"Virtuelle Unternehmen"
Analyse einer Organisationsform
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Christian Cacha
- Abgabedatum: Juni 1999
- Umfang: 137 Seiten
- Dateigröße: 8,6 MB
- Note: 1,0
- Institution / Hochschule: Fachhochschule Steyr Österreich
- ISBN (eBook): 978-3-8324-5104-2
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-5104-2 P - ISBN (CD) :978-3-8324-5104-2 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Cacha, Christian Juni 1999: "Virtuelle Unternehmen", Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Kompetenz, Netzwerk, Praxisbeispiele, Unternehmenskonzept, wirtschaftlicher Wandel
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Diplomarbeit von Christian Cacha
Einleitung:
Die rasante Entwicklung und das Zusammenwachsen von Informations- und Kommunikationstechnologie schaffen die Grundlage für neue Formen der betrieblichen Zusammenarbeit. Angesichts des steigenden Wettbewerbsdrucks und der fortschreitenden Globalisierung sind Kooperationen mit verschiedenen Partnern für viele Unternehmen eine unausweichliche Notwendigkeit um auch in Zukunft erfolgreich zu sein.
In Zusammenhang damit hört und liest man in letzter Zeit immer öfter von einer neuen Organisationsform, der des „Virtuellen Unternehmens“. Diese Arbeit beschäftigt sich mit diesem Themenkomplex, indem es die Idee und die Potentiale des virtuellen Unternehmens analysiert, die Erfolgsfaktoren und Hemmschwellen einer Virtualisierung von Unternehmen aufzeigt und mögliche Realisierungsformen anhand einiger Praxisbeispiele darstellt. Abschließend wird versucht, anhand eines konkreten Fallbeispieles ein Umsetzungskonzept für ein Unternehmen zu erarbeiten.
Inhaltsverzeichnis:
| ZUSAMMENFASSUNG | 5 | |
| VORWORT | 6 | |
| 1. | EINLEITUNG | 7 |
| 2. | WANDEL DES WIRTSCHAFTLICHEN UMFELDES | 8 |
| 2.1 | Wandel der Unternehmensstrukturen | 8 |
| 2.2 | Wandel der Wettbewerbssituation | 10 |
| 2.3 | Veränderung der Werte in Arbeitswelt und Gesellschaft | 12 |
| 2.4 | Innovationspotentiale der Informations- und Kommunikationstechnik | 13 |
| 2.5 | Resümee - Überwindung von Grenzen durch neue Organisationsformen | 15 |
| 3. | DIE IDEE DES VIRTUELLEN UNTERNEHMENS | 17 |
| 3.1 | Der Begriff der Virtualität | 17 |
| 3.1.1 | Die Entwicklung des Virtualitätskonzeptes | 20 |
| 3.1.1.1 | Virtuelle Speicher | 20 |
| 3.1.1.2 | Virtuelle Realität | 20 |
| 3.1.1.3 | Virtuelle Produkte | 21 |
| 3.1.1.4 | Virtuelle Organisationen | 22 |
| 3.2 | Definition: „Virtuelles Unternehmen“ | 26 |
| 3.2.1 | Virtuelle Organisationen aus intra- und interorganisatorischer Betrachtungsweise | 27 |
| 3.2.1.1 | Intraorganisatorische Perspektive | 27 |
| 3.2.1.2 | Interorganisatorische Perspektive | 29 |
| 3.2.1.3 | Fokus auf Virtual Reality (Technologiefokus, Organisationsnachbildung) | 33 |
| 3.2.1.4 | Fokus auf Kernkompetenzen (Organisationsfokus, Organisationsneugestaltung) | 34 |
| 3.2.2 | Ausgewählte Definitionen in der Literatur | 37 |
| 3.2.3 | Typische Merkmale eines virtuellen Unternehmens | 40 |
