das MbO und eventuell das MbM, sowie das MbD diesen Zweck bewirken. Durch die Einbeziehung der Mitarbeiter in den Zielentscheidungsund Feststellungsprozess (beim MbO) wird eine außerordentliche Aktivierung der Mitarbeiter erreicht. Klare Ziele besitzen eine hohe „Zugkraft“ und eine starke Motivationskraft, denn jeder Mensch braucht persönliche Ziele, um sein Handeln einen Sinn zu geben. Die Mitarbeiter können durch die Beteiligung an den Zielüberlegungen nicht nur die Zielnotwendigkeit besser verstehen, sondern auch mehr ihren eigenen Leistungsstand kontrollieren. Die persönliche Selbstkontrolle des Mitarbeiters wird hier also ebenfalls aktiviert. Das MbD fördert dagegen, durch die Übertragung von Verantwortungen, sowohl die Eigeninitiative als auch die Leistungsmotivation. Bei dem MbM wird hier konkret angesetzt, denn durch die Wahl der richtigen Leistungsanreize wird eine Leistungssteigerung beim Mitarbeiter erreicht. Die Anwendung der MbO, MbD und MbM – Techniken können demzufolge beim Mitarbeiter eine direkte erhöhte Leistungsausbringung bewirken und äquivalent zu einer Verbesserung des Ergebnisses im Unternehmen führen. Eine weitere darüber hinaus betrachtete Möglichkeit ist die Durchführung einer Koppelung der Techniken, um die besten Faktoren der jeweiligen Systeme zu einer optimierten Gesamtheit zusammenzuschweißen und sie so konsequent auf eine Ergebnisverbesserung auszurichten. Die Idee ist, dass das MbO die Vereinbarung von Zielen anspricht, das MbD stellt die klar umrissenen Aufgabengebiete mit ihren Befugnissen heraus, das MbE begrenzt die Verantwortlichkeit des Mitarbeiters auf seine Normalaufgaben und das MbM treibt die Mitarbeiter durch gezielte Anreize [...]

Das Management by System (MbS) wird als Führung durch Systemsteuerung verstanden. Der Grundinhalt ist die Gestaltung eines umfassenden, computerunterstützenden Informations-, Planungs- und Steuerungssystems. Durch dessen Einsatz soll die Erreichung einer weitgehenden Selbststeuerung der im Unternehmen vorhandenen Teilsystemen erreicht werden. Das Unternehmen wird somit als System betrachtet, bei dem die elektronischen Datenverarbeitungseinrichtungen ein Element bilden, das mit den anderen Elementen des Systems (z.B. Menschen ) in Verbindung steht.35 Alle betrieblichen Abläufe werden im Sinne von Regelkreisen gesteuert. Das Ziel des MbS´s ist es, die Teilsysteme des Unternehmens zu bestimmen und die Wechselbeziehung zwischen diesen Systemen zu erfassen. Dabei wird eine kompakte Denkweise angestrebt, welche die Probleme und Zusammenhänge in ihrer Vielschichtigkeit erfasst.36 Voraussetzung für den Einsatz der Technik ist natürlich das Vorhandensein eines umfangreichen, computergestützten Informationssystems. Ebenso müssen die Regelkreise und ihre Strukturen festgelegt werden. Vorteilhaft an diesem System ist, dass die notwendigen Anpassungsvorgänge und Lernprozesse erkannt und hervorgehoben werden und die Führungskraft schnell und zielorientiert wirksam werden kann. Die Auswirkungen des Führungsverhaltens bleiben jedoch unberücksichtigt.37 [...]