Was kommt nach "Lean-Production"?

Diplomarbeit von Thomas Focke

Inhaltsverzeichnis:

1.	Vorwort
2.	Die (falsche) zweite Revolution
2.1	Die Dimensionen der „Lean-Production-Diskussion“
2.2	Kritik am „Lean-Production-Konzept“
3.	Ist „Business Reengineering“ das gesuchte „Post-Lean-Konzept“?
4.	Die (richtige) zweite Revolution - Ansätze zu einem „Post-Lean-Konzept“
4.1	Zur Standortdiskussion - eine kurze Stellungnahme
4.2	Die Outsourcing-Diskussion - zur Rolle der Kernkompetenz
4.3	Revolution durch Veränderung des Produktlebenszyklus
4.3.1	Ist Fortschritt wirklich Fortschritt oder Fort-Schritt? - Die „Innovationsfalle“
4.3.2	Ist das Wegwerfprinzip am Ende?
4.3.2.1	Die unterschätzte Gefahr - der Entsorgungsengpass
4.3.2.2	Klassisches Recycling kann nicht die Lösung sein
4.3.2.3	Die neue Rolle des Verbrauchers - (s)ein Bewusstseinswandel
4.3.2.4	Das Prinzip der Dauerhaftigkeit - Problemlösung durch ein erweitertes Nutzenkonzept
4.3.2.5	Vom Produkt zur Serviceleistung
4.3.2.6	Die ökologische Lücke
4.3.3	Die Ergebnisse der Produktlebenszyklus-Revolution
4.4	Die Informations- und Wissensrevolution
4.4.1	Die Definition der grundlegenden Begriffe der Informations- und Wissensrevolution
4.4.2	Die Entwicklung der Informations- und Wissensrevolution
4.4.3	Ziel Wissensunternehmen
4.4.4	Das Wissensprodukt - der Wissensservice
4.5	Die „Virtuelle Realität“
4.5.1	Das virtuelle Produkt
4.5.2	Die virtuelle Kooperation - das virtuelle Unternehmen
4.5.2.1	Die Betonung der Ressourcen
4.5.2.2	Die Betonung der elektronischen Dimension
4.5.2.3	Die Betonung des „Virtuellen Produkts“ und die Darstellung des „Virtuellen Unternehmens“ bei Davidow und Malone
4.5.2.4	Die Betonung des Fehlens physischer oder organisatorischer Merkmale
4.5.2.5	Die Betonung der virtuellen Wertschöpfungskette
4.5.2.6	Die Betonung des Temporären
4.5.2.7	Ausblick
4.6	Das „Fraktale Unternehmen“
4.6.1	Was bedeutet „fraktal“?
4.6.2	Zur Idee des „Fraktalen Unternehmens“
4.6.3	Die Unternehmenseinheiten des „Fraktalen Unternehmens“
4.6.4	Kennzeichen des „Fraktalen Unternehmens“
4.6.4.1	Die Ebene des Gesamtunternehmens
4.6.4.1.1	Die Mitarbeiterorientierung
4.6.4.1.2	Die Dezentralisierung
4.6.4.1.3	Die Prozessorientierung
4.6.4.2	Die Ebene der Fraktale
4.6.4.2.1	Die Selbstorganisation
4.6.4.2.2	Die Dynamik
4.6.4.2.3	Die Selbstähnlichkeit
4.6.5	Zur Praxis des „Fraktalen Unternehmens“ - das Beispiel Mettler-Toledo
5.	Zusammenfassung
6.	Literaturverzeichnis

Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.

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