| 3.2.4 | Abgrenzung zu anderen Kooperationsformen | 43 |
| 3.3 | Potentiale des Konzepts Virtuelle Unternehmen | 45 |
| 3.3.1 | Vorteile bzw. Nutzen | 45 |
| 3.3.2 | Nachteile und Risiken | 51 |
| 3.4 | Virtualisierung von Unternehmen | 55 |
| 3.4.1 | Erfolgsfaktoren und Voraussetzungen | 55 |
| 3.4.1.1 | Vertrauenskultur | 55 |
| 3.4.1.2 | Informations- und Kommunikationstechnik | 58 |
| 3.4.1.3 | Neue Anforderungen an Mitarbeiter und Manager | 62 |
| 3.4.1.4 | Zieldefinition und -harmonisierung | 67 |
| 3.4.2 | Hindernisse und Hemmschwellen bei der Virtualisierung von Unternehmen | 68 |
| 3.4.3 | Organisatorische Konzeption von virtuellen Unternehmen | 70 |
| 4. | EMPIRISCHE ANALYSE - AUSPRÄGUNGEN VON VIRTUELLEN UNTERNEHMEN IN DER PRAXIS | 74 |
| 4.1 | Intraorganisationale Netzwerke | 76 |
| 4.1.1 | Heim- und Telearbeit | 76 |
| 4.1.2 | Wissensdatenbanken | 76 |
| 4.2 | Interorganisationale Netzwerke | 77 |
| 4.2.1 | Modulares Netzwerk auf Zeit | 78 |
| 4.2.1.1 | Smart-Car | 78 |
| 4.2.2 | Zeitlich befristetes Netzwerk zur Einzelauftragsabwicklung | 79 |
| 4.2.2.1 | Kooperation Leistritz mit Gillet-Abgassysteme | 79 |
| 4.2.3 | Zweckorientierter Netzwerk-Verbund | 80 |
| 4.2.3.1 | Textil-Produktionsnetzwerk in Prato | 80 |
| 4.2.4 | Zentral gesteuertes Sourcing-Netzwerk | 81 |
| 4.2.4.1 | Puma | 82 |
| 4.2.4.2 | Dell | 82 |
| 4.2.4.3 | Boston Beer Company | 83 |
| 4.2.5 | Langfristig orientierter Netzwerk-Pool | 84 |
| 4.2.5.1 | Virtuelle Fabrik Euregio Bodensee | 84 |
| 4.2.6 | Interdisziplinäres Wissensnetzwerk | 88 |
| 4.2.6.1 | Startek | 88 |
| 4.2.6.2 | MCI | 89 |
| 4.2.7 | Netzwerk für Großprojekte | 90 |
| 4.2.7.1 | Boeing 777 | 90 |
| 4.2.7.2 | CargoLifter | 90 |
| 4.2.8 | Ad-hoc-Netzwerk | 92 |
| 4.2.8.1 | Rauser Advertainment | 92 |
| 4.3 | Zusammenfassung empirischer Teil | 95 |
| 5. | VORSCHLAG FÜR EIN UMSETZUNGSKONZEPT AM BEISPIEL DER FIRMA STEYR-ANTRIEBSTECHNIK | 98 |
| 5.1 | Das Unternehmen Steyr Antriebstechnik | 98 |
| 5.1.1 | Geschichte des Unternehmens | 98 |
| 5.1.2 | Produktpalette | 100 |
| 5.1.3 | Ist-Situation | 101 |
| 5.2 | „Fahrzeug-Kompetenz-Netzwerk-Steyr“ | 103 |
| 5.2.1 | Vision | 103 |
| 5.2.2 | Festlegen der Virtualisierungsvariante | 103 |
| 5.2.3 | Aufbauschritte und damit verbundene Problembereiche | 105 |
| 5.2.3.1 | Vorbereitung und Planung | 107 |
| 5.2.3.2 | Aufbau und netzinterne Kooperation | 112 |
| 5.2.3.3 | Externer Marktauftritt | 117 |
| 5.2.3.4 | Ausbau und Verbesserung des Netzwerkes | 118 |
| 5.2.4 | Nutzen des FKN-Steyr | 120 |
| 6. | FAZIT UND AUSBLICK | 121 |
| ABBILDUNGSVERZEICHNIS | 123 | |
| TABELLENVERZEICHNIS | 124 | |
| LITERATURVERZEICHNIS | 125 | |
| AUTHENTIZITÄTS-ERKLÄRUNG | 132 | |
| LEBENSLAUF DES VERFASSERS | 133 |
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832451042
Arbeit zitieren:
Cacha, Christian Juni 1999: "Virtuelle Unternehmen", Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Kompetenz, Netzwerk, Praxisbeispiele, Unternehmenskonzept, wirtschaftlicher Wandel
